谢世康：“过往三年，皆是序章，转型升级才刚刚开始。”

会议背景

为贯彻落实兵装集团质量提升“365”登高行动及中国长安“T138”战略，长安民生物流对过去三年战略执行情况和未来发展趋势认真审视和研判，于8月15日召开了2020-2022三年滚动规划发布会，公司党委书记、董事长谢世康正式发布公司“翻‘三’跃‘领’”（3310）行动计划，明确了公司未来三年的发展方向、目标和行动路径。公司全体高管、各服务中心、事业部及分子公司副总监级以上领导参加了会议。

谢世康首先对公司过去三年战略执行情况进行了全面回顾，对行业的发展形势进行了深入的剖析，指出当前公司仍存在抗风险能力弱，发展模式单一及发展活力不足等问题，要求公司上下紧紧抓好未来三年转型升级的关键时期，全力推进实施“翻‘三’跃‘领’”（3310）行动计划：

“三”是指用三年时间实现一体化平台、一流能力、领先品牌三大目标，抓好汽车物流、非汽车物流、物流生态圈三大板块。

“领”是实施“十‘四’一‘升’”的十大质量提升计划，致力成为放心托付、备受信赖的智慧物流平台服务商，实现市场转型、数字化转型、商业模式转型和盈利能力提升。

谢世康指出：“过往三年，皆是序章，转型升级才刚刚开始。”未来三年要落实好翻“三”跃“领”行动计划，必须抓住五大关键：

● 必须保持战略定力。继续坚持“一体两翼”（成本领先、卓越运营、创新驱动）的转型升级发展战略。

● 必须全力开拓市场。在深入推进长安“一体化”的同时，实施“两个走出”，加大外部市场拓展。

● 必须创新机制，激发活力。打造“贡献者为本”的文化。

●必须抓好技术和管理水平的提升，夯实发展基础。

●必须开放合作发展，引进优秀人才与供应商资源。深化“四方”合作，充分利用国际国内资源实现开放发展，实现快速优质发展。

同时，要做好五大实施保障：

● 强化政治意识，抓好党建引领

● 强化用户意识，树立用户思维。变客户为用户，力争终生服务和多方位一体化服务。

● 强化人才意识，以员工为中心。以人才为根本。开展“人才关系管理”。

● 强化创新意识，适应物联网时代需要。

● 强化风险意识。必须防范经营风险，注意投资风险、财务风险，确保又快又好高质量发展。

最后，谢世康对全体党员及干部提出四点要求：

一是抓学习，强本领，适应转型，推动升级。打造“学习型组织”，做“钻研型”干部。

二是敢担当，善作为，愿干事，能干事，干成事，不出事，发扬“四干”作风，反对形式主义、官僚主义，做“实干型”干部。

三是以上率下，率先垂范，干在实处，走在前列。发挥“四个表率”，做“表率型”干部。

四是感恩组织，勇争第一，多做贡献。践行“贡献者”为本的文化，做“奉献型”干部。

会议由总经理、党委副书记石井岗主持，他要求各单位根据公司总体规划来修订各板块的子规划，要进一步细化目标和实施路径，拿出冲锋陷阵的勇气和干事创业的精气神，用实绩为公司多做贡献，大力推进“翻‘三’跃‘领’”行动计划的落地落实。

汽笛震云霄，风帆伴远航。

信心满载的长安民生号，

将沿着“翻‘三’跃‘领’”指明的航线，

开启希望之旅，

为致力于成为

放心托付、备受信赖的

智慧物流平台服务商而不懈奋斗！