罗戈网
搜  索
登陆成功

登陆成功

积分  

仓库管理中的库存、效率、成本三大挑战,如何应对?

[罗戈导读]作为供应链的核心环节,仓库不仅承载着存储货物的重任,还直接影响着整个供应链的运作效率和成本。然而,在仓库的日常管理中,库存、效率和成本三大挑战常常困扰着管理者。

在现代供应链管理中,仓库管理扮演着举足轻重的角色。

作为供应链的核心环节,仓库不仅承载着存储货物的重任,还直接影响着整个供应链的运作效率和成本。然而,在仓库的日常管理中,库存、效率和成本三大挑战常常困扰着管理者。

接下来,针对这个话题,分享几点看法:

01 库存管理

仓库管理过程中,库存管理是不可忽视的关键环节。一旦货物的库存数据不准确,除了给企业造成经济损失之外,还会影响企业的正常运营和决策。库存差异的出现并非偶然,而是由多种因素共同作用的结果。

首先,收货环节是库存差异产生的重要源头。在收货时,如果仓管员没有仔细清点货物数量,或者对货物种类和规格识别不清,就容易造成少收、错收等问题。此外,货物在运输过程中发生的货损或丢失,也会导致实物与单据不符。

其次,在库管理环节,仓库人员监守自盗、货物错放、货损或丢失等情况也可能导致库存差异。例如,有些员工可能利用职务之便,私自将货物带走或变卖;或者由于管理不善,货物被错放在其他位置,导致无法准确统计库存数量。

最后,发货环节也是库存差异产生的一个重要环节。在发货时,如果仓管员没有仔细核对发货单和货物信息,就容易造成多发、错发等问题。此外,如果系统出现误差或者人为操作失误,也可能导致库存数据不准确。

为了解决库存差异问题,仓库管理者需要采取一系列有效的措施。

首先,通过制定详细的作业流程和操作规范,明确各个环节的职责和要求,确保每个人员都能够按照规定的程序和标准进行操作。同时,加强上下游作业环节的复核动作,确保每个环节的数据都准确无误。

其次,通过定期或不定期的盘点,对仓库中的货物进行全面清查和核对,及时发现库存差异并采取相应的措施进行解决。在盘点过程中,可以采用多种盘点方法,如全面盘点、重点盘点、移动盘点等,以确保盘点的准确性和有效性。

此外,加强人员培训和管理也是解决库存差异的重要途径。通过加强员工对库存管理重要性的认识和理解,提高员工的责任心和职业素养;同时,加强对员工的监督和管理,防止员工利用职务之便进行违法行为。

02 作业效率

在仓库的日常运营中,无论是收货还是发货,作业效率都是至关重要的。如果货物不能及时、准确地完成收、发货流程,不仅会影响仓库的整体运作,甚至可能导致仓库停业,给企业带来巨大损失。

仓库的作业效率受到多个环节的影响,包括收货和发货两大主要流程。在收货环节,装卸工的卸货效率、仓管员的收货效率以及叉车司机的上架效率都至关重要。而在发货环节,拣货员的拣货效率、叉车司机的补货和备货效率、仓管员的发货效率以及装卸工的装车效率也是不可忽视的因素。

这些环节中的任何一个环节出现问题,都可能导致整个收发货流程的延误。例如,如果装卸工的卸货效率低下,那么货物就无法及时进入仓库进行后续处理;如果拣货员的拣货效率不高,那么发货订单就无法按时完成。

为了提升仓库的作业效率,管理人员需要采取一系列的策略和措施。

第一,对仓库的收、发货流程进行全面梳理和优化,去除冗余环节,简化作业步骤。通过引入先进的仓库管理系统和技术手段,实现作业流程的自动化和智能化,提高作业效率。

第二,根据仓库每天作业量的大小,合理配置人员。确保每个岗位都有足够的人手,并且人员具备相应的专业素质和操作技能。同时,加强员工培训和管理,提高员工的工作积极性和责任心。

第三,为每个作业环节设定合理的关键考核指标,如卸货效率、拣货效率、备货效率等。当作业效率低于设定的考核数值时,需要及时分析原因并采取措施进行改进。

第四,加强各岗位之间的沟通与协作,确保信息的及时传递和共享。通过定期的会议和培训活动,增强员工的团队意识和协作能力。




03 成本管理

仓储管理业务是企业运营中不可或缺的一环,但由于其占用的资源较多,包括存储货物的场地、人员、搬运设备、存储设备等,使得每月的运营成本也相对较高。

若仓储成本管理不善,不仅会导致项目的毛利润减少,严重时甚至可能造成亏损。建议从以下几个方面着手:

第一,企业应对仓库内的各项资源进行精细化管理和调配,确保仓储资源得到最大化的利用。例如,优化仓库布局,提高单位面积的存储能力;合理安排员工的工作时间和任务,提高员工的工作效率;定期对搬运设备和存储设备进行维护和保养,延长其使用寿命。

第二,为了减少仓储业务的初期投入成本,企业可以尽量采用租赁而非购买的方式获取所需的场地、设施和设备。特别是针对短期仓储业务(如合同期只有1年),租赁更为合适。这样不仅可以避免大量的资金占用,还能根据业务需求灵活调整仓储资源。

第三,加强与供应商、客户等供应链各方的协同和合作,实现信息的共享和资源的优化配置。例如,与上游的客户保持密切的沟通和联系,及时了解客户的需求和变化,以便及时调整仓储计划和策略;与下游的供应商建立长期稳定的合作关系,确保资源的稳定性。

第四,引入先进的仓储管理系统,实现仓库的智能化、自动化和信息化管理。例如,采用RFID技术、物联网技术等对货物进行实时跟踪和监控;利用大数据分析对市场趋势进行预测和分析,以便更好地制定存储计划和收发货策略等。

小结:

在仓储管理中,问题是不可避免的。然而,问题的可怕之处不在于其本身的存在,而在于我们是否能及时发现它,以及发现问题后能否迅速且有效地解决它。

及时发现问题并有效解决,不仅有助于减少潜在的损失,还能提升运营效率并增强组织的应变能力。面对库存准确性、作业效率和成本管理的挑战,管理者需采取综合措施。

通过优化作业流程、建立盘点机制、加强人员培训、引进先进技术、最大化利用资源、采用租赁策略、加强供应链协同等,可以有效提升仓库管理水平,降低成本,增强企业竞争力。


我是冯银川

深耕物流17年,曾任中外运物流总监,天津大学研究生。

用2年的时间出版了2本书,是《仓储管理实战:仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理:让仓库高效运转的12项核心技能》的作者。

买书后记得加我微信,邀你加入书友微信群,与更多同行一起交流学习。

每天4:30早起,读书、跑步、写作,多年来专注提升物流与仓储从业者的实战能力。

如果企业或者个人有“图书批量订购”、“企业内训”、“管理咨询”、“落地辅导”等方面的需求,请直接联系我。

近期文章

第2本书《仓储精细化管理》出版啦

物流管理专科学历,有前途吗?

为什么都在争抢着做合同物流业务?

为什么快递企业很难抢走合同物流业务?

普通二本的物流管理专业毕业生,出路和钱途在哪里?

被大客户套牢的物流企业,如何走出困局?

低价投标,物流企业还能挺多久?

点击蓝色标题,即可直达。



免责声明:罗戈网对转载、分享、陈述、观点、图片、视频保持中立,目的仅在于传递更多信息,版权归原作者。如无意中侵犯了您的版权,请第一时间联系,核实后,我们将立即更正或删除有关内容,谢谢!
上一篇:库存货品需要维护与分析的信息有哪些
下一篇:来了!仓库管理与数据分析课程6.18活动
罗戈订阅
周报、半月报、免费月报
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

登录后才能发表评论

登录

相关文章

2024-09-30
2024-09-30
2024-09-30
2024-09-29
2024-09-29
2024-09-29
活动/直播 更多

第3期丨全球物流排放理事会框架(GLEC)物流碳计算培训

  • 时间:2024-09-09 ~ 2024-09-30
  • 主办方:智慧货运中⼼、罗戈研究
报告 更多

2024年8月物流行业月报-个人版

  • 作者:罗戈研究

¥:9.9元