叶剑老师详细介绍

---从业经历---

叶剑老师是一位拥有20多年物流仓储管理领域实战经验的专家，被称为仓储匠人。曾在多家物流仓储企业担任仓储经理、总监等职务，对物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升等方面有着深刻的理解和独到的见解。叶剑老师擅长使用EXCEL进行数据分析、建模和业务流程优化，他曾主导过绫致上海物流中心和星柚杭州仓的组建以及其他运营和搬仓项目。曾为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出数百项优化措施，帮助企业节约了数千万元的成本。叶剑老师物流沙龙（罗戈学院）、仓库社区等多家平台和培训机构的特约讲师，也是上海海洋大学、上海商学院、上海理工大学等学校的客座讲师，并担任着多家物流仓储企业的咨询顾问。

叶剑老师的主要工作经历包括在快递公司担任快递员、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、绫致上海物流中心和端眸集团等公司担任仓储经理、总监等职位。他曾在天渴电商与华维物流、酷仓宝、东箭、星柚服饰、运匠科技、诚融科技任职仓储顾问，并一直专注于《仓库管理和数据分析》实用技能培训、企业内训和现场流程优化指导。叶剑老师的贡献不仅体现在举办100多次线下线上培训活动，还表现在他为几百家企业提供的个性化指导和优化方案上。

叶剑老师是业界公认的实战派仓库管理专家，在无任何系统时，管理过十几万种货品仓库。工作20年来，十分注重现场管理和数据分析，他把研究仓库问题解决仓库问题当成乐趣。在实际操作中探索不断创新，为各类仓库解决问题建模优化达120多项，代表作品为《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储应用案例精选》。

（叶剑老师原创EXCEL小程序）

---优化案例思路---

---部分案例成果---

案例一：提升绫致配货效率和库存准确率

因绫致上海物流中心配货部门库存差异较大，不明原因少货情况严重，2009年公司安排叶剑老师接管配货部门。叶剑老师接管之后，根据具体情况进行数据分析，先后实施：

1.低水位盘点，即库存低于10件货品每周六进行盘点，并将库存低于10件的货品拼箱存储；

2.分区责任到人，每个人对自己区域的货品库存和库位准确性负责，达标之后给予一定奖金，所有区域都达标，每个人再给予一定奖金；

3.采用设错法，随时检验收货，配货，复核等环节人员的工作情况，提高人员责任心；

4.采用动态盘点，凡是出库复核包装环节发现的多货少货错货异常货品，都会及时对库存剩余量进行盘点，避免错发，多发和漏发。

2009年与2010年数据对比如下：

叶老师接管之后，同比工作量虽然增加，但工时却减少5869小时。盘点差异减少，库存准确率提高，从原来的-0.0381%，到0.0005%，达到全国仓库最好水平。

案例二：为绫致越库方法多次革新提升

2009年，叶剑老师除了接管绫致上海物流中心配货部门，仍然管理上海物流中心越库部门，负责所有到货向全国各办事处进行分发。在理顺配货的同时，叶剑老师先后对越库部门进行各种优化：越库分配从最原始的人工纸单拣选法优化成自动按箱分配标识法，再到按托批量分配法。

人工纸单拣选法：是从一批到货中，根据箱唛找到自己需要的货品，这当中包括确认颜色，型号和件数，效率低，差错率高，员工通常容易看错相似的颜色或型号，算错数量；

（上图：人工纸单拣选方法方法现场操作场景）

自动按箱分配标识法：根据到货明细和各地区分配明细进行匹配，计算好哪一箱分配给哪个地区，哪些箱用于拆零，然后根据箱号进行标识，用简易的“符号”来代替不同的地区标识在货品上，员工按标识好的箱号进行搬运分货即可，效率和准确率提升150%以上。（叶剑老师制作的分配程序，示例如下图：）

（上图：叶剑老师自创货品越库分配表）

（上图：每箱货品分配结果标识打印格式）

按托批量分配法，是因为到货卸货时，并没有按颜色型号分开码托，导致一托上面什么颜色型号都可能会有。叶剑老师根据几年经验发现，由于大部分地区每个颜色和型号都有需求，就存在有些托盘上的货物正好是某些地区都需要的。所以，在越库分货时，先计算哪些整托货品可以直接分配给哪些地区，从而减少不必要的搬运工作量。这样一来，尤其是到货箱数越多的货品，每批越库就会省去几十箱甚至是几百箱的搬运分货工作量，而且场地也得到了节约。（叶剑老师制作的整托分配程序，示例如下图：）

（上图：叶剑老师原创整托分配计算小程序）

（上图：到货场景）

案例三：为绫致门店发货制作自动拼箱小程序

货品经过越库分配好零售、代理以及办事处的货品后，在给各个办事处发货时，会将分配给各个办事处的货品各种颜色型号的零头箱进行拼箱，操作前需要通过计算，来合理安排哪些型号装在一起，需要装几箱，计算每箱件数多少，然后录入电脑打印出每箱的明细，并按照此明细进行拣货操作。目前各个品牌发货的办事处都近30家，所以人工计算出单的操作，每款基本都要花费1个小时左右。以往做法示意图如下：

改善方法，根据人工经验做成小程序，自动计算哪些货品拼成一箱，省去人工计算和手写的时间，可以直接打印出带每箱装箱明细的发货贴纸。（叶剑老师制作自动拼箱发货打印程序，如下图：）

(上图：叶剑老师自创发货拼箱小程序)

（上图：批量打印出来的办事处整箱发货标签）

（上图：相同颜色拼箱小程序）

（上图：改进后打印的发货装箱明细贴纸）

（上图：改进后的现场实物照片）

“案例二”和“案例三”多来年提升的数据和结果：

（上图：2008年-2013年工作效率对比）

从工作效率数据上看，2013年平均每工时完成票数是2008的3.5倍，每工时完成箱数是2008年的7.8倍，每工时操作件数是2008年的7.5倍，每工时操作体积是2008年的3.8倍。2009-2013较2008年节约405851工时。

案例四：为绫致门店播种发货不断改进方法

改进一，将以下格式容易看错的数据转换成容易识别的格式，效率提升20%以上。

转换之后（下图）：

改进二，将以下播种单数据转换成方便人员念单的语句，效率提升25%以上。

（上图：改进前的电子表）

（上图：改进前的纸质播种表）

（上图：门店播种发货现场照片）

（上图：改进后的电子表）

上图为改进后的纸质播种单，直观清晰明了，准确率和效率得到提高。播种人员可自己看单发货！

案例五：为绫致搬仓及办事处撤仓筹划并指挥

2014年绫致上海物流中心接收全国近二十多个办事处仓库的撤仓货品，同时将原洞泾仓库搬至石湖荡仓库，叶剑老师利用组合库位设计，只用不到5000平存储了原先近3万平仓库的货品，且出入库效率得到提高。下图为新仓办事处货品区域规划图，平面空间利用率达85%以上！

原先各办事处在存储货品时，无库位管理，货品是按地区按品牌分开存放，空间缺乏共享性，空间利用率低。且找货的时候，完全凭款号找货，效率低下。叶剑老师设计成不同大小的库位，且可以组织和拆分，根据入库货品的托数和箱数，判定适合的库位，来货自动匹配相应的库位进行存储。

（上图：叶剑老师自创的货品入库自动选择库位小程序逻辑）

（上图：叶剑老师自创的货品入库自动选择库位小程序界面）

（上图：2015年新仓办事处货品存储区域现场）

---革新思路模型---

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）服装仓库货品选择库位逻辑

9）实用盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核案例

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配计算

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架计算

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素模型

30）出库复核操作的优化

31）平面图与立体效果图的应用

32）工作中地图的应用

33）城配货物中转的模型

34）按人数平均分段拣货的策略

35）标签拣货法的应用

36）货品扫描装箱打印程序

37）库存实时可视化方案

38）货到人拣选的演示

39）仓库库位实时动态

40）仓库员工管理小程序

41）仓库货品信息查询小程序

---主讲课程---

课程一：仓库管理从认知到提升

1.管理仓库应当如何认识物流和仓库；

2.仓库管理者要有怎样的供应链思维；

3.为什么工作计划要围绕这七个要素；

4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；

5.仓库管理者每天应当自问哪些问题；

6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域；

7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息；

8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析；

9.仓库管理者每天应当关心哪些数据；

10.仓库日常管理中用到哪些号表账图；

11.库存和库位账的重要性与制作方法；

12.管理仓库核心用好流水号与流水账；

13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画；

14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；

15.仓库优化常用一分为二法和编号法；

16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；

17.为什么现场管理要强调待正已待完；

18.盲人思维与自动化思维给我们启发；

19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题；

20.仓库空间利用率提升ABC分开管理；

21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧；

22.用什么方法控制库存和拣货准确率；

23.货卡在仓库管理中的应用如何延续；

24.仓库条形码的编码与制作打印技巧；

25.库位编号技巧与拣货路径距离计算；

26.组合库位的应用给仓库带来的帮助；

27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问；

28.货品出库分拣复核包装有哪些要点；

29.提高员工诚信度责任心用什么方法；

30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；

31.为什么仓库管理要与运输紧密联系；

32.如何全方位无死角的提高仓库效率。

课程二：仓库管理精选案例解析

1.货品快速上架时库位选择计算方法；

2.分批到货时拣货与分拣单制作方法；

3.分区拣货与按人数平均拣货单制作；

4.一货多位时拣货单与标签拣货方法；

5.如何自制可视化扫描分拣播种程序

6.大批量到货分拣货品越库方法计算；

7.独创播种发货单优化制作技巧讲解；

8.大宗货品仓库布局和库位设计案例；

9.货品托盘混码混箱时货品配发方法；

10.黄金包装发货与货品黄金组合分析；

11.生产线原材料半成品成品关系解析；

12.各种仓库库存账的制作思路与方法；

13.数据格式转换与数据分析程序制作；

14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作；

15.VMI仓库如何供应补给实现可视化；

16.运输方式选择与运费结算程序制作。

课程三：仓库管理方法精选内容

1.提升空间利用率的方法

2.提升库存准确率的方法

3.提升收货上架效率的方法

4.提升配发货效率的方法

5.各种仓库做账的方法

6.制作各种报表的方法

7.仓库可视化效果图的制作

8.仓库各种数据分析的方法

9.仓库疑难问题的解决方案

10.精选各行业物流仓储算法与模型

课程四：仓库管理数据统计与分析

1．工作量统计与每个人工作量的提取方法

2．绩效考核工作量理论分值量化方法

3．导出考勤数据快速生成考勤表并提取异常

4．汇总每天工作量自动生成日报周报月报

5．统计各环节需要的“7要素”以方便查询

6．每周例会内容统计与便捷查阅方法

7．简易通用完美库存账的制作方法

8．第三方物流多家客户台账制作方法

9．BOM推算物料需求的正确应用方法

10．物料半成品成品库库存账的统筹制作

11．利用库位账实现仓库可视化管理方法

12．库存货品的先进先出的计算方法

13．如何计算一张拣货单的行走距离

14．分批入库或一货多库情况下的配发计算

15．货品拼托或拼箱时的计算方法

16．盘点单制作技巧与盘点数据差异生成

17．入库货品自动选择库位的几种方法

18．退货整理装箱与装箱单打印方法

19．黄金包装的运用和计算方法

20．如何根据订单已配量批量计算剩余量

21．如何从库存数据中自动查找最适合的物料

22．没有明细货品如何通过扫描归类整理

23．应急情况下扫描分拣小程序制作

24．语音播种单与现场可视化播种单的制作

25．货品扫描装箱码托标签打印小程序制作

26．仓库全面数据的统计与分析

27．发货方式及承运商自动选择方法

28．多家货运公司价格与时效对比参考

29．如何计算出拣到哪一单会产生拆箱动作

30．VBA批量提取数据方法示例讲解

主讲课程标题：

《优秀仓库管理人才真功夫培训》

《工作数据统计与分析方法》

《仓库班组长现场管理方法》

《仓库主数据与物料主数据管理思路》

---培训经历---

2018年部分参训企业：

宝湾物流，济南佳怡，重庆交运，北京鑫方盛，南通罗莱，九牧王，新英源，巨沃科技，发网，天士力，成都利耀，上海东航，良程吉运，浙江月立、说一是一、苏州胜利，常州简尚，韩尚优品，东方海外，极风供应链，北京吉芬，日照日财，山东海文，济南渔乐，济宁千千惠，山东雅利安，济南品硕，四川邮政，聊城信源，宁波酷乐潮玩，上海喜居，郑州地铁，武汉亿童，武汉优易达，温州亿北食品，广州汉鑫钢铁，西安吉客印，中兴通讯，深圳华为，工控网（北京），安徽七彩，江苏晶华，合肥大亨，嘉欣纺织，天津铁道学院，余江智诚，江苏雅鹿，镇江深基地，四川金甲虫，北京幽美生物，敦豪物流，北京皖新国际，天津佳顺吉泰，物联云仓（成都），华润衢州医药，玛氏食品（嘉兴），众诚供应链，酷仓宝，广州华才，奕马货运，素行苑服饰，佳义嘉顺，源兴果品，广州擎天，简一陶瓷，邦物仓储，吉晟物流，森泰勒贸易，天地数码，广东国利，嘉曼服饰，顺达天下，千味央厨，翌融贸易，欧菲科技，新安化工，聚可爱贸易，喆隆供应链，雅鹿服饰，浙江戈美其，誉球汽车，常州婴世家，广州立白，彩森服饰，美易仓储，丹马士物流，湖南爱善，爱谱华顿，诚通物流，宝尊电商，吉博力房屋，全速通供应链，品思科贸，徽字一号，泽易服饰，畅联国际，之禾时尚，苏宁物流，桑代电商，岳阳林纸，坤泰车辆，卡博特，广州优彼斯，比翼仓储，陕西太阳城，心怡科技，巨沃科技，威海兰花，山东嘉汇等。山东英雄，睿库供应链，亿北食品，三诺生物，骏亚通国际物流，华为科技，井冉物联网，卡特彼勒，洽洽，诺恒物流，华衣集团，玫琳凯，嘉兴清河，海信洗衣机，金马科技，日播时尚，特瑞思药业，杭州骞路，依必安派特，维融科技，优耐德，促跃供应链，亮泽化妆，四川云材库，坤恒顺维，三亚长丰，重庆开元，彼特福，四川领跑体育，湖南汉格，尚瑞供应链等。

2019年部分参训企业：

郑铁物资，普田物流，恒安捷运，全运通，三年二班，新英源，华维物流，京博物流，古贝春，锣响汽车，康力生药业，东风本田，立正咨询，日新外运，锦科物流，松松云仓，苏州珈华，卓秀物流，俊文物流，家乐福，中工美，觉亚物联，昆山凯密，天宝恒顺，德莎国际，万全仓储，金多厦网络，北瑞商贸，百福东方，海铂物流，皓轩商贸，沿途汽车，思比帝信息，企事通集团，马骑顿，六品堂，三个石头，顺风新能源，巍联，世迈常青，皓轩服饰，可果管理，艾莱依服饰，传化物流，柯尼卡，每日优鲜，迪卡侬，星柚服饰，圆梦筑成，瀚芃贸易，诗特意玻璃，德信恒隆，滨阳燃化，雷沃传动，实木家具，天力金属，海捷物流，爆了电商，阳光麦田，弗兰卡，益邦物流，高盛皮革，鞍兆电器，赞播网络，新财富环境科技，海豚传媒，广东天物，视睿电子，神舟环球物流，鑫潮鑫物流，蜀海食品，乐惠冲压，佛山中外运，达道物流，易世通达，小蓝车网络，企佳物业，同方威视，科捷物流，全品文教，群星物流，房利美建材，北京安通林，聚海祥顺，贝新供应链，三胖蛋（北京），极智磊，海南联家，长沙素加，中外运福建，汉格暖通，国众供应链，易格斯拖链，珩禧货架，川达通信，优鲜供应链，中铭物流，鲲驰贸易，春芝堂生物，和拥实业，南京国际船舶，胜华波汽车，双卓电商，恒逸新材料，法速电商，日立电梯，犁禾食品，袋鼠云仓，万通达供应链，中包物联网，进极储运，卡拉威高尔夫，凡尚酒类，西西艾尔，御坊堂生物，全路程，地上铁，快马平台，湖北丝宝，广东汇源通，广东立信，广东怡信，广东欧姆龙，迅腾物流，宏运到家，石家庄邮政，新疆富美佳，云货仓供应链，伍强科技，长勋电商，凯知乐贸易，新华百货，武汉屈臣氏，泰州统一超商，统超物流，川达通信，策马商贸，顺鸽科技，镇江合力，拓真洁具，北京物资学院，海洋大学，山姆会员，海固电器，凡尚，鮪之星食品，岚山贸易，苏沪杭汽车运输，际链网络，利洁时家化，天渴电商，杭州瑞合，发网供应链等，广州天沐，广州銮滢，蚂蚁洋货，卡西欧（广州），拜耳，广州华新，昊晟陶瓷，广珠铁路物流，亮锋物流，雷米高，德洛斯照明，西文家具，北京康捷空，广州掘对，利诺士电子，鲜品达，深圳一合，培健泰药业，德讯电子商务，柒星嘉汇，英望科技，淘本本数码，络科智能等。

2020-2022年部分参训企业：

上海聚水潭，广州小猪时尚，中外运，惠而浦(中国)，浙江辉波蕾汽车，迈柯唯（上海），森松（江苏），无锡同步，常州耀岭，默克生命（南通），宁波马骑顿，浙江榆阳电子，厚海供应链，上海睿钰生物，杭州立方控股，意欧斯，遂宁市荣伟商贸，浙江冉弘电子，洽洽食品股份，南京今未棠信息，陕西嘉品云市，杭州凡章科技，杭州维客泰美，浙江速网电子商务，嘉兴凯实生物科技，杭州可果品牌管理，泉州优库供应链，唯万，上海荣新国际物流，台达物流，广州踏歌行智慧物流，福建省华莱士股份，广州市怡通汽车，广州苏帕雷电子，广州京东，广州恒粕贸易，深圳市开步电子，广州无限极，广州顺丰，广东安乐窝网络科技，温州百奇众创电商，广州巨拓，华粤行，厦门正旸物流，济南熙红网络，晋江诚文供应链，长春藤供应链，黑龙江德沃科技，福州大麦贸易，卡尔美中国，陶朗分选技术（厦门），建发物流，无锡易通机械，江苏嘉格，无锡韩光电器，浙江舒友仪器，苏州匠佰味食品，杭州美仪自动化，住友仓储（中国），义乌晶澳科技，无锡万斯集团，杭州德儿网络科技，云量子（杭州）供应链，南京驯鹿生物，和府捞面，江苏苏汽国际物流，宝得流体控制（苏州），中海油能源物流，龙海达物流，宁德时代，重庆万友尊达，青岛好易得商贸，米迪科技，雅科贝斯精密仪器，西门子歌美飒，四方庞巴迪铁路运输，新疆西域轻工国际物流，安吉热威电热科技，香飘飘，杭州二号街角服饰，上海觅砚物流，浙江昱升个人护理用品，宁波奥克斯，奥普家居股份，济南焙赞电子商务，天津诚融科技，上海雅澳供应链，山东航远食品，上海倍锦生物，江苏冠澜实业，中粮可口可乐饮料（济南），山东亿盛实业，临沂领杰包装，山鑫任（山东）新能源，滕州市凯贝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奥制药，中粮（成都），成都运齐发快运，绵阳市顺捷物流，四川合纵药易购医药，德阳在茶山跨境电子商务，成都优家居汇家居，成都超有爱科技等。

使命：让天下没有难管的仓库！解决仓库问题，培养有能力的仓库管理者！

愿景：社会资源充分合理利用，货物呆滞损失越来越少，体现仓库的价值！

价值观：珍爱货物，尊重知识，探索创新，化繁为简，灵活运用，体现价值！