每家企业每年都要定义一个月为全员学习月

磨刀不误砍柴工，不学习，不重视培训的企业势必会造成更多的、无形的浪费！

在我年初给每家企业的建议中，曾经提到，2024年的每个月都要有个主题，都要有个小目标，都要有个中心任务。

比如把某个月定义为操作流程规范月，把某个月定义为现场安全检查月，把某个月定义为设备保养月，，，等等。

尤其是需要定义某一个月，为全员学习月，形成全员学习的一种氛围。

这个月，全员行动起来，学习和自己部门、自己岗位相关的技能和方法，每个人都能利用这个月好好学习之前没有学过的专业知识，提升自己的专业能力和水平。

只有个人提升了，部门才能提升，部门提升了企业整体运营水平才能提升！

对于物流仓库管理方面的员工，以及与现场管理和数据处理打交道的生产计划部门等都可以利用空余时间，每天1小时，或30分钟，或20分钟，或15分钟听听叶老师的视频课程《仓库管理与数据分析》，或者报名叶老师最新最全的《全新仓库管理进阶课程》。

尤其是课程中下面这些内容，更是从事物流仓库管理相关的人员必须要听、要熟悉的，听完之后一定会改变原有的认知，提升自己的管理和数据分析能力，一定会对自己的工作带来很大帮助。

必听01：货物包装与集装单元化的重要性

必听02：任何工作之前都需要思考的“7+1”

必听03：运营好一个仓库需要具备的条件

必听04：一个优秀管理者需要的思维

必听05：学会制作立体效果图与可视化效果图

必听06：仓库管理中不可缺少哪些“账”

必听07：管理者需要学会制作各种报表

必听08：仓库中的“库位”有哪些学问

必听09：收货的学问与提升收货效率的方法

必听10：提升空间利用率的方法

必听11：控制库存准确率的方法

必听12：提升拣货效率有哪些策略和方法

必听13：提升分拣效率与准确率的方法

必听14：提升发货包装效率有哪些方法

必听15：仓库日常检查的重要性与方法

必听16：细说“盘点”的学问与方法

必听17：库存整理移库的方法与注意事项

必听18：仓库货品先进先出的方法

必听19：仓库现场管理有哪些方法

必听20：认知“BOM”与用好“BOM”

必听21：数据处理与分析实用技能

必听22：仓库数据处理与应用测试题

必听23：仓库考核内容与绩效考核方法

必听24：需要了解的仓库规划知识

必听25：大型搬仓项目的方法与注意事项

必听26：做好班组长和骨干队伍的培训

必听27：如何全方位无死角地提高效率

4月8日的《全新仓库管理进阶课程》，非常适合想提升仓库管理水平和生产效率的企业学习，企业购买之后可以组织投屏全员一起学习，没有时间观看直播，后面可以回放，而且还会送一个原有视频课程账号，以及书籍和相关资料。直播课程，书籍以及原有视频课程可发分配给不同的人员进行学习。

全新课程直播时间：

2024年4月8日至2024年6月7日，每周一到周四15:00-16:15（时长约1到1.5小时），遇节假日和特殊情况会顺延，直至讲完全部课程内容。直播课程期间，学员仓库观看完直播课程遇有问题咨询答疑时间为5月7日至6月7日每周二和周四13:30-14:30。

观看渠道：钉钉学习群，视频回放有效期为1年。

全国各渠道统一价：1960元/人

优惠活动：原有学员或购买书籍学员可享半价！

费用包括：直播课程+咨询答疑+实用仓库管理小程序+原有视频课程账号1个+《学了更会管仓库》书籍1本（报名即可发货）

企业报名可选套餐：

套餐1：4000元（4个直播答疑课程名额+表格资料+4本书籍+4个原有视频课程账号）

套餐2：8000元（8个直播答疑课程名额+表格资料+10本书籍+15个原有视频课程账号）相当于有33名员工可以独立学习。

套餐3：15000元（20个直播答疑课程名额+表格资料+30本书籍+30个原有视频课程账号）相当于有80名以上员工可以独立学习。

报名日期：

原有视频课程报名不限日期，直播课程报名截止：2024年6月1日

报名渠道：如有疑问欢迎咨询：罗戈小助理 18165718761（同微信）！