《2022-2023年度供应链发展白皮书》：降成本、增韧性、减碳排

注：本书是纸质书籍，不流通电子版本，发票为普通发票。

供应链在过去是一个大家较少关注的话题，现在已经成为各行各业对话的焦点。

供应链在过去更多被列到采购、供应商管理领域，现在有更多人意识到供应链涉及计划编排、寻源采购、生产转化、物流交付、逆向回收等多方位的全链条管理。

供应链在过去更多被视为成本中心，现在越来越多企业将供应链放在“基础支撑”、“价值创造”的位置。

多点散发的新冠疫情仍然制约着我们的经济，俄乌冲突等地缘政治风险仍然高悬头顶，越来越频发的自然灾害也在冲击着供应链的正常运转……种种事件暴露了当今全球供应链的脆弱性，全球供应链压力让供应链管理者们丝毫不敢放松，供应链不确定性仍然是我们要关注的重要议题，这也让许多企业意识到需要加强供应链的弹性，需要实施供应链本地化策略，需要让供应商多元化，同时加强供应链的敏捷性、可见性和应急计划能力。

而在三年疫情的肆虐下，叠加高位通货膨胀，消费者需求及信心均在转弱，据ING预计，市场放缓将蔓延到2023年，2023年全球商品贸易的增长率将低至1.2%，除了中国等少数国家或地区，全球贸易需求萎缩。需求不足，导致制造业在2022年多数时候处于收缩状态，发展乏力，企业家信心亦不足，不敢增加投资，供给动力也弱。从整体上来看，由于美元不断加息、全球滞胀风险上升、能源成本不断增加、地缘政治风险不断加强，导致外部环境不稳定不确定因素增加；而国内疫情反复且有零星散发的风险，对于供需均有抑制作用，企业经营仍然是困难重重。“活下去”成为不少企业在2022年的重要诉求，因此供应链成本管理对企业来说就变得非常重要。

在如此复杂、如此困难的大背景下，供应链可持续性发展仍是我们需要坚持的方向。全球温室气体排放量又创历史新高，地球温升正在以难以想象的速度接近灾难性的“气候临界点”，气象灾害呈现更加频繁的趋势。各个主要国家或地区，以及众多链主型企业均发布了脱碳倡议和减碳目标，虽然现在口号多于实际行动，很多减碳目标也缺乏具体可行的行动路线和资金支持，但是我们仍不能放弃对供应链脱碳的追求。全球供应链的碳排放占全球碳排放总量的80%，推动供应链绿色低碳转型，实现供应链脱碳，对于碳达峰碳中和具有重要作用。

综上所述，对于2022-2023年供应链发展特点或趋势，可以简单概括为三个关键词：降成本、增韧性、减碳排。

围绕以上的核心见解，结合这一年来学习的上百份报告以及工作中的思考，一链咨询陈晓曦编著了此份白皮书，全书6万余字，60多个图表，分别从“供应链发展趋势”、“寻求供应链降本”、“保持业务连续性”、“探索供应链脱碳”等4个方面加以详细的阐述，一方面讲清楚“为什么”这样，另一方面也分享“怎么做”的建议。

供应链管理涉及企业运营的很多方面，全球供应链网络也很复杂，很难通过一份报告或一本白皮书就能讲清楚。此次是一链咨询输出的第一份年度白皮书，仍有不少不足；只是我们不求完美，只求书中能有一两处内容对于您及您所在的企业，有些许启发和帮助，至此已无憾。