大家好,今天给大家分享如何制作物流模式图。这个技能小编在15年就开始应用了。当时小编还在做销售的时候。每次去拜访客户,都得把客户的物流模式了解清楚,绘制成一个PPT,然后再用来公司内部汇报,所以制作一个物流模式图是一个基础要求。
但是,对很多人来说,物流模式图还是一个很陌生的概念,制作起来还是很复杂,很难清晰的描述出真实的物流场景和物流模式。
其实,这个制作很简单,只是大家工作中很少接触到。物流模式图只要按照小编的【点线面网】方法论,简单5步就可以搞定。
第1步明确有多少个不同的点,以及点如何分类。以及每个点的职责,每个点属性,比如仓库哪些是自营,哪些是外包等 都可以进行标注。
第2步明确每个点之间的连线,以及连线的方向。连线主要看是否有实物流通,这个步骤很多人就很难完成。方向主要看是否逆向。
第3步每个连线做个说明,看各个承运商业务占比。这个还可以增加订单结构,订单公斤段分布等,都可以在上面展示。这样一个图就能看到业务很多信息。
第4步每个连线进行分类,看归属哪些部门管理合适。分类主要看这个板块的核心能力是否共同,能力是否复用。如果哪个部门能力能复用多个场景,这个部门的职责面积就会更大些。
第5步时常看看这个图看看有没有哪个连线可以调整,增加节点或者去掉节点,即所谓的物流模式优化。
说明:以上PPT图只是示例,单个解释了下每个操作,并非完整版物流模式图。下面附录一些案例图,案例图用的都是图标,且根据不同的使用场景在线上展示不同的内容。
以上,今天分享到这。大家关于物流模式有好的想法,欢迎留言交流。
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