仓库管理不好，可能因小失大

千里之堤，溃于蚁穴......

一、

什么才叫仓库管得好，简单的说就是库位准，库存准，账物相符，员工任何操作不需要有过多的等待，判断，一天的工作时间大多是有效的。

什么才叫仓库管得好，就是管理者清晰知道仓库的空间利用情况，货品分布情况，动销情况，人员工作量情况。能用最小的空间存储更多的货品，在确保发货及时服务品质的基础上，能用最少的人力物力完成更多的操作。能根据仓库的进出和库存数据，给公司提供的有价值的报表数据。这才是每个企业需要的管理者！

二、

并不是自动化，智能化的仓库不存在问题。事实上现在很多用上高端SAP、WMS系统的企业，以及自动化立体仓库存在很多问题。很多仓库都是表面上看上去高大上，但隐性问题很多，库存准确率并不高......

原因很简单，再好的系统再先进的设备，没有忠诚度较高仓储业务熟练的骨干队伍是不行的！

所以千万不要完全依赖系统，也不要完全依赖“老人”。

三、

现实当中，有很多人把本来很好管的仓库没管好，也有许多人把原本很难管的仓库管好了。说不定，前者却拿着比后者更高的工资。这可不是个例！

全国一线城市，仓库的租金，每平米每天基本都突破了1元。倘若就按1元/平/天计算，1平米1年就是365元，100平米1年就是3.65万元，1000平米1年就是36.5万元。一线城市用工的成本，也基本都超过了20元/小时，1个工人1个月的成本至少是5000元，1年就是6万元。

这些基本都是看得见的成本，还有许多隐性的成本，比如说做假账，内盗，货损货差，发货延迟，客户投诉，货物呆滞，员工离职，服务质量低下等等都会无形增加许多的成本。

对于很小的企业而言，不能管理好仓库，增加的成本，造成的损失也许并不大。而对于仓库5000平以上，员工20人以上的仓库，不能管理好，增加的成本，造成的损失可能就不是一个小数目了，尤其仓库混乱，服务不好，影响企业形象，影响销售，客户流失，损失就更大了。

会管理仓库与不会管理仓库，有战斗力的团队与没有战斗力的团队，使用的仓库空间面积，使用的工作时间，至少是在+10%与-10%之间，也就是说至少相关20%。

不会管理仓库，原本只需5000平的仓库，可能要用到5500平。而会管理仓库，可能只需要4500平。这当中相差1000平，而1000平一年的租金就是36.5万元。不会管理仓库，原来20个人的活，可能要用到22个人。而会管理仓库，可能只需要18个人。这当中相差4个人，而4个人一年的成本至少是32万元。

不会管理仓库，不能统计数据，不能分析数据提供建议，效率低下，保障不得力造成客户投诉，就需要花大量的时间和金钱进行公关。而如果会管理仓库，能统计数据，分析数据，效率提高，保障有力，客户印象好，不仅省去了公关的成本，而且还会引流更多的客户。

以上这些比较，还中是中小型企业，如果是大型企业，会不管理仓库，损失与受益之间相差就更大了。

四、

许多企业在营利状况还好的时候，即便仓库有问题，即便仓库成本很高，但销售能盖得住，老板基本上是不会过多关心仓库的。但等到仓库问题严重，成本大，损失多，直接影响企业运营的时候，再去关心已经晚了。

倘若一个仓库的库存不准，库位不准，账物不符，工作效率低下，管理者不能提供各种数据，从来货到发货总是各种各样的不明原因少货，盘点问题一大堆，就说明这个仓库已经病入膏肓了。

事实上，有不少企业因为仓库管理问题倒闭，最后还不认为是仓库管理不好的原因。