物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
运筹学正成为驱动快递行业高效运转的核心科学，通过解决枢纽选址、服务网络设计和车辆路径三大问题，优化复杂物流系统，助力企业实现成本与时效的最优平衡，重新定义现代商业基础设施。
供应链数字化转型失败案例正在成为商业世界的常态：Lidl损失5亿欧元，DHL数亿美元打水漂，法国Géant直接破产。这些巨头拥有最充足的资金、最优秀的人才、最先进的技术，为何仍在数字化转型中屡屡惨败？表面看是技术问题，实则暴露了更深层的系统性陷阱：软件供应商的利益与客户成功根本错配，企业管理者缺乏基本的技术判断力，委托代理关系让问责制彻底消失，增量主义思维驱使企业投入变革成本却只获得边际收益。以Lidl的eLWIS项目为解剖样本，我们发现这些失败背后存在着一套可识别的必然逻辑。
在全球社会化分工越来越细致的时候，特斯拉却选择了高度整合的供应链体系，把80%的零部件生产掌握在自己手中。特斯拉的供应链里究竟藏着什么秘密？当硅谷思维遇上传统制造业，一场关于"控制"与"开放"、"创新"与"成本"的供应链革命正在改写行业规则。而这场革命，关乎每一个制造企业的未来。
Gartner仓库五级模型基于运营复杂性对仓库分级，从一级基础信息化到五级高度自动化，帮助企业精准匹配WMS需求，避免投资过度或不足，同时结合多维度评估，指导企业选择最适合的仓储管理解决方案。
亚马逊推出首款具触觉机器人Vulcan，能在物流中心高效拣选与存放物品，提升工作效率并改善员工工作条件，标志着自动化和人工智能协助日常任务的重大进展。
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