先说问题，最近在仓库现场呆了一段时间，发现补货策略问题导致生产环节经常性缺货：打单无法打单，拣货没有货拣。而且补货的人还很忙，忙着看哪些欠货，哪些是优先要解决的，还有很多系统补货需求需要满足。
很多企业之所以选择将仓储业务外包给第三方，归根结底还是企业发展的需要，这里面的考量因素有很多，比如，成本、专业性、灵活性、技术优势、物流资源、风险等，接下来，挑选其中的两个维度，简单做个分享：
物流场景的可视化呈现是物流规划中的重要组成部分，本文中我们通过一个物流可视化的实例，简要描述完成物流规划中仓储物流可视化的过程，内容为连载，供参考
拣货是发货过程中非常重要的一环，拣货速度慢将会直接导致下游环节，即仓管员或者分拣打包员的等待，从而影响整体的发货效率。
我们很多仓库管理者都擅长去解决那些跟运作相关的紧急的事情，因为不解决马上就会出问题，却忽视了对仓库的安全管理和质量管理。
本文阐述了企业发展的不同阶段下物流管理与规划的应对方法。包括了在不同阶段如何解决物流作业准确率，物流费率增加，以及物流资源配置与物流成本可控性的多种问题
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