【能源】【“绿色低碳，能源变革”国际高端论坛】课题八：华能集团战略部署与业务分析

1.从【中国华能集团】业务架构分析：

【第一阶段】：主体业务，基本架构：聚焦电力产业绿色发展，构建多能耦合协同创新。

【第二阶段】：拓展业务，衍生服务：推进煤炭产供储销体系，加快煤陆港运一体模式。

仔细观察【中国华能集团】业务架构，属于典型“横纵贯通，多能耦合”业务发展模式，核心是两条主线：

【主线一】：调整能源结构（调整发电组合），持续低碳转型：

【第一阶段】：传统煤电，区域体系：依托煤炭矿产协同资源，推进煤炭产供储销格局，利用陆运构建区域物流，保障煤炭供应及燃煤发电需求。

【第二阶段】：清洁能源，战略布局：构建“北线、东线”双轨业务驱动，探索新能源（光伏、风电）、水电、核电三大支撑体系，推动清洁低碳发电转型。

【“东线”规划思路】：建立沿海区域风电投资、建造、运营一体化模式：渤海地区（辽宁庄河海上风电全容量并网项目，山东半岛南海上风电项目），华东地区（江苏如东海上风电全容量并网项目，浙江嘉兴2号海上风电全容量并网项目，江苏启东海上风电项目）。

【“北线”规划思路】：提倡”多能互补，能源耦合“绿色综合能源基地建设一体化模式：依托陇东地区煤炭矿产资源，融合”风光耦合“资源配置，构建陇东新型电力系统示范工程：

【上游配置】：供电组合，基本配置：主体供电方案采用”风光综合“新能源示范项目，装机容量达到1000万千瓦，发电量达到200亿千瓦时；调峰供电方案采用”燃煤发电（2套100万千瓦燃煤发电机组）+节能减排（脱硫脱硝环保设施）“，发电量达到100亿千瓦时。

【下游配置】：储能环节，输配方案：储能环节采用”电池储能，稳发满发“设计思路；下游输配采用特高压直流电力输配方案，电力输配达到1000公里，输电容量达到800万千瓦。形成”外输供电+内部消纳“用电模式。

【主线二】：能源横纵耦合，经济循环体系：核心模式方案：

【模式一】：核心装备（自主研发大型超临界二氧化碳循环发电机组）+产业应用（新能源主导的新型电力系统）=贯通兆瓦级超临界二氧化碳循环发电工艺流程。

【模式二】：关键技术（废弃物前置干燥炭化技术）+产业应用（燃煤电厂对于废弃物处理）=释放”燃煤耦合，固废处理“潜能，拓展”燃煤锅炉，废弃物利用“技术壁垒。

【模式三】：环保技术（平流沉淀式机械预处理及压缩脱水技术）+产业应用（传统水电厂废水处理循环利用）=水电厂砂石料系统生产废水综合循环利用（属于典型环保工艺）。

2.从【中国华能集团】战略部署及解决方案分析：

【第一步】：战略规划，组织架构：建立职能中心产业公司阶梯发展布局，探索区域生产销售捆绑运营模式。

【战略框架】：发电轴心，逐层拓展：立足传统燃煤发电，连接上游煤炭资源，贯通下游发电组合，横向聚焦”多能耦合（新能源、水电、核电三支柱）“，纵向探索”余热余能利用，工业三废改技“。

【组织架构】：职能中心，下层执行：

【职能中心架构】：职能中心聚焦业务规划（规划发展部、燃料管理部），科技信息（科技创新与信息化部），能源事业（新能源事业部），物资采购（物资与采购管理部）等统筹管理部门。

【逐层执行架构】：功能性产业分公司（华能国际电力开发、华能新能源、华能核电开发、华能长江环保科技等），区域性产业分公司（华能集团华东分公司、华中分公司、华北分公司等）。

【第二步】：科技创新，产业转化：构建一体化智能化纵向架构电厂工程，开展自主研发关键部件工艺流程。

【华东地区】：生产销售，运营检修：构建”区域性产供销检“运营模式，配置传统发电（石洞口燃煤一厂、石洞口燃煤二厂），清洁发电（燃气-蒸汽循环发电机厂，上游综合西气东输天然气资源），检修公司（配套机组检修），能源销售（配套区域能源销售）。

【华南地区】：煤电风电，运营销售：构建“区域资源禀赋（煤电、风能），产供销”运营模式，配置传统发电（超临界燃煤海门电厂），清洁发电（超临界气轮汕头电厂、东莞热电厂、汕头海上风电公司），能源销售（配置区域能源销售）。