解读全球领先供应链：瞄准万亿时尚大生意，原来京东物流的“服饰朋友圈”这么广！

近日，国家邮政局大数据平台实时监测数据显示2023年第1000亿件快递出现。

这是一件来自京东物流青岛亚洲一号仓发出的波司登羽绒服，仅仅6个小时完成签收，成为史上签收时间最短的“千亿快递”。而这一天恰逢京东双11开启首日。这背后展现的是京东物流攻入万亿服饰大市场的实力，是在服饰等多个行业中已经形成优势的一体化供应链能力、以及强大夯实的智能物流设施和科技底座。

万亿服饰市场的爆发与供应链挑战

与很多行业一样，在过去的几年，服饰行业也遭遇了短暂的发展停滞。2023年对于服饰品牌商家是一个翻身年。

根据艾瑞自主测算模型，2022年中国服装供应链市场规模为4777亿元。未来境内消费回暖，预计2025年服装供应链市场规模将扩增至5608.1亿元，2022~2025年年复合增速约为5.5%。

尤其是一年一度双十一，更是服饰品类的黄金爆发期，甚至有不少成立时间较短的本土品牌能在这个促销季，在销售额上打败优衣库等国外畅销品牌。

因此服饰品牌们想抓紧双十一这类大促的心态是一致的，但不同的是应对的心态与节奏。不少品牌仍有大促头痛症，症结点就在物流供应链上。

具体来看，主要是三大难：牛鞭效应以及碎片化订单造成成本压力大、消费需求波动大、消费者个性化需求突出。

首先从牛鞭效应讲，服饰供应链本身较长，不仅涉及品牌内部的设计开发、成衣采购、销售运营等部分，还涉及供应链上下游的诸多主体，到销售环节因为参杂批发、零售商对于销售的多重预测及需求信息传递，使得需求延迟响应严重，加剧了服饰供应链牛鞭效应；与此同时，服饰品牌除了线下渠道，一般都会在多个电商平台、直播电商以及社交电商中铺货销售，这就更加剧了订单碎片化、库存分散难以整合。两相叠加，供应链成本直线上升，优化链路、降低成本迫在眉睫。

其次，消费需求波动大。因此，如何实现准确预判、快速响应、及时生产的供应链能力升级成为服装企业未来的核心竞争力之一。

第三，消费者个性化需求突出。时尚风向一直在变，当前消费者审美呈现多样化和个性化，因此品牌必须紧抓消费者风向、喜好，才能减少无谓的投入，更快调整方向实现创收。

打造柔性、敏捷供应链

目前市场也有一套总结性的解决经验：一是柔性供应链，缩小生产单元规模，对生产单元进行生产计划提前规划，并赋能采购、生产、供货及物流配送全供应链流程，强化企业竞争力；二是线上线下一盘货统筹，整合库存，降低成本；三是技术改造，打造小批快反生产加工能力。

京东物流基于仓网规划、库存计划、物流服务等优势能力为服饰行业提供了一体化供应链解决方案，打造柔性、敏捷供应链。

据了解京东物流因为完成白牌模式运营和系统能力升级，这一套解决方案不仅能够针对不同的品牌需求，梳理出对应的服饰DIY模式全流程（入库、在库、出库等），还形成了标准流程的操作手册，解决了客户供应链管理能力和精力不足、系统功能不健全、市场上没有适配仓源等问题。

比如一些品牌挑物流系统挑的头晕眼花，不仅投入大量人力、资金，最后还不能准确线上化计费。京东物流通过技术投入研发系统能力，不仅能精准管理原料和成品库存，还能实现全生产流程的线上化计费，降低计费出错率；

还有的品牌没有专业的仓源保障，京东物流建设既有标准化管理能力，又具备复杂加工服务的仓源供客户使用，仓和服饰半加工DIY能力的有机结合，使其更贴合客户需求，全方位解决客户难题。

助力本土创新品牌创收降本

武汉品创电商作为一家深耕成人、儿童休闲服装领域的创新型电商公司，就在与京东物流的合作中深刻感受到了其服饰一体化供应链能力的强大。

这家服饰品牌创立于2013年，至今已有10年。目前在天猫、拼多多、抖音、唯品会等电商平台均有销售渠道，全平台拥有200多家店铺，2022年综合销售额破13亿元。

相比较很多服饰品牌，这家企业不仅电商运营体系完善，还拥有充足的资金、专业人才、供应商资源等。但品创电商同样有多渠道一盘货、柔性供应链、标准化供应链的深入需求。

为此，品创电商选择了京东物流，入驻武汉蔡甸亚洲一号仓库服饰专仓，将服饰印花、挂吊牌、缝标、包装等一体化业务全数交给了京东物流，同时还将其抖音、唯品会、京东等平台的订单交予京东物流承接。

京东物流则为品创电商打造了专业的服饰一体化供应链解决方案，还带动了营销创收。

供应链赋能上，首先配套DIY加工规模化作业，京东物流为其配备了一批专业设备和高技术人员，集中需求进行规模化生产，打造首个行业市场需求的仓内核心服务能力；

其次，高标准仓作业管理，京东物流通过5S标准可视化货品管理，WMS全流程作业，提升了仓内的运营品质，同时实现了高效的仓库管理，助力商家打造仓内直播可视，提升商家对仓库的依靠和可靠度；

第三，柔性生产，保障品创电商在双11这样的大促期间正常生产，解决客户产能不足，订单积压的难题；

再者，降低成本，京东物流的专业设备、人才投入降低了品创电商的人力投入成本，解决客户旺季招人难，淡季成本高的问题；

此外，全链路保障，京东物流全方位能力的提供，全面保障了品创电商的销售订单从生产到末端交付的过程，品牌可以把更多精力用在营销推广上。

在营销创收上，除了释放品牌精力，京东物流还与品创电商进行了业务量提升和多业务挖掘的合作。为此，今年下半年品创加大对京东平台自营店、POP店的资源与资金投入，当前的合作业务体量实现突破。

一体化供应链“朋友圈”做大做深

这也很好解释了为何今年上半年京东物流的一体化供应链单客户平均收入暴涨。

根据京东物流财报，2023年上半年，一体化供应链客户收入达到388.53亿元，占总营收50%，一体化供应链的单客户平均收入同比增长23.8%，来自外部客户的收入连续4个季度达到总营收7成。

除了服饰，目前京东物流通过供应链领域的优势能力和资源整合，还在快消、家电、家居、汽车、生鲜等行业深耕。

未来，因为供应链合作之后，降本增效成果显著，会有越来越多品牌扩大与京东物流的合作规模、合作深度和粘性。同时，随着京东物流持续深耕更多细分行业，并致力于沉淀适合各行业中小客户的一体化模式，必然还有更多行业、更多品牌加入京东物流一体化供应链“朋友圈”。