德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。
在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。
3月18日晚上八点，公众号“菜鸟漫记供应链”创建人（某民营独角兽企业物流总监）周海与大家分享《中美贸易冲突和全球肺炎疫情下，跨境电商供应链面对的挑战该如何突破？》
合同物流在内外不同因素的影响下，逐渐发生变化。那么，从业者要如何突破合同物流现阶段所面临的的困境、建立与众不同的核心竞争力呢？
KPI是企业日常管理必用工具，它的重要性毋庸置疑，管理大师德鲁克认为“You can’t manage what you can’t measure”。KPI大道理我就不说了，此处主要介绍西门子独一无二的供应链管理KPI体系，以便大家探究工业4.0先驱西门子的管理特色。
德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。
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