从手机王者酷派的黯然落幕，看物流的过去、转型、生态、融合

很多人应该都有一个记忆，曾经的小灵通时代。在2004-2007年间，自己曾经非常喜欢的一个手机品牌：酷派，记得自己曾经用过酷派当时最贵的一个机器，接近万元的机器，而今在看酷派手机，已经开始淡出人们的视野，已经慢慢的退出了一线手机的阵营。今天偶尔想起或许还是因为与乐视那一段曾经的疯狂“爱情”，当年的酷派拒绝了马云，选择了360，失败后再次选择了当时风光无限的乐视。

一连串的动作，曾经吸粉无数，曾经叱咤风云，而今慢慢落幕;曾经中华酷联的四大品牌之一，而今只剩下靠不断的裁减人员，改变主业，才能持续的维系。到底发生了什么？让这个曾经傲视群雄甚至可以拒绝马爸爸的手机王者黯然落幕。

一、过去时：风光、傲视群雄，属于一个血雨腥风的时代！

手机、小灵通、3G时代的老牌手机品牌，曾经的一个时代的王者，在那个曾经血雨腥风的时代屹立不倒。过去时是风光的，是神话的，即使在三大运营商调整时，依旧可以傲视时代。那个时代时代属于过去时，过去时的功劳簿不意味着免死金牌，尤其是市场化的今天。

过去时的酷派手机与曾经的物流行业几乎完全一致，过去时物流行业的诸多神奇企业也都曾经是一个时代的代表，尤其是一个区域和一个城市的代表，但是这些曾经过去时的企业最终都倒在了过去时与转型时的卡口。勉强转身过来的，一个个曾经的奇迹也大多数成为了行业的非主流梯队。

曾经在物流傲视群雄的大佬们也都在这个时代终结前实现了华丽的转身，大部分套现走人。比如曾经过去时风光无限的宅急送、华宇、佳宇、光大、通城、加佳、富奎、远成等等，这些都是曾经过去时，经典物流模式的代表，而今还能站在一线梯队的微乎其微，甚至消亡。还有多少人能依稀记得这些曾经为行业发展做出过的努力和奉献的企业名字。

二、转型时：激情、热血澎湃，属于一个二次创业的迷茫期！

酷派手机看到互联网转型机会，选择与360成立合资公司，并且投入大量的人力与技术力量，来实现转型升级的机会。当发现两个王者合作出现问题时，导火索随然而生，一场匆忙的婚姻就在一个瞬间分道扬镳……伤人、伤物、伤市场。

当酷派与360分道扬镳时，酷派已经从一个侧面宣告互联网转型断裂。从最初的激情四射到最后不欢而散，短暂的蜜月期带来的是资产的重组，延伸出现更大败笔是人才的流失和市场的丧失。与360成立合资公司奇酷，酷派可谓是煞费苦心，投入巨大，收获就是出售合资公司带来的经营性亏损。

酷派的转型看中的机会与物流行业内的很多企业完全几乎完美的一致，就连出现的结局都是惊人的相似。唯一不同的是物流行业看中的机会不仅仅是一个互联网+，而是一个投资并购的机会，这个机会与酷派再次选择时有完全如出一辙，出现机会的路子也基本一致。

物流行业中曾经在2009年前屹立行业第一的企业，在经历了两次转型机会后正式的宣告转型失败，而且也是两次转型：第一次是外资的全资并购，快速的实现外资品牌与国内民营的融合，实现产品的再次升级，开启二次革命之路；可是在诸多次的反复后，外资还是决定在经营了7年之后再次易手。

从第一次转型看，两家是互不相干的两个行业但是经历却惊人的相似。唯一不同的是物流企业出售时，企业经营时是正向的，管理是顺畅的。再次易手后，与酷派的再次选择基本一致，都出现了一个万劫不复的沉沦，都出现了控股方搬来所谓的救兵，都是金字塔式的带来一波又一波所谓的能人。不断的出现高管团队离职，不断的爆发所谓的文化冲突，酷派在乐视入驻后请来了华为荣耀的代表人物，貌似快速的超越，快速的复制华为技术，挖来华为的就以为可以成为华为？真的是天方夜谭。

物流行业内的这家企业也是如出一辙，挖来行业对手的高管团队，要什么给什么，完全的照搬复制，可惜也是好景不长。按照酷派员工的披露，这不是拯救酷派，这是挖空酷派。一不问二不了解，只要是以前的都是错的，都要推翻重来，新来的都是好的，结果自然一样。

乐视请来的救兵在酷派不到一年黯然离开，一地鸡毛；物流行业还好点，至少在时隔三年后才宣布全部土豆搬家，请回来了原先的高管。此时已经无力回天，因为已经需要刮骨疗伤，唯一不同的是一个不到一年走人，一个坚持三年走人，但是结果都是所谓的救兵都不是孙猴子请来的救兵。

三、生态时：憧憬、梦想远航，属于一个生态必反的时代！

在酷派手机与360合作失败后，一个更加牛的主体出现了，乐视入驻，一下子憧憬未来，朝圣一样的心态随之而来，梦想着生态组合一定能帮助酷派走出泥潭，不曾想到这个伙伴的选择在一定程度上彻底的成为了压碎酷派救命稻草的巨石。所谓的生态互补成为了一个催人奋进、泪如雨下的美好故事，其他什么都没有了。合作伙伴的选择上，错过一个，选错一个，不曾想到看似完美的互补却成为一个万劫不复的深渊。

物流行业何曾不是，这些年倒在憧憬路上的比比皆是，拥抱某某旅的快递黑马彻底的成为了行业憧憬的牺牲品，从横空出世到最后的代表人物黯然离开，这一切都是惊人的相似，到最后的一蹶不振都是如出一辙。正所谓生态，看似美好，其实残酷，搞不好的生态就是万劫不复，不是每一个都是互补，不是每一个都成为生态中的一环。梦想起航的代价就是离岸经营，行使到风雨交加的水中央，等来不是一厢情愿的救援，很有可能是更加猛烈的狂风暴雨！

四、融合时：果断、挖人东家，付出盲目代价！

乐视入驻酷派后迅速的挖来了行业翘楚，挖来了曾经的竞争对手高管，新的高管很简单，从原先的企业再次挖来核心的高管。理由简单，原先的员工文化不行，缺少诸多的能力，只有自己带来的才是最好的。此时表现的果断带来的不是断腕的改革决心，而是一个盲目的复制，员工心态势必发生巨大变化。

空降涨薪说涨就涨，挖人基本都是高管的前东家，形成了一个看似很好的管理文化，其实是打击了员工积极性。华为不是吃干饭的，华为启动了追责，6名员工因为不同程度携带前东家的机密技术入职而被起诉，这是多么大的笑话，拿着前东家的核心技术去换下一个东家的认可，这是一个非常不成熟的心态。

物流行业何尝不是，只不过这些企业都选择了沉默，因为涉及的所谓的核心技术在物流行业复制成功的可能性为零，甚至搞不好的复制会全军覆没。这个时期的两个行业完全处在了同一个线条上，出现了同一个怪圈，这个怪圈在一定程度上成为挖空的导火索。酷派当时的朝圣心态，盲目膜拜神奇，大批空降、排挤元老、骨干离职成为这两个看似不相干行业的共同点。

自己一直想写一系列连续的案例对比，引起对于物流行业的关注，挖过的坑，后面没必要在去跳。第一篇系列文字：共享单车修罗场对于物流的启示作为系列的开篇文字，只想通过文字分享，让人更加的了解和熟悉行业变化。酷派手机作为曾经国产手机的佼佼者，而今的落幕案例与物流行业的诸多企业基本完全一致，突然发现不幸的基本一致，案例一致，结果一致。未完待续三：（3000家门店到最后四分五裂的上岛对于物流的启示）

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场