交期十二个月,没有预测,供应商不备货,采购怎么办?

[罗戈导读]一位有过几次接触的美女采购,英国留学生,标准的富二代,向我请教工作中的难题:“我司采购一款高精密的元器件,供应商说交期十二个月,我司不接受这么长的交期,我该怎么办?”

“这里居然有政治问题!”我错愕……

怎么回事呢?

最近,一位有过几次接触的美女采购,英国留学生,标准的富二代,向我请教工作中的难题:“我司采购一款高精密的元器件,供应商说交期十二个月,我司不接受这么长的交期,我该怎么办?”

“分析元器件里的长周期零部件,签署备库协议。”我并不认为有什么难的。

“因为我司的需求量很少,不稳定,所以没有预测给到供应商。从理论上讲,如供应商一次备五套库存,我们今年只买一套,其余四套不确定何时买,所以供应商仍然不同意备库。”美女显然做过功课,这也引起了我的重视。

“能不能自制呢?”我问道。

“自制并不难,其实供应商也是简单的组装。但是我询过零部件的价格,零部件厂商给我的报价居然比给供应商的价格贵很多,所以自制并不划算。你看,姜老师,我仿佛在解决一个无解之局,做过很多尝试,都没有办法。”美女无奈的叹了口气。

“你很聪明,想问题很全面,值得肯定。”我首先对她表示鼓励,接着说道:“看来问题的根本是没有预测,导致一系列方法都无效。这还是比较奇怪的,你们给不出一个模糊的预测吗?”

“我也这么觉得,问题不在于供应商,这是我们内部的政治问题。”美女讲话很直白,总是一阵见血。

“这里居然有政治问题!”我错愕。任何正确的方法在政治问题面前都会失效,因为在职场,政治高于一切。领导说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行;不服不行😄。

“我们计划部的经理和采购部的经理几乎不讲话了。”美女无奈的说道。“这个问题之前讨论过几次,上周计划部经理直接说,不要再来烦我,拒绝沟通。公司总经理跟计划部经理的关系很好,于是要求采购部单方面解决供应商交期过长的问题。”

“可是这根本不是供应商交期过长的问题,而是你们无法给出预测的问题,导致供应商不敢备库,交期无法缩短。”

“姜老师,我们心里都清楚,但是,唉!”美女开始哀声叹气了。

“解铃还须系铃人。有些事情不是单靠采购和供应商能够解决的。你看你把功课都做足了,还是没有办法。建议你给上级领导反馈,只能依靠内部想办法解决。”

“好吧,那我说明一下情况,的确我这边解决不了。”美女很聪明。通过与笔者沟通,明确了问题解决的方向,相信她有能力协调内部资源,期待早日听到胜利的好消息。

愿上天保佑每一位采购小伙伴,在工作中风调雨顺,少受政治因素影响,在良好的环境中向上生长。

好了,今天的分享就到这里。

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