618支援仓储现场实操10点感悟

大家好，5月31日晚上各大平台618促销都开始了，小编做物流这么久第一次去现场支援，很卖力的干了一个通宵。计划安排做的是rebin换筐工作，这个工作很简单，就是rebin自动分拣好了，格口就会亮绿灯，然后把装满货物的筐筐拿出来，换个空的筐进去。然后拿出来的筐积累了一车，就可以推到配货台让配货同事打包。这个工作相对简单临时支援基本也不会出错。

感悟1：好看的自动化不一定实用

实际到现场后，这个工作基本没有什么事情。因为很多公司的自动化设备是为了自动化而自动化，只在关键节点才打开使用，然后拍视频宣传。这个自动化分拣设备更适合2b,2b一般一票多件，一票若大部分就1件实际就没有必要。而刚开始的现场人员却让我们把一票一件+赠品投放到上面去自动分拣。然后设备的出错率还很高。最后懂经验的现场人员让停止，不能用这个设备分拣单件产品。

感悟2：单票单件拣配方式可以参考鞋服行业

618在3c仓很多还是以一票单件为主，比如买手机买平板买手环大部分的还是买一个。所以若单件产品很多的时候还是得专门设计个分拣配货流程。这个小编觉得可以考虑对标鞋服，我们买鞋一次大部分也是买一双居多。也会有个赠品比如随机一双袜子。这个分拣方式见：《鞋服仓库流水线作业（附：视频&图片）》。3c和鞋服区别：鞋服是已经有包装了，再套个袋子；3c就会涉及到需要装箱，这个也有一些自动装箱的设备。

感悟3：618一些动作可以更前置比如叠包装

后面因为没有什么事情做了，就开始找事情做，发现可以叠包装，这个动作也不会出什么差错，配货台的人就可以减轻点工作量。然后大家就可以拼命的叠，小编就可以往各个配货台送叠好的包装。之前去下区域的时候，其他仓库的做法都是闲的时候就开始叠，然后找个位置存放。所以这个动作可以在618前提前完成，比618开始后现场处理更好。

感悟4：叠什么包材看订单/包材怎么送看配货情况

叠什么包材我们会受到2个声音影响，现场管理人员和配货台人员，比如我们都在叠一个小的包材，刚开始很多配货台的人都抢着要，后来现场人员说要叠大的，小编把叠的大的包材送过去大家都不要，我问现场人家都不要我们还要叠吗，现场管理反馈接下来就有几百单需要大的包材。但是这个信息现场打包的人是无法获取的。我就要让支援人再叠大点的，但是先不配送，就存放着。因为叠什么包材现场管理看订单更好，什么时候送根据配货情况这样就会有点JIT感觉。

感悟5：送包材和送拣货车到配货台需要协同

小编每次装满一车包材去送的时候，都得一个个问配货的人需不需要这个包材，或者直接把有这个包材的地方堆满，这样送包材动作就完成。而清理通道上拣货车的人也是类似做法，只要空位他们就放进去，这样清理通道也空了，配货的人也有货物配。但是就容易出现他们要得自己再包包材，因为货物和包材不一定匹配。

感悟6：拣货通道要清晰，需要考虑通道的交通情况

包材后面打包足够后，小编就可以找其他活干，开始先慢慢拣货。拣货通道规划有点不符合逻辑，都不好记。仓库存储还是按照区排列层格方便记忆，而且要遵守实际123...这样观看逻辑，不能跳着或者是12233这样。另外目前拣货路径大部分遵守最优路径，但是实际操作发现部分的通道一直堵车，其他通道空着，说明拣货规划还得有交通规划思维，不然虽然最优但是堵车一样是没有效率的。

感悟7：拣货缺货或者货位不匹是效率的致命点

拣货最影响效率2个案例，可能不止2个，小编晚上碰到的2个。一个是拣货缺货，存储区还没往拣货区补货，这个就只能一直等着很费时间。所以补货的协调太重要了，经常是多个人等一个ID的货物，关键还不能跳过做其他。另外就是这个货物被别人放到周边的库位，这个熟悉的人可能能快速找到，不熟悉的要得浪费一会时间。

感悟8：配货找包材是效率的致命点

拣货一直卡在缺货，小编就开始自己配货，配货发现刚帮叠包材或者配货自己叠包材都是小的效率影响，最麻烦的就是中大件货物，没有合适的包材能装下。要找个合适的包材就得翻一些利旧的箱子，有时候眼力劲不足没有看好就发现装不下得重新再找再打包。或者脑子就得快速计算拿哪几个箱子装怎么装。这个对新手来说实操时候就很浪费时间。所以系统就得做好单一包材推荐或者多种包装推荐。特别大箱子在配货台存放量就很小，你推荐了也没有用处。

感悟9：按品类配货效率会更佳

配货一会配大的一会配小的效率很受影响，如果就配置一个单品，基本上配置7-8单后人就会有种找到节奏的感觉，速度就会起来。所以清理通道的人或者配货人员自己去拿货来配一定是选择大小差不多的，这样配合的效率就会最高。而且也便于送包材的，给你送就送这类包材。

感悟10：心智才是最影响效率

小编虽然第一次在现场干活，账号用自己的可以看到效率在中上，而618会有些临时工，大部分是固定人员。特别是看临时工做事你就会很纠结，不急不慢，他们的心智就是熬时间挣时长；固定人员大部分就是正常发挥，按件结算能多做就多做；总部支援的心态是一定不能拖后腿，得抓紧干而且突然干活不需要用脑还有点小兴奋，容易有成就感，效率就不会差。不同的心智就会有不同的效率。

以上，个人实操感悟，另外干体力活干的时候状态挺好，睡一觉醒来及往后几天状态就能体现个人身体素质了，跟好久没有跑步突然跑了几公里一样。