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供应链管理专栏

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刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章,源于实践,指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。


企业资讯


    2021

  • 3月

    计划与执行的分离:某快消品公司为例

    有个快消品公司,主要产品是护肤、美容用品。公司采取轻资产运作,没有自己的制造能力,全部由代工厂加工......
    作者: 刘宝红 2021/03/09
    2947
  • 2020

  • 8月

    供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

    企业的运作应该追求稳定,不光是自己的员工,而且是配套供应商。无恒产者无恒心。没有稳定的员工,就没有稳定的企业;没有稳定的供应商,也就没有稳定的供应链。
    作者: 刘宝红 2020/08/06
    4836
  • 7月

    垂直整合的重资产,成本上也缺乏竞争力

    垂直整合后,内置的资源在专业能力上会逐步劣质化——即便不劣质化,在一个封闭环境里,提升速度也会慢于专业的供应商,逐步失去竞争力。
    作者: 刘宝红 2020/07/16
    2548
  • 京东物流:重资产与竞合关系

    京东、亚马逊继续成长,规模更大了,胳膊更粗了,定制化的需求就更多,提供更快的交付速度和更好客户体验,以便体现他们的差异化优势。
    作者: 刘宝红 2020/07/15
    3152
  • 库存计划的优化:组织和系统的博弈

    库存优化的目标就是全局优化(赢得战争),从统计学的角度增加整体的胜算,以最小的库存投资来达到整体的服务水平目标,而不是局部优化(赢得战斗),执迷于一城一池的得失。
    作者: 刘宝红 2020/07/08
    2285
  • 预测不是衡量准确性,而是偏差率

    预测就如赌博,赌对说明了什么?说明了你幸运。
    作者: 刘宝红 2020/07/06
    2562
  • 什么样的人适合做需求计划?

    从需求预测的工作内容可以看出,需求计划对人的资质要求很高。可以说,在供应链管理领域,需求计划对人的综合素质要求最高。
    作者: 刘宝红 2020/07/02
    2565
  • 6月

    案例:缩短周转周期,降低周转库存

    在硅谷,有一个大型设备制造商长期面临交期太长、周转库存太高的挑战。
    作者: 刘宝红 2020/06/30
    2624

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