思变求进强根基，供应链韧性上升至国家战略层面

产业链供应链安全已提升到国家安全层面

党的二十大报告两提产业链供应链，在第四章节“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，对供应链的关注从以往微观的企业层面提升到产业层面，将产业链供应链安全提升到国家安全层面。

近年来由新冠疫情、全球经济格局调整等因素衍生出一系列供应链管理挑战，企业乃至行业如何应对挑战，打造韧性供应链，确保产业链供应链安全，成为亟待破题的重要领域。

2022年11月2日，由国家发展改革委主办的APEC加强供应链韧性促进经济复苏论坛在北京市举办。国家发展改革委国际司有关负责人表示，当前，全球产业链供应链紧密联系，你中有我、我中有你，各国都是全球合作链条中的一环，增强供应链韧性已经成为助力世界经济复苏的重要保障。

何为“供应链韧性”？

“供应链韧性”（Supply Chain Resilience）这一概念于2003年首次提出，在2004年被Christopher和Peck教授正式定义为“供应链受到干扰后能够恢复到原状态或者更加理想状态的能力”。通俗一点来讲，供应链的韧性就是当企业面临巨大冲击时，其供应链仍旧能够：转的动，产的出，送得到，帮助企业乃至整个行业扛过危机。

“供应链韧性”是否等同于“供应链柔性”？

以往在供应链领域提及较多的概念是“柔性”，也是供应链基于变化进行调整的能力，两者从字面来看有其相同之处，实则属于供应链的不同维度，两者各有侧重。

如何衡量供应链韧性程度？

供应链风险管理的组织团队、目标和意识是构建韧性能力的前提；供应链敏捷性和响应能力是打造供应链韧性的基本条件；供应链网络的协作和控制则是供应链韧性的关键和重点所在。

如何衡量供应链韧性程度？

供应链韧性能力的构建是一个系统性的工程，从战略层、策略层、运营层到技术层，需要通盘考虑，将“韧性”设计进来。

通过将“韧性”纳入顶层战略设计，制定全面而动态的韧性管理策略，建立闭环的韧性管理机制，以及利用数字化技术提升供应链能见度，助力企业更好地打造供应链的韧性，改变企业的命运和产业链的竞争格局。

未来是与不确定性共存的时代，供应链韧性管理则必然成为越来越多的企业以及行业所必备的关键能力。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”，供应链管理要从以突发事件为主的被动反应模式转变为主动管控风险的价值创造者。