[演讲要点回顾] 河南海王供应链电商平台案例分享

吴 勇  河南海王医药集团物流调配(电商) 中心总监

版块一：项目实施背景

★  卫健委发布的《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》、卫计委发布的《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》，要求到2020年，建立国家医疗卫生信息分级开放应用平台。

★  在互联网+的大发展趋势下，中国医疗机构未来通过应用互联网新技术、大数据应用、人工智能逐步搭建互联互通的信息化平台。传统的医药流通行业将从劳动密集型转向科技型，从单一药品配送服务转向“以患者为中心”的药品销售+医疗健康的综合性医药供应链运营商。

★  未来我们会主打四个融合，首先是我们的企业的电商平台的自营平台和第三方平台的相互融合；第二个是线上和线下进一步的融合；第三个未来由于终端市场的订单的碎片化带来零售和批发的电商的融合；第四个是药品和医疗服务的融合。

版块二：电商平台应用

★  十大功能中心，打造供应链互网营销平台，实现链接上下游、赋能终端。

★  供应链电商前端客户通过交易中心前台实现快速查询、下单，并及时得到最新促销活动信息，提供会员管理、在线支付及物流状态查看，并设置统采分销、近效期专区，极大提升客户主观能动性，节约内部人员开票时间。

★  多端支持/物流配送/在线收款/金融服务电商平台的核心功能均同时提供PC端、移动端支持，无论管理人员、业务人员、客户、供应商均可不受时间、空间限制，随时随地的执行查询、下单、审批等操作。

★  供应链管理后台：交易中心实现了完整的B2B交易功能，如多级品控、便捷下单、便捷搜索、平台二次定价、允限销管理、多种营销活动支持、订单管理及订单状态跟踪；并支持业务员及开票员代客下单；代客下单可仅指定品种、价格、数量，电商平台根据规则自动分摊，有效提高开票速度、减少开票工作量，并改善商品管理中的近效期积压问题。

★  分子公司间库存共享；数据云播系统可实现集团及分子公司信息流，物流，资金流，票据流的可视化呈现。

版块三：平台发展目标

★  链接上游、赋能终端电商平台通过供应商中心、统采分销、库存共享、B2B交易、便捷入库、终端代售、智能新零售等多种途径，将上游的供应商、中游的分子公司/商业公司、下游的终端客户连接起来，通过供应链整合，赋能终端客户；客户不用再打电话，甚至不用访问海王的电商平台，直接在自己的ERP就能生成海王各分子公司的销售订单。

★  基于海王业务大数据中心，业务部门特别是终端销售部门，可以开展极具针对性的精准营销；对上游供应商提供竞品分析，对下游客户提供品规优化建议；通过订单预测，在了解其进货习惯、库存状态、进货价格的基础上，我们可以在某客户的某个品种临近库存预警时，以低于他在竞争对手的进货价向其推销该品种；

★  供应链仓配体系重构结合供应链电商平台和体系内物流资源；打造河南海王集团中心仓，区域仓前置仓，多仓多级的营销配送体系，为客户提供品种，交付，金融，质量等一体化服务。

供应链电商发展目标——打造基于互联网和人工智能技术应用的科技型医药供应链运营商。