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当企业碰到这些仓库管理“难题”时,想知道解决方法,怎么办?

[罗戈导读]当企业在实际的运营管理当中,碰到以下类似难题时,想知道解决方法,怎么办?

当企业在实际的运营管理当中,碰到以下类似难题时,想知道解决方法,怎么办?

仓库管理运营方面】

题1:没有条码的原料、半成品、成品和物料怎么管理?

题2:货品没有库位管理的仓库,如何让一个新人也能快速配货?

题3:如何理顺一个库存数据不准,现场混乱的仓库?

题4:仓库货品数万种,没有任何ERP,WMS系统,怎么才能管好?

题5:如果仓库经常有货找不到,总是有内盗现象,有什么方法?

题6:冷冻仓库,配货效率不高,库存不准,又不方便盘点,怎么办?

题7:生产计划经常变更,领料有多有少,生产线该还的余数不还,造成仓库库存不准怎么办?

题8:仓库货品不规则,长短不一,大小不一,且没有统一包装,怎么才能提高仓库空间利用率?

题9:业务旺季,仓库爆仓,过道都放满了货,形成拥堵,到货收不进来,该发的货又配不出去,应该怎么办?

题10:库存货品,一会儿要求先进先出,一会儿要求先进后出,一会儿要求指定批次出库,怎么办才好?

题11:订单旺季,扩大拣货波次来提高拣货效率,但分拣工作量较大,有什么实用的方法在确保准确率的同时来提高效率?

题12:退货较多的仓库,货品种类多,同品合并工作量较大,效率慢且容易错,怎么办?

题13:现有人员工作效率低下,又总是发错货,罚款落不了地,该怎么办才好?

题14:商超集货配送中心,每天几百家供应商的到货要分发给几百家门店,如何提高分发集货效率?

题15:如何高效拼箱、拼托、拼柜,又方便后续接收仓库卸货清点理货?

题16:发往全国各地的货物,不同时效,不同重量,如何选择最经济的发货方式和承运商?同时面对多家货运公司快递公司时,如何快速对账核算费用?

题17:如何根据供应商(厂家)提供的发货信息(装箱明细)等数据,合理安排,高效收货,快速上架?

题18:文员、账员、客服人员,每天工作中会处理大量邮件,接收大量表格数据,且要做很多系统数据导入导出工作,有什么方法来提高他们的工作效率?

题19:品牌连锁物流中心仓库,新品上店采用播种法发货,一旦出错,复核工作量较大,有什么好的方法?

题20:一线管理人员怕做报表,做的周报、月报数据总是出错,有什么好的方法?

题21:生产型企业仓库如何保管不同项目相同的物料,做到不同项目之间不串货,账物相符?

题22:仓库现有的WMS不能生成所有库位动态可视化效果图,有什么好的方法解决?

题23:如何根据仓库的货品流转记录,生成任一时段收货区、待上架区、存储区、拣货区的库存数据?

题24:仓库到货混箱混托,如何高效地按订单进行配发?

题25:用电高峰期,仓库区域经常被断电,系统无法操作,仓库如何拣货、分拣、复核包装发货?

题26:如何在接到客户(成品)订单时,快速推算出仓库要发哪些组件,需要打成多少包装,贴哪些包装发货标签?

题27:到货多批次,一个库位放多种货品,这样的仓库怎样才能配货高效不出错?

题28:发往全国各办事处仓库和门店的货物,办事处仓库和门店接收到货时,只反馈少货,从来不反馈多货,有什么好的解决方法?

题29:全国很多仓库仓管员反馈的场地空间不够,来货没有计划,仓库没有发言权,仓库设备技术落后,这样的仓库如何做好仓管员?

题30:如果碰到最难管的仓库,比如客户多,项目多,货品种类多,进出货量大,场地空间紧张,设备技术落后,人手不够.....怎么办?

......

【数据处理分析方面】

题1:根据出入库数据得到库存数据



题2:根据货运公司报价计算最低运费



题3:从所有订单中分析出同品类订单



题4:盘点数据与系统数据核对出差异部分



题5:根据到货明细和需求做分配表



题6:根据订单计算每批到货配发量



题7:根据到货进行分配并计算剩余零头量



题8:根据地址信息求省、市名称



题9:根据库存库位和发货数据进行各种分析





题10:根据发货明细求所有订单运费



题11:根据货品基础信息核对发货重量是否有异常



题12:根据B0M表推算各种物料需求量



题13:从团购信息中汇总订单需求总量



题14:根据订单数据按先进先出求出配货量



题15:根据退货量求每种货品的装箱量



题16:将数据汇总转换成数据明细列表



题17:计算货品每次发货间隔的天数



题18:根据查询信息提取满足条件的明细



题19:将发货明细转换成方便阅读的格式



题20:根据设定的规则给入库货品选择库位



题21:搜索包含查询字段的货品信息



题22:根据发货数据计算呆滞100天的货品有哪些



题23:根据各库区货品移动情况计算各区库存



题24:从导出数据中提取需要的数据





题25:判断每个客户订的是什么套装及套装量



题26:根据采购到货发货记录生成库存报表



题27:将盘点扫描数据转换成库存明细



28:根据示例制作批量打印模板



题29:计算货品在库时长和呆滞时间



题30:从工作量统计中提取每个员工的工作量



......

如果您想知道以上所有的”难题“如何解,其实不一定需要花费数千元数万元请叶剑老师上门解决。

从成本考虑,不妨关注后续叶老师9月7日-11月1日期间(国定假日除外)4个周六(9:00-11:30 & 14:30-17:00)《难题解答钉钉直播课》(可回看)!

课程宗旨:

让工作中的人:把工作做得更好,为企业创造价值,升职加薪!

让在找工作的人:找到更好的工作,体现自己的价值,胜人一筹!

通过课程的学习,让更多的人员会处理以上“难题”,同时学会:

1、学会根据已知数据信息建BOM表,求各环节所需:物料、工时、容器、场地等;

2、学会根据实际工作安排,做好数据统计,求各岗位人员工时和工作量;

3、学会设计合理的与企业双赢的绩效方案,进行建模,得到每人每月的绩效奖金;

4、学会根据已有库存数据、库位信息和近期发货数据,建模进行数据分析;

5、学会根据各仓库各作业区域货品移动的数据,做好实时库存账;

6、当货品规则与不规则并存,特殊情况较多时,学会正确的产品、组件、原料命名方法,建立货品基础信息数据库;

7、学会处理分析各种数据,尤其是学会处理不规则的数据,充分发挥各种数据潜藏的价值;

8、学会根据生产计划、采购计划以及供应商发货情况的变动,建立数据模型判断各项目生产订单会不会延误交货;

9、学会在各种仓库不同业务作业场景条件下,如何提升配发货效率;

10、学会在场地空间紧张时,如何提升空间利用率的同时,不影响配发效率;

11、学会如何控制库存准确率,做到账物相符,提升仓库服务水平;

12、学会各种盘点方法,学会如何高效组织与实施盘点,并懂得如何灵活运用?

13、学会在没有系统,或系统不完善时,制作一些小程序来解决工作中碰到的各种问题;

14、学会制作各种工作报表和数据可视化效果图,学会用“图”来提高工作效率;

15、学会各种现场管理的方法,让8S落地有效。

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