全网首播，都是难得一听的内容

最近有几件事，让我做出了新的课程安排。

前天一个微信群里，有这样一个消息，阿迪达斯投资约10亿人民币在苏州建成自动化仓储中心。本来这很正常，但这不得不让我想起10年前，不少企业上了自动化设备之后的失败案例。无论科技再进步，毕竟实用的适合自己企业的才是最好的。

昨天，刚看完电影《惊天救援》中有这样一个细节，大火是从一个废料仓库引发的。再看到最近物流仓储同行的微信群里，大家转发的仓库着火的照片，这些都是人命关天的大事，都是与平时的管理是密不可分的。

加上前段时间，接连一些机构和企业的人事，在联系我的时候，对我的课程，和我的简介中这样一段话“为绫致和众多企业，节约成本数千万元”非常怀疑。我能明白他们的怀疑，一是可能不太相信仓库管理可以省这么多成本，二是不相信我真有这个能力。没有一个人会向不会武术的人学习武术的，所以你要证明你有真功夫才行。否则即便是你在公众号，抖音免费分享的知识点，别人也不当回事。

再三思考后，我觉得我需要把我知道的，把我懂得的仓库管理方法，把我20年来改进的案例，形成课程讲出来。这样大家才会相信我说的，才会相信仓库管理的重要性，才能避免一些企业造成不必要的经济损失！

目前《优秀仓库管理人才培训》之认知篇已经开讲，对课程感兴趣的，或觉得对企业有帮助的，尤其是《优秀仓库管理人才培训》之提升篇在6月24日开讲，还有到底用什么方法给绫致节约了千万元，企业高层和老板又如何管理仓库经理，如今在没有系统的条件下又如何玩转10几万种货品的仓库等等课程，都可以预约报名。

特别注明：8月1日《仓库管理方法在消防救援中的应用》是免费收听！

---认知篇---

1.仓库经理的基本素养

1）动手  2）动脑   3）思维

2.运营好一个仓库需要具备的条件

1）流程制度

2）组织架构

3）硬件设施

4）规划布局

5）存储设备

6）作业设备

7）信息系统

8）操作岗位

9）配发策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盘点方法

13）包装技术

14）绩效考核

15）团队氛围

16）培训机制

17）数据利用

18）领导干部

3.仓库工作涉及的模型与基本算法

1）如何系统性的梳理一个仓库

2）商品基础信息与仓库规划

3）库位基础信息与上架拣选策略

4）各环节标签格式对效率的影响

5）仓库数据统计的作用与方法

6）管理者重点关心的报表数据

4.从一名员工到管理者的转变

1）认知工作计划“7要素”

2）认知库房四宝：号，表，账，图

3）认知“流水账”的重要性

4）认知数据透视与函数在数据处理中的重要性

5.仓库现场的管理方法

1）重新认知8S

2）颜色管理

3）划圈管理

4）看板管理

5）一分为二法

6）编号法

7）待正完意识

8）惯性的力量

6.详解库位的学问

1）重新认知“库位”

2）仓库规划重在“库位”

3）库位编号的设计与作业效率

4）库位标签的设计与作业效率

7.绩效考核的思路与方法

1）没有“罚”的绩效

2）什么是理论工时

3）团队奖的应用

4）工作量的统计与算法

8.实用盘点方法与技巧

1）盘点单的学问

2）动态盘点法

3）低水位盘点法

4）循环盘点法

---提升篇---

1.提升空间利用率的方法

1）利用设备和容器法

2）整零分开与ABC分开法

3）一位多货隔断法

4）重轻叠堆法/垫板堆高法

5）组合库位法

2.提升库存准确率的方法

1）收货检验

2）入库标识

3）整零分开

4）拆零确认

5）一位一货

6）配货量描述

7）剩余量体现

8）盘点的妙用

9）设错法的应用

3.提升收货上架效率的方法

1）上架规则的设定

2）日常的理货和与移库

3）预到货信息数据的利用

4.提升配发货效率的方法

1）准备工作

2）用好标识

3）一位一货

4）分布合理

5）路径优化

6）图纸拣货法

7）货品单元化

8）波次的学问

9）配货量描述

10）摘果+摘果

11）黄金组合法

12）标签拣货法

13）按人数平均拣货法

14）拣货车辅助大波次

15）纸单汇总格式转换

16）边拣边分与先拣后分

17）语音连贯读报播种法

18）货到人拣选与电子标签

5.各种仓库做账的方法

1）库位账的做法；

2）通用库存账的做法；

3）多品类多仓库做账方法；

4）同品类多货主做账方法；

5）先进先出库存账的做法；

6）个性化的仓库做账做法。

6.制作各种报表的方法

1）订单进度报表；

2）仓库库存报表；

3）部门周报年报；

4）员工工作量报表。

7.仓库可视化效果图的制作

1）绘制仓库整体立体效果图；

2）制作仓库实时可视化效果图。

8.仓库各种数据分析的方法

1）应发料与实发料差异核对 ；

2）盘点数据与账面数据的比对；

3）库存数据与发货数据的常规分析；

4）发货订单同品类分析与物料需求预测。

9.仓库疑难问题的解决方案

1）大批量退货整理同款合并的效率问题？

2）生产制造业仓库无条码标签货品的管理？3）混托混箱货品的配发？分批到货的配发？

4）脏乱差仓库的盘点问题？如何快速建好期初库存账？

5）发货包装多样性的仓库如何提高效率？

6）既有先进先出又有先进后出、按批次出货怎么办？

7）仓库没有任何系统，如何管理好数万种SKU货品仓库？

8）相同原料配件，不同货主，不同项目如何管理？

9）冷冻仓库，无巷道仓库，如何提高配货效率？

10）仓库搬仓要做好考虑哪些方面才能顺利完成？

11）实在没有空间怎么办，实在没有人怎么办？

10.精选各行业物流仓储算法与模型

1）根据收发数据得到某时段库存数据；

2）根据各承运商报价快速生成账单；

3）根据目的地，时效，重量匹配承运商；

4）根据到货明细与订单做分配表；

5）数种BOM表推算物料需求量；

6）根据配货数据计算拆箱拆零数量；

7）将盘点扫描数据转换成库存明细；

8）将汇总格式数据转换成明细数据；

9）系统导出数据快速的提取与转换；

10）叶剑老师20年各行业仓库优化精典案例...

11.以上重点知识回顾及解答学员问题。

《优秀仓库管理人才培训》将于2023年5月19日-8月26日期间，利用每周五19:30-21:00和周六9:00-10:30，通过钉钉直播为全国各地企业仓库管理者进行详细讲解。课程共计45小时，最后两节课解答学员问题。课程可回放（多听为佳），可电脑投屏，可提问解答，可统计学员观看进度，欢迎全国各地想提升仓库管理水平的企业报名收听！

本课程萃取20年各行业仓库管理实战中解决问题的经验，及7年全国各地仓库指导培训优化经验。结合原有《仓库管理与数据分析》课程，重新梳理优化提炼，从全面认知到全面提升，为全国发展中的企业仓库管理人员潜心打造！

课程价格：1960元/人（送780元《仓库管理与数据分析》视频课程与资料）

单独学习《认知篇》1200元，单独学习《提升篇》1500元，也赠送《仓库管理与数据分析》视频课程。

学习方式：报名之后，加入钉钉培训群，即可按时观看直播。如错过直播，可以回看，2024年5月1日前均有效，建议多听几遍！

报名时间：即日起至2024年4月15日，以上课程均可回看，2023年8月1日前为最佳报名时间。

报名链接（点击可跳转查看）：

线下&线上《企业高层仓储管理培训》

直播培训《优秀仓库管理人才培训》

《2023年仓库管理与数据分析》线上视频课程