华为被列入“管制实体名单”,让人非常担心。
华为海思的内部邮件,全国一片振奋!
各种分析,纷至沓来。
作为一名供应链研究人员,
也想发挥一下专业意识。
结合去年的中兴事件,
粗画了一张“供应链生态层级图”。
供应链问题,可大可小。大,可上升到国家安全;小,可能就是企业的一个补货行为。当然,还有位居中间的供应链风险,这实际是个企业的战略问题。
大的层面,研发的重要性非常明显,比如芯片研发不行就很容易受制于人,供应链的整合策略可作为空间很小。
小的层面,因为术业有专攻,供应链和研发所起作用相当,供应链的资源整合可以有很多的作用空间。
一个企业如果想要可持续发展,想要竞争优势明显的话,除了一味地强调外包,强调资源整合以外,还需要真正具备一些独特能力,如填补技术空白或满足客户需求的研发能力,或者“以合适成本快速交付高品质产品”的生产能力。
发展什么样的能力尽管是企业的自主选择,但如果整个社会都在强调“商业模式”,强调“外包整合”可能就会存在巨大问题,需要国家层面进行很好的布局和引导。
所谓生态,就是“命运共同体”。供应链生态分不同层级,有全球生态,如川普这只“黑天鹅”总是让人措手不及;也有国家生态,如环保这头“灰犀牛”带来的系统性问题让企业供应链面临很多风险。作为微观企业只有去努力地适应生态了,努力做到“包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等全过程的供需匹配、上下游协同”。
一点不成熟的思考,敬请指正!
UPS卖掉货运后,FedEx也考虑剥离货运,全球公路货运寒冬?
4729 阅读九识、新石器、白犀牛、菜鸟、京东物流、美团、顺丰等布局的万亿赛道,谁将成为“领头羊”?
2520 阅读公交车送快递,邮政、顺丰、京东物流等巨头纷纷入局
2179 阅读菜鸟全球供应链再升级:亚太仓配网络覆盖10个国家地区
2002 阅读王卫1110亿元、赖梅松289亿元、杨绍鹏213亿元、喻渭蛟夫妇176亿元......物流领域最新财富榜出炉!
1968 阅读8家快递被曝有一半“向上取整”!快递违规收费全清单!
1345 阅读41页PPT深度解读京东物流一体化供应链模式!
1104 阅读京东物流智狼机器人跑向全国!拣货最快秒级
1157 阅读SHEIN半托管在加拿大及沙特站点上线
1092 阅读DPD英国与Yeep!达成战略合作 将新增8000个自提柜
937 阅读