【供应链职场】优秀企业高管的供应链成就与心得

近几年来，疫情和各种事件给供应链带来了相当大的挑战。原材料短缺、劳动力短缺、半导体短缺、自然灾害等等。供应链中断继续冲击各方，即使全球新冠疫情逐渐消退，供应链中的企业仍然感受到了压力。

然而，让供应链变得重要的是幕后和一线的专业人士，他们继续将产品从 A 地转移到 B 地，努力让供应链变得更好、更快、更安全和更高效。

国外某机构的年度供应链奖项旨在表彰杰出的高管，他们的成就为其他希望通过供应链获得竞争优势的领导者提供了路线图。每个伟大的公司背后都有一个更伟大的领导者。而且，获得专业奖项的领导者并非例外——他们就是规则。   

在过去的三年时间，供应链领域的公司看到很多专业人士挺身而出，响应变革、创新和复苏的号召。他们开发了平台、集成自动化并领导团队经历了一次又一次的颠覆。他们帮助他们的公司转变和适应，并继续以优雅、敏捷、灵活和弹性的方式这样做。 

以孩之宝全球安全合规总监尼古拉斯·马特拉赫为例，他被评为2022年度该奖项的总冠军。 

自 2012 年以来，他发明、实施、开发、保护、协作、设计和制定了多项计划、措施和战略，以实现孩之宝供应链的现代化，同时利用他的 IT 背景保护公司内部的货物和知识产权。

他说：“玩具和游戏制造极具挑战性，因为产品线非常密集且寿命相对较短。我们每年将近 1500 种新产品推向市场，开发周期从概念到消费者手中可能只有几个月。我们的制造基地和供应链可以在很短的时间内发生巨大变化，以适应可能只持续几个季度的需求。但是，这也使我们能够重新开始，并能够经常调整和创新流程。我们基本上每年都可以在整个生命周期中测试一些东西，这在其他行业是没有的。” 

回顾过去的供应链获奖者时，可以看到很多人取得了许多伟大的成就。但是2022年度的获奖者正在重塑供应链专业人士的意义。这些获奖者直觉敏锐、适应力强且非常聪明，并且在与供应链相关的所有方面不断挑战极限。2022年的奖项收到了 360 多项提名，这是该奖项有史以来提名数量最多的一次。这证明当今的供应链专业人士不仅在为供应链做着伟大的事情，而且还得到了他们的团队、同行和合作伙伴的支持。 

笔者选择部分供应链优秀高管的事迹予以分享。

汉娜·凯恩，ALOM 总裁兼首席执行官 

汉娜·凯恩，ALOM公司总裁兼首席执行官，7 次供应链奖项得主，她带领1997年创立的公司ALOM连续第13年盈利。在凯恩的领导下，ALOM 在第一季度和第二季度增加了客户项目的材料和产品订单，并在2021年将员工人数增加了73%，以满足不断增长的客户需求。凯恩拥有快速处理不断变化的市场、经济、地缘政治或行业参数的先天能力，以识别可能影响供应链和整体业务绩效的危险信号或“需要关注的领域”。她一直直言不讳地解决供应链中的强迫劳动（包括童工）和奴役问题，并且仍然是保护人权、企业社会责任、环境可持续性和建立以多样性和包容性为中心的文化的倡导者。她的职业生涯致力于建立和领导一家具有环境和社会意识的全球供应链服务提供商，提供执行力、技术领导力、灵活性和真正以客户为中心的服务。凯恩是一位无所畏惧的远见者，他致力于创新供应链方法，推动行业向前发展并为客户项目带来成功。“ALOM追求的每一个竞标机会都经过我和公司其他人的审查，以确定它是否符合我们公司的价值观和核心竞争力。我们已经放弃了大合同，因为与产品相关联不符合我们的价值观。那么，我如何帮助公司更好地将他们的供应链战略与我们的方法和价值观相结合？因为这样做，我知道我们正在帮助提升和保护他们在市场上的品牌，并为他们的最大利益服务。我不能夸大保护环境对我的重要性。2022年，ALOM宣布了其净零供应链可持续发展计划到2030年在我们的运营中实现净零碳足迹。ALOM制定了 10 年路线图，其中包括我们处理和管理供应链可持续性的方式的步骤和变化。”

丽莎·多兰，ALOM供应链战略副总裁 

丽莎·多兰，ALOM供应链战略副总裁，曾6次获得供应链奖项，负责战略销售增长、供应链技术应用和运营规划。尽管由于疫情，相关的核心汽车垂直行业中断而导致业务发展遭受重大挫折，但多兰将行业重点转移到了技术上，并成功地为一家财富100强跨国公司完成了全球供应链采购和执行计划。多兰将广泛的制造和供应链专业知识与对当前和新兴技术应用的深刻理解相结合，她的技术背景使她能够从许多不同的角度处理新的供应链项目；每个都有自己的一系列挑战和潜在的解决方案。

“在短期内，我正在尽我所能，通过解决当前与运输、零部件短缺和劳动力紧张相关的挑战，帮助我的客户保持供应链的运转。在过去的几年里，我与客户和销售前景进行了多次讨论，讨论供应链复杂性超过技术的挑战，并努力缩小这一差距，特别是通过提高全球供应链状态和可操作数据分析的可见性。这仍然是一个挑战。但是，鉴于B2C和B2B在线交易的历史性增长，去年出现了一件事，我知道让我的客户和其他供应链从业者夜不能寐的是他们对NotPetya恶意软件网络攻击的记忆，该攻击使大型跨国供应链巨头陷入停顿并造成数十亿美元的业务中断。网络安全是更大讨论和不断上升的挑战的一部分，属于ESG专题。在我看来，没有回头路可走。产品的制造地点和方式以及材料的采购方式都很重要。产品如何回收或是否可以回收很重要。随着气候变化的加剧，“碳足迹”一词现已成为全球词汇的一部分。我的主要职责是倾听和理解我工作的ALOM和我服务的公司的目标和战略，以开发创新和有效的供应链解决方案。当两种策略一致时，我们就会获得最好的结果。要在这种环境中取得成功，需要供应商和客户之间加强信任和协作。”

尤妮丝·洛博，ALOM 运营总监

当需要实时解决供应链运营挑战时，尤妮丝·洛博是您团队想要的“首选”专业人士。她20多年的职业生涯融合了全球运营、技术、劳动力管理、制造、规划和质量保证方面的经验，以解决挑战并规划和管理多方面解决方案的实施。目前，她担任 ALOM 的运营总监，负责涉及接收、库存、生产、贴标、排序、质量和履行职能等所有供应链运营领域的监督。例如，她确定了一个合适的位置，并负责场地配置和扩建，以开设一个 85000 平方英尺的新设施。根据洛博的需求评估，洛博正处于将该地点建立为特定客户生产计划的自由贸易区的最后阶段。洛博还非常重视 ALOM 运营团队的建设和发展，她实施了新的主管和领导报告结构，提拔关键员工领导新项目并监督临时工，维护和执行新冠疫情工作场所防护措施，并将经验丰富的员工与新员工组成团队进行指导和培训。这样做的结果是，在 2021年保持并创造了新的产量记录的同时，员工人数的总体净增加达到30%以上。在其职业生涯中还拥有在企业方面工作的经验 ( 洛博还非常重视 ALOM运营团队的建设和发展，她实施了新的主管和领导报告结构，提拔关键员工领导新计划并监督临时工，维护和执行新冠疫情工作场所防护措施，并与经验丰富的团队合作有新员工指导和培训的员工。这样做的结果是，在2021年保持并创造了新的产量记录的同时，员工人数的总体净增幅达到了30% 以上。在她的职业生涯中，洛博还拥有在供应链的企业端（英特尔）和供应商端（Ingram Micro和ALOM）工作的经验，这使她在理解战略规划动机以及如何调整运营绩效以支持和实现战略目标方面具有独特的视角。

当被问及她工作中最喜欢的部分时，洛博说：“我认为我不能只选择在供应链工作中最喜欢的部分。我几乎觉得这是我天生要做的事。这可能听起来很夸张，但这是事实。我看到一家商店货架上的一款产品，脑海里立刻开始想象该产品在我面前发生的整个全球供应链旅程的细节。我喜欢思考和谈论那段旅程。在ALOM的职位上，我有机会接触我热衷的每一个业务领域，做出有意义的贡献。如果描述我的主要角色，那就是流程改进者。我要确定劳动力分配和时间表，计划和实施员工发展计划，确保流程和质量管理，监督技术集成和应用，确保生产效率、物理设施和设备配置——这样的例子不胜枚举。如果非要选出一件最喜欢的事情，我会说寻找和探索成功实现运营目标的创新解决方案是永无止境的挑战。如果每一天都是可预测的和相同的，我会感到无聊和没有挑战。

克里·科尔宾，Barcoding, Inc. 客户解决方案副总裁

Barcoding公司客户解决方案副总裁克里·科尔宾在信息系统管理方面拥有超过20年的经验，专攻物流、医疗保健、银行、保险和金融服务行业的大型项目动态和投资组合管理。她是一位多才多艺的领导者、演讲者和导师，具有协作但果断的风格，使她能够通过识别业务案例中的优势和劣势并与业务战略保持一致来做出系统和实用的决策。她还通过信任领导、问题解决和建立强大的团队与组织内的所有级别、流程开发和效率、IT 到业务的沟通保持有效沟通。在条形码，她领导实施了新的交付框架流程，提高了整个组织的效率和准确性，并改善了客户体验。在过去的一年里，科尔宾通过专注于一致的技术交付和用户体验帮助塑造了供应链。她帮助客户从战略上规划未来的供应链需求，尤其是围绕与运营 IT 交付相关的任务。例如，她帮助推出了Barcoding Business Reviews (BBR) 和 PreLive Services 产品，其中Barcoding与客户团队合作进行运营评估和战略标签评估，以提高流程、人员和技术的效率、准确性和连通性。

据她的Barcoding公司同事说，“克里的一个与众不同之处在于她的商业背景。在从事 IT 基础设施和 IT 服务管理工作之前，她从呼叫中心的工作一路晋升为项目经理。由于她多元化的背景和客户经验，她为Barcoding 带来了巨大的竞争优势。她了解组织内部的许多不同观点，因为她亲身经历过这些观点。从客户端来到Barcoding公司后，她知道同理心是成功的关键。她提出正确的问题以提供真正的解决方案；那些将为客户带来真正价值的产品，即使它们不会立即导致条形码销售。 她非常善于倾听，并将她的商业头脑带到桌面上，因此技术建议非常适合人类用户、流程和总体战略目标。”

马格努斯·伯格福斯，Basware 全球业务总监 

马格努斯·伯格福斯是Basware公司的全球业务总监，是战略采购、P2P (采购到付款) 和采购软件类别的领先专家之一。这种专业知识源于他作为从业者、分析师和现在的解决方案提供商的独特混合背景。作为一名从业者，他处于不断发展的采购领域的最前沿，从2000年代初开始在阿斯利康从事直接材料采购，并在北欧航空公司、IBX、阿特拉斯·科普柯、萨博等公司担任各种采购和战略采购职务。然后，他以技术分析师的身份崭露头角，最近一次是在Spend Matters公司，在此之前，他在高德纳公司撰写了有史以来第一份 P2P（采购到付款）Gartner魔力象限报告，该报告已成为市场方向、成熟度和参与者的主要晴雨表。目前在Basware公司，他很享受在“现实生活”中测试这些理论，探索它们如何在特定要求和约束条件下为客户服务。

当被问及他最喜欢的工作部分时，Basware的公司同事说：“作为一个善于分析的人，马格努斯非常喜欢与客户和内部同事一起评估最终用户的需求。他热衷于弄清楚如何为客户创造价值，最终确保他和他的Basware 同事正在为他们创造并阐明这种价值。在担任分析师期间，他专注于S2P（寻源到付款）及其所有元素的运作方式。马格努斯是一位强有力的顾问和导师、亲切的领导、尊敬的专家、好奇的学习者和友好的同事，以任何身份工作都是一种乐趣。他在这一领域拥有丰富的专业知识，是 S2P 领域的世界领先专家之一，拥有强大的工作经历三重奏——从业者、分析师和解决方案提供商。他渊博的知识并没有带来自负的个性，恰恰相反，他谦逊的举止创造了一种开放性，与他交谈的任何人都会立即认可这种开放性，这可能就是为什么他一直被要求成为网络研讨会和小组讨论的演讲者/参与者，以及会议的发言人。”

阿提夫·西迪奇，Branch 创始人兼首席执行官 

Branch公司创始人兼首席执行官阿提夫·西迪奇将员工支付平台Branch 打造为据说是中西部发展最快的公司，重新定义了物流公司支付员工工资的方式。2015年，西迪奇创立了Branch公司，以帮助小时工和其他美国工薪阶层实现财务增长。2018年，他与万事达卡和进化银行建立了合作关系，以加快向工人和更多人支付款项。然后，在2020年，他为应对现金短缺的特许经营商创建了新的数字提示和里程报销服务。2021年，他筹集5.4 亿多美元并开发了一种新的承包商付款工具，使1099 名工人可以将发票付款的等待时间从几个月缩短到几小时。从2017年到2020年，他使公司增长了6000%以上，2021年企业客户增加了700%以上。他还推出了燃油奖励，为司机节省燃油。西迪奇继续创造有影响力的工具，以加快支付进度，提供免费金融服务并满足供应链工人、承包商和司机的需求。

当被问及为什么西迪奇会成为理想的供应链专业奖赢家时，他的公司同事说：“阿提夫以强大的活力、干劲和谦逊来领导。当一条关于对新员工进行一些培训的消息本应发给支持经理却意外发给阿提夫时，他立即回复“当然可以，你想让我什么时候做？” 当需要时，他会挺身而出，完成所有大大小小的任务，并激励了一个100多人的团队也这样做。凭借在餐厅、零售业、医疗保健和卡车运输等一系列垂直领域的经验，阿提夫了解重叠的痛点，并为供应链行业带来多维视角。”

凯文·格，Fortna 解决方案研发高级总监

Fortna公司解决方案研发高级总监凯文·格是一位在学术界和产业界拥有 30多年经验的供应链专家。他是配送、仓储和物料搬运科学领域公认的权威和创新者，帮助研究、定义、建模和解决复杂的配送和物料搬运问题。格还曾在路易斯维尔大学和奥本大学担任教授、导师和研究团队负责人，帮助培养下一代供应链领导者，在那里他分别担任工程物流Duthie 捐赠主席和工业工程Tim Cook教授。在学术生涯结束后，格加入了Fortna，他领导着一个科学家团队，他们将配送科学应用于配送中心设计和运营的实际问题。在过去的一年里，格开发了数学模型和模拟，这些模型和模拟构成了复杂的仓库执行软件的基础，这些软件可以推动自动化并优化复杂的实时配送环境。他改进了决策支持工具，将配送中心的所有技术整合到一个连贯、有凝聚力的解决方案中。

当被问及这份工作中他最喜欢的部分时，格说：“毫无疑问，Fortna的团队。我与可以想象到的最聪明的专业人士一起工作，我们正在解决行业中最具挑战性的问题。我们非常尊重彼此，我们帮助彼此取得成功。我们不仅帮助彼此完成任务，还让彼此变得更好。”

谢丽尔·福尔克，Fortna全球营销传播与业务发展高级副总裁

谢丽尔·福尔克是一位创新领导者，拥有超过25年的供应链经验。目前，她担任Fortna公司全球营销传播和业务发展高级副总裁，负责战略洞察力以及服务和解决方案的传播，以推动客户的绩效改进、效率和运营优化。此前，她在德马泰克公司工作了20多年，逐步担任高级职位，最终领导全球营销和品牌推广计划，并设计、开发和执行物料搬运和物流会议。在福尔克的整个职业生涯中，她与解决方案工程师、客户和联盟合作伙伴合作，为创新技术解决方案制定路线图，包括机器人技术和高级仓库软件。在过去的一年里，福尔克与商业领袖、受过教育的行业高管合作，并在供应链中为女性提供指导和网络。

当被问及福尔克最喜欢的工作部分时，她说：“在Fortna的职业生涯是一项团队运动。我非常喜欢跨学科协作方法，这种方法导致开发行业领先的技术和软件解决方案，继续推动我们的客户前进。我有幸与业内最优秀、最聪明的专业人士一起工作，包括无与伦比的营销和业务发展人才，他们制定和实施有助于公司提高盈利能力、绩效和可持续性的计划。”

格伦·科普克，FourKites, Inc. 网络协作总经理 

格伦·科普克在使技术解决方案与全球组织的客户供应链战略和目标保持一致方面保持着良好的记录，曾在物流服务行业担任过各种职务，并为北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲和亚太地区的公司提供支持。目前，科普克担任FourKites公司网络协作总经理， 帮助客户实施端到端供应链可见性。事实上，他的努力使FourKites的许多客户减少了物流运营中的浪费（例如空里程），并加强了供应链中的协作。通过他的努力，在过去的2021年里，依赖FourKites的零售商数量增加了35%，共享合作伙伴增加了三倍，负载分担和协作增加了六倍。为了促进协作，科普克正在与 FourKites合作750多家托运人和承运人帮助他们使用数据来识别供应链中的合作机会和共享通道，以减少浪费并制定更有效的可持续发展战略。科普克还扮演顾问角色，引导公司了解其供应链模型，并提供运营商对技术、流程和开发计划的看法，以加速卓越运营。在他 20 年的供应链工作经验中，他积累了许多行业的专业知识，包括制药、零售、食品和饮料、包装消费品和工业制造。

当被问到为什么科普克会成为理想的职业获奖者时，他的FourKites同事们说：“格伦是一位精湛的供应链专家，致力于帮助托运人提高准时交货率，并根据可操作的数据和预测情报优化他们的供应链。凭借在美国和国外为 3PL 和技术提供商工作的长期职业生涯，他了解全球供应链的第一手痛点，并致力于为行业最紧迫的问题寻找解决方案。在他的整个职业生涯中，格伦一直大力倡导使用技术和实时数据来提高供应链效率，从而实现行业协作。由于他丰富的行业专业知识，他经常被国家和贸易出版物邀请发表评论。”

杰夫·戈兹，GAINSystems Inc. 首席运营官

杰夫·戈兹担任 GAINSystems公司的首席运营官。在威斯康星大学麦迪逊分校获得机械工程本科学位后，戈兹获得了西北大学的奖学金，后来以优异的成绩获得了芝加哥大学的 MBA 学位. 但是，正是他利用自己的经验和最佳实践的能力帮助 GAINS 客户利用工具和技术更有效地响应动态市场条件。他的成就包括能够规划具有多达 1 亿个 SKU 位置组合和数百个供应商的大型复杂网络，为客户提供更大的灵活性，以快速评估多个业务场景，从而有效地实现预期的业务成果。

戈兹说：“每周都有新的挑战，识别和解决独特的挑战特别令人满意。成为我们客户值得信赖的顾问尤其值得。我们不会试图强迫客户适应我们的方式。倾听和了解客户面临的问题并“在他们居住的地方与他们会面”对我们来说很重要。”

柯克·克纳夫，Kaleris 首席执行官

柯克·克纳夫作为Kaleris公司的首席执行官，一步一个脚印，为改善整个生态系统的供应链执行倾注了激情和奉献精神。2022年，他将三个一流的软件公司合并为一个，打造一个将运输管理延伸到车场、连接多种模式和节点的联合品牌的梦想变成了现实。在担任现任首席执行官之前，克纳夫曾在 Accel-KKR、GE Digital和CSX运输等公司担任管理职务。在新冠疫情初期，克纳夫会见了整个供应链行业的其他首席执行官和领导者，以了解他们面临的最大挑战。这些交流使Kaleris公司获得了更深入的实时可见性，使克纳夫的使命是将一流的解决方案集中在一个平台下，消除孤岛，并使企业能够为其工业园区、铁路场站、停车场、开票、运输管理等等使用一家供应商。克纳夫还致力于通过战略性地形成解决方案以更有效地执行运营，照亮供应链中长期存在的“数据暗点”。

当被问及为什么克纳夫会成为理想的奖项获胜者时，他的同事说，“柯克相信每一步都很重要，这就是为什么他如此热衷于将来自多种模式和节点的运动连接起来以加快该运动，并真正连接供应链生态系统。在看到更大的图景时，柯克是一个目标驱动的远见者。柯克热衷于凝聚团队，共同应对行业挑战，并喜欢为重大挑战寻找大的计划和解决方案。关注柯克和Kaleris公司，只要供应链中存在数据暗点，柯克就很有可能已经在制定战略，为他的客户指明前进的道路。”

伯纳德·特朗布雷，Miebach Consulting首席执行官

米巴赫咨询公司首席执行官伯纳德·特朗布雷继续对供应链中的客户需求产生影响。他在供应链咨询领域拥有超过 25 年的经验，此前曾担任米巴赫在阿根廷的业务总经理，并在哥伦比亚和加拿大开设业务。他在零售、消费品、汽车等多个不同行业开发了战略和战术解决方案。这就是他为米巴赫在拉丁美洲制定区域业务发展战略并开设米巴赫哥伦比亚办事处以在哥伦比亚市场开发供应链咨询的原因。

当被问及是什么让特朗布雷成为专家时，他的米巴赫咨询公司同事们说：“伯纳德帮助将人们与更广泛的解决方案生态系统联系起来，而且由于市场内的事物发展非常迅速，无论是解决方案、流程、新的工作方式还是新的做事方式。公司很难在当前的疫情大流行中理清他们现在需要做什么，而且更难找到一站式服务提供商。伯纳德正在帮助公司与这个解决方案提供商生态系统建立联系，这些解决方案提供商可以通过更具创新性和敏捷性的视角帮助他们实现目标。过去，人们会指望大公司为他们提供可以解决所有问题的大量解决方案，而现在他们已经有了这些系统，他们正在寻找更灵活的解决方案。”

马丁·韦维梅伦，MPO 首席执行官兼联合创始人

马丁·韦维梅伦与他人共同创立了MPO，以帮助各行各业（制造商、分销商、零售商、物流服务提供商）的企业更好地应对现代行业的压力和挑战。在互联网飞速发展之后，韦维梅伦意识到市场格局和供应链行业正在发生重大变化。他意识到云技术可以提供强大的可能性，为企业提供更好地管理其全球、多企业业务网络和满足全渠道履行需求所需的工具。他和他一生的朋友（MPO联合创始人）保罗·范·东根开发了一个独特的平台，使企业能够始终如一地交付“完美订单”（尽可能快速高效地准时和完整）。如今，据说MPO平台是同类平台中唯一使用智能业务规则和算法在单一平台上处理如此广泛的考虑因素和约束的平台。在过去的一年里，韦维梅伦还带头采取了一系列举措，这些举措将改善平台的用户体验、通过人工智能和机器学习的能力深度以及通过可持续性努力的影响。

当被问及他最喜欢的工作部分时，MPO同事说：“马丁最喜欢的工作部分是将复杂的理论付诸简单的实践。将研究和营销联系起来，并通过与客户的密切合作创建创新的软件解决方案。他也对MPO的表现感到满意可以通过创造性地使用技术和协作来帮助让世界变得更美好。换句话说，满足社会当前的需求，思考或超越他们认为可能的东西，预测未来的需求。马丁是一位梦想家、远见者和创新者。他总是在突破界限，展望未来，无论是从技术角度，如人工智能的发展，还是从他在可持续发展努力中的正念角度。他拥有灵活的视野，这有助于他始终“关注当下”，接受新想法并成为他希望在世界、供应链和业务中看到的变化。

亨利·卡尼茨，Nulogy 行业解决方案副总裁 

亨利·卡尼茨在构建高性能供应链方面拥有近 30 年的经验，包括作为 第一数据、Brunswick、ConAgra Foods和Verizon的从业者评估、实施和使用供应链技术。Canitz 还拥有与领先的 ERP 和供应链软件提供商一起开发和营销业务解决方案的丰富经验。这种经验包括在SAP、甲骨文、QAD、Infor Nexus、Logility和Nulogy担任领导职务，他目前担任行业和市场解决方案副总裁，与潜在客户和客户合作，通过人员、流程和技术改进来帮助他们提高供应链能力。通过他在 Nulogy 的努力， 卡尼茨 继续为供应链挑战以及如何用先进技术解决这些挑战带来新的视角。去年，卡尼茨一直专注于推广多企业供应链流程和系统，尤其是当它们应用于大型快消品公司的上游供应商网络时，例如高露洁棕榄、宝洁、丘奇&德怀特、欧莱雅、DHL和别的公司。卡尼茨致力于帮助他们了解最佳实践、启用技术并发现通过改进供应链数字化转型投资可以获得的价值。

当被问及他工作中最喜欢的部分时，卡尼茨说：“利用我对供应链管理的深入了解来创造思想领导力，帮助供应链从业者理解复杂的想法和能力。我喜欢在小型和大型团体中讨论领先的供应链主题，撰写发人深省的内容，并与我的供应链极客伙伴合作以推动供应链行业的发展。我是一名拥有 30 年供应链经验的老兵，仍然热爱挑战极限，推进供应链管理领域的发展。我多年的多元化供应链经验为我提供了成为有效讲故事者、营销人员、思想领袖、布道者、顾问、模式先驱和变革推动者的知识。”