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刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章,源于实践,指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。


企业资讯


    2020

  • 3月

    销售提需求,计划做判断,如何

    你现在就知道问题所在了:销售没数字,却被迫提需求预测;计划没判断能力,却有调整的权力。错误的人在做正确的事,做不好预测导致短缺和积压,还助长了职能之间的博弈。
    作者: 刘宝红 2020/03/30
    1737
  • 库存优化是个能力问题

    ​对于企业来说,库存优化不能只奔结果而去。我们知道,结果取决于能力:能力不改变,结果即使改变,也没法持久;要持久地改变结果,就得改变能力。而能力呢,则是组织、系统和流程的有机结合。
    作者: 刘宝红 2020/03/26
    2142
  • 牛鞭效应的三大应对措施

    重点介绍三种应对措施,即跨入多个行业,期待不同行业的周期相互抵消;推行外包,把随业务变化剧烈的职能委托给供应商;信息共享,消除信息不对称,以及不对称带来的不确定性,“拿信息换库存”。
    作者: 刘宝红 2020/03/19
    4992
  • 为什么多权分立,供应商就被管成了“公共草地”?

    摘自刘宝红最新专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版。
    作者: 刘宝红 2020/03/17
    1408
  • 苹果的供应链:可复制的和不可复制的

    苹果的成功,向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精,即产品设计的成功。但是,行家看门道:产品成功的光环,掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。
    作者: 刘宝红 2020/03/13
    2089
  • 我为什么不谈“风险管理”?

    风险是没法准确预测的,但并不是说就不能预测。
    作者: 刘宝红 2020/03/09
    2127
  • 精益在美国的导入和完善历程

    精益在美国的导入和发展,可以说是产学研官工相结合的产物:美国企业有需求,因为他们在直接面对日本企业的竞争;政府有需求,因为这直接影响就业和经济增长;工会有需求,因为这直接关系到工人的饭碗。
    作者: 刘宝红 2020/03/06
    1599
  • 高库存、高服务水平是怎么来的?

    在库存计划和服务水平上,企业可以分为三类:最差的企业是库存一大堆,但客户要的没有,服务水平很低;最好的企业是库存最低,但客户服务水平最高。
    作者: 刘宝红 2020/03/03
    1631

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