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物流环节最易降低的一环——仓储成本

来源：仓库社区作者：仓库社区 2019-07-08 2665阅读

[罗戈导读]对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有以下几点：

一、用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”

先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

二、提高储存密度和仓容利用率。

其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

三、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。

储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

四、采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

五、加速周转，提高单位仓容产出。

储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。

六、采取多种经营，盘活资产。

仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

七、加强劳动管理。

工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

八、降低经营管理成本。

经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。

九、合适的仓储管理系统（WMS）

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，选择一套合适的仓储管理系统（WMS），才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。

快消品仓库管理达标的八大特征

快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润，因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。

这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。

很多经销商也常常因为仓库管理不到位，而造成产品临期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降，这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

本文从经销商仓库管理角度出发，描述了快消品仓库管理达标的八个特征，相关行业的从业人员可以从中理顺相应的条件，从而规范自身的仓库管理，提升仓储效益，做好服务工作，保证市场销售竞争需要。

特征一规范化的仓库布局

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。