和制造业相比，电商物流行业也应用精益吗？

在过去的很长一段时间，作者及其同事在和别人介绍在电商物流行业做持续改善的工作，做精益六西格玛相关改善工作。对方往往很惊讶，并且问的第一个问题是，和制造业进行的持续改进工作相比，电商物流行业进行的精益六西格玛改善活动有什么区别?每到这这个时候，我们都非常辛苦地给对方解释。今天发文，和大家分享一下，在电商物流行业他们是怎样做持续改进工作的，怎样应用精益六西格玛工具在其工作中。

在准备发这篇文章前“70后黑俊堂”微信群众，有朋友问培训和“workshop”与生命不同，群里在线朋友开始进行了深入的探讨。胖胖虎也发表了自己的观点，在他所经历的工作实践中，workshop 往往是真的一个痛点，召集一些团队在一个很短的时间内，集中火力，搞定。在一般情况下，直接干。

下面和大家分享一下，在精益六西格玛改进中应用的方式，也是上面我们谈及的workshop的一个形式---改善周。

何为改善周？

现场快速改善突破（又称改善周或Shopfloor Kaizen Breakthrough)是利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由6-10个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。

在业界，比较出名的是新技研究所（shingijutsu）是一家在全世界范围内推广精益生产的顾问公司。 1987年，为了把丰田生产方式更好地推广到全世界，深受丰田生产方式之父大野耐一先生（Ohno Taiichi) 教诲的中尾千先生（NakaoChihiro)等人在恩师授意下创建了新技研究所株式会社 。新技的顾问来自于日本各大企业，具备从零开始导入 丰田生产方式的丰富实践经验。 秉承大野耐一先生的现场精神，彻底贯彻执行现场、现物、现实的“三现主义”，在现场针对具体事物进行分析， 从本质上去解决问题。

在这里为什么我们要提及shingijutsu？因为我们将在下面或后续分享的资料和案例，是来自知名企业亚马逊的资料。他们开始在进行改善周活动时候，就是邀请shingijutsu 公司的日本专家进行的。

2016年改善周定于2016年4月11日-4月15日在花城广州举行.由CNFC ACES主办, CAN4承办的本次改善周各项准备工作, 在FC和各支持部门的鼎力协助下正在有条不紊的进行.Top management都对今年FC第一次改善周活动寄予了厚望, 整个CAN4团队也将用"高标准,严要求,争第一"来要求自己.

在剩下的30天时间里，大家全力以赴,群策群力，把CAN4改善周真正打造成全CNFC改善活动的标杆。

倒计时30天，我们将会在正式启动前，完成相关工作。宣传和行政方面的工作，我们就不讲了。直接说说和精益相关的活动。

改善周活动流程培训

看到这里，不知道大家发现了制造业的改善周和电商物流业的改善周有什么不同之处吗？