[罗戈导读]根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
比如说收货，不是说货到了，才去找地方放，你才知道怎么做，需要什么。而是货没有到，根据采购计划，到货预报，你就知道怎么做，需要什么，需要多大场地，需要多少托盘，需要多少库位，已经做好充分准备。
比如说发货，不是说等货发完了，才知道每家门店每箱装的什么，用掉多少箱子。而是货没有发，你就能根据订单，算出每家门店怎么装箱，每箱箱唛如何打印，需要用掉多少箱子。
比如说退货整理，不是整理完成了，才知道每款货装了多少箱，每箱装了多少件。而是只要退货一到，在没有整理之前，根据退货明细，就知道每款货每箱装多少件，需要用掉多少箱子，打印多少箱唛。
只要你懂得“前置”，就能提升工作效率，仓库一定会比原来管得好！
玛氏中国 | 2025年度国内运输物流服务【冰淇淋业务】
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