供应链的未来发展趋势和预测

导读

本文节选自罗戈研究院副院长唐隆基博士在SiMPL2023大会上做出的话题演讲分享“供应链的未来发展和趋势预测”

唐隆基博士从五个方面给我们解读了供应链的未来发展趋势

1. 供应链变革的环境和驱动力

2. 供应链变革大趋势和预测

3. 供应链弹性的未来趋势

4. 供应链可持续的未来趋势

5. 最新顶级战略性供应链技术趋势和预测

供应链变革的环境和驱动力

谈论供应链的变革离不开环境和驱动力，同时受到内部和外部环境的影响。

供应链的外部环境和驱动力充满了不确定性，到了2023年新冠疫情已经进入了尾声，但是对供应链安全和稳定还是有很大的影响。以及气候变化，国际关系等方面，数字经济的发展，智能制造和新工业革命，都从外部推动供应链变革。

另外供应链本身要求弹性、敏捷性和可持续发展，俗话说穷则思变，但是对供应链而言是压则思变。我们面临着来自内部和外部的压力，所以供应链要往数字化转型，发展变革。

供应链变革的大趋势和预测

1.传统的线性供应链正在转型为数字供应网络/供应链数字生态系统

德勤有一套完整的理论，就是我们的供应链将从传统的线性供应链向数字供应链网络转变。其实更多的公司和研究机构更倾向于供应链的数字生态系统。Gartner就有这样一个预测，生态系统将成为主导的竞争实体。到2026年年，超过 50% 的大型组织将作为协作数字生态系统而不是分散的公司展开竞争 共享投入、资产和创新 。到2025 年， 25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中做出。

2.供应链从传统到自主，建立有弹性、可持续的供应链

从人为的决策手工操作的传统供应链向智能决策智能运营的自主的供应链转型。而且由于全球范围内的中断，也体现了我们传统供应链结构的脆弱性。因此我们必须要增强弹性、可持续性。

我还想向大家介绍一个新的词“post digital”，中文的意思叫做后数字化。我们现在谈的数字化其实已经干了很久了，现在的数字化领军企业，最早在2019的时候埃森哲报告大概是5%的企业在做数字化到去年已经上升到百分之十几了。

3.供应链的未来：重塑线路图

Gartner在2022年的时候做了一个供应链未来的调查研究，确定了供应链重塑的四项关键内容，所谓的后数字化时代，就是要用数字化重塑供应链。包括商业创新、实现可持续化的结果、实时决策执行、以人为本的工作设计。

供应链弹性的未来趋势

供应链的弹性并不是一个新的概念，教科书和文献里面很早就提到。通常说的弹性是传统供应链的弹性，比如库存的一些理论。现在我们说的供应链弹性是指那些不可预测的中断，不可预知事件的发生。

弹性供应链应该具备的能力，弹性供应链通过对产品供应链战略和网络设计采用风险平衡的方法以避免的能力，应对对大中断的业务即时恢复能力。

Gartner的供应链战略成熟度的周期曲线，表明了供应链的弹性已经达到了膨胀期的顶峰。而且建立这种弹性不是一蹴而就的，非常不容易，预测十年左右才会成熟。

我们现场很多观众是搞制造的，我们都知道精益制造统治了制造业很长时间，但是由于现在环境确定与不确定因素的变化需要我们重新来平衡我们的供应链战略。也就是在经营和弹性之间找到某种平衡。

这里我向大家介绍四个供应链的平衡战略

1.端到端供应链可见性和敏捷性

2.场景规划

3.动态细分

4.通过网络重新设计降低供应链风险

Gartner在一个研究报告里面把现代风险分成9大块，这里面既包括了传统的风险也有一些现代的风险比如贸易政策和气候变化、ESG可持续性，还有人员管理这些怎样应对。

简单介绍一个案例，库存管理里面的JIC和JIT。

JIC不知道大家熟不熟悉，其实JIC是在JIT之前。这个表里面比较了两个库存策略。现在的趋势是，增加弹性的话就会增加JIC，很多做采购的也知道这一点，这是常规的操作。

供应链可持续性的未来趋势

最近Gartner又发布了2023年十大战略性技术趋势。把可持续性技术作为一条主线，云平台也好，人工智能元宇宙也好都是围绕着主线的可持续性的技术。

最新顶级战略新供应链技术趋势和预测