近来华为事件的刷屏内容,让我惊讶,惊讶于清一色地倒向“爱国主义”与“愤怒情绪”的文章。而讲事实与反思的文章,却少有转发。
英雄主义鸡汤或许可以让一个人走出低谷,但是爱国主义鸡汤绝对拯救不了制造业的技术难题,尤其是半导体这个制造业的珠峰。
本文不发表观点,仅分享近期和之前看到的一些小众内容:
华为并没有想象的那么强大!【太平洋电子刘翔团队】(节选)
先不论华为还没有涉足的那些芯片,就说说时间积累最长、内部资源浇灌最用心的麒麟芯片。
有了内部配套网络和视频芯片的基础,麒麟第一代(K3处理器)在2009年发布。历经十多年,十七次迭代,麒麟系列已经发展至最新麒麟990也只是性能勉强追平高通(某些性能还有不足),但授权方式仍离高通和苹果还有差距。
虽然苹果、高通以及华为都是采用ARM授权,但是授权却可以分为四类:使用层授权、内核层授权、架构授权、指令集授权。苹果和高通都是自研架构,授权的都是指令集。而华为目前还采用的是架构授权。
这就是差距。
摄像头、显示等芯片都是外围芯片,手机最核心芯片其实大致分为三类:AP芯片(应用处理器)、基带芯片、射频芯片。
麒麟属于AP,全球手机AP芯片基本都是ARM授权,因为有ARM提供的基础,AP还不是门槛最高的。
难度最高的应该算是基带芯片,因为这块芯片负责处理的是复杂的通信协议,2G到5G标准一路提升一并兼容,自然需要的技术积累就更多了。
所以说,华为海思何庭波总裁讲的备胎转正一事,也只是刚刚起头而已,长途漫漫啊。
刚才还只说的是手机终端芯片,基站服务器芯片门槛那就更高了。
当然我们也看到华为芯片能力在慢慢成长蓄力中,麒麟系列(AP)、巴龙系列(基带)、昇腾系列(NPU)逐渐丰富华为芯片产品线,但这仍需要不短的时间积累。
简言之,华为并没有想象中的那么无所不能,尤其在芯片领域,这是事实!
中国的芯片设计环节还不是差距最大的,在产业链中差距最大的在于:
1.芯片设计用的EDA软件;
2.集成电路设备。
什么叫EDA?EDA就是电子设计自动化(Electronics Design Automation)。
笔者的师傅曾跟笔者描述过没有EDA辅助下的芯片设计。师傅的师傅那时候设计集成电路用的是一套作图工具,各种逻辑门(与非、或非、异或等)电路符号,有点像我们小时候使用的内部有圆形、正方形的一套三角形板。
芯片设计工程师的工作就是画图,前端设计的输出就是一张大图,里面密密麻麻地布满了各种逻辑门电路,已经之间的连线,错综复杂。
怎么理解这个密密麻麻、错综复杂?一个4位加法器(0-15)以内的加法器就需要23个门电路,几十端口的连通,错一个全功尽放弃。一个简单的加法器会随着位数增加,门电路数指数级增加。
当前使用的处理器大多32位或64位,如果没有EDA辅助,这么简单地设计一个加法器的工作量都是大工程。
上面提到的麒麟980使用了接近70亿颗晶体管。70亿颗晶体管的互联互通,如果不用辅助设计工具,用画图的方式完全不可想象。这就是EDA软件的工作与价值。
然而全球三大EDA软件:Cadence、Mentor和Synopsys,无一例外都是美国企业。
半导体设备企业也是概莫如此。
全球半导体设备企业前五大:Applied Material(应用材料)、Lam Research(泛林)、Tokyo Electron(东京电子)、ASML(阿斯麦)、KLA-Tencor(科天),5家中的三家都是美国企业,剩下两家一家日本企业一家荷兰企业。
即使贵为台积电这类集成电路制造龙头,也是依赖于美国这些半导体设备厂商的。
深度解析韩国半导体是如何称霸全球的(节选)
如果一个经济体或经济环境总是鼓励赚快钱,赚轻松钱的,也总是有快钱、轻松钱可以赚的,那就不太容易有人去……这里面有个顶层设计与引导的问题,而不只是企业和企业家精神的问题。
2017年,三星终结了英特尔25年的霸主地位,成为全球最大的半导体公司;同时,它还“干掉”苹果,成为全球最赚钱的企业。
最逆天的,它几乎控制着全球手机产业链命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板,后两项它是全球第一,芯片代工则是全球第四。
三星称霸的领域,也正是中国人最心痛的短板。早在2013年,半导体就取代石油成为中国最大的进口产品,年进口额超过2200亿美元。这其中,三星也是最大“贡献”者之一。
然而,40年前,三星还在给日本人打工;30年前,三星还在生产廉价的“地摊货”;20年前,三星还在被美国和日本吊打!
做半导体,主要拼两样东西。
一个是钱。半导体就是烧钱的游戏,建一个工厂动辄数十亿美元,光是一台ASML光刻机,售价就高达1亿美元,还不一定卖给你,比如对中国就长期禁售。
另外一个是人才。在高科技行业,人才就是企业的命根子。
韩国政府以及韩国社会,无论从主观上,还是客观上对三星这样的企业不断往产业顶端进攻的支持。主观上,韩国重视从顶层设计上培育扶持真正有利国家长远利益和竞争力的产业;客观上,小小的韩国市场,逼迫企业必须走出去才能有大利可图,要走出去,你多少就得有点真本事。
最后说点题外话,中美贸易争端以及中兴事件引发了对自主掌握核心的思考。华商韬略研究室以为,除批评中国企业普遍不重视掌握核心,哀叹中国企业普遍不够核心之外,更应该去想想,为什么中国企业不能掌握核心?
跟台面上盛嚣的中美贸易争端和中兴事件相比,更值得关注其实应该是台面下的近乎是集体式的经济思维:海南自贸区和自贸港,朋友圈预言,海南房价又要大涨;央行降准,朋友圈预言,房价又要大涨;朝鲜决定以经济建设为中心,朋友圈也是,快去朝鲜买房……
尽管早在2014年中国就制定了到2030年成为半导体行业各领域全球领导者的目标,但芯片并不是一个容易进入的市场,这也阻碍了其此前的努力。早在几十年前,中国就已投入数十亿美元打造国内半导体产业,但收效甚微(40年的投资并没有让国内制造出先进的半导体,在此过程中还出现了代价高昂的失败)。中国企业面临的主要困难不是获得设备,而是缺乏经验和技术。直到今天,这仍然是很大的问题。
刚刚进入2019年,我们就面临着前有特朗普、后有CPTPP的严峻开局。很明显,仅仅靠喊口号是无法解决问题的,正如盲目的选择性忽视问题无法走出陷阱一样。而韩国的做法,也许更值得我们学习。
韩国政府为了打压房价,直接导致韩国房地产投资的下滑幅度从二季度的2.1%扩大到了三季度的6.4%,创下了1997~1998年亚洲金融危机以来最严重的萎缩,从而严重拖累了韩国的GDP增速:韩国央行公布的韩国三季度GDP同比增速仅为2%,这一同比增速也是2009年三季度以来的最低值。
也就是说,韩国政府不惜牺牲GDP增速,也要压制房价和房地产泡沫。还记得12年前的卢武铉时期,韩国建设交通部部长、总统宣传首席秘书、总统经济顾问三位政府高官因为他们推行的房地产政策失败、未能阻挡楼价飙升而宣布辞职的事情么?对于国内吃瓜群众来说,这几乎就是个童话故事。
80多年前,三星商业株式会社还只是一个卖鱼干水果蔬菜的杂货铺;40多年前,三星开始在美国人和日本人的垄断中杀入全球半导体市场;而在今天,已经成为ICT行业世界第一的三星,其竞争对手华为却因为无法承受深圳的房价而大举搬迁。这其中所蕴含的道理,却似乎是个悲剧故事。
PS:我是德川家康,这里是我的个人微信公众号“供应链成长随笔”(ID:Work-Methodology),欢迎关注和转发。
首发 | 富勒科技完成3亿元融资,经纬领投,高成和高瓴跟投
11306 阅读苹果社招运营与供应链类岗位
4626 阅读中国兵工物资集团有限公司2025届校园招聘供应链管理、仓储管理等岗位
4563 阅读近1500人!中远海运24-25届全球招聘启动
4035 阅读宁德时代社招物流工程师-YBSJ;高级物流工程师-进出口;海外物流规划工程师;物流规划工程师;机械工程师(物流)
3637 阅读中国物流集团社招仓库管理员-泰州;财务出纳专员-常州;人力资源管理-北京市-丰台区
3583 阅读拼多多集团-PDD | 2025届校招正式批网申时间延长至2025年1月12日
3469 阅读顺丰社招仓储管理经理、KA客户经理、SME客户经理、灵活业务资源专员、散单管理岗等
3326 阅读TCL实业2025届全球校园招聘供应链管培生等岗位,截止11月30日。
3239 阅读招贤纳新丨美通招聘这些岗位人才
3108 阅读