《呆滞与呆滞管理》专栏前言与内容介绍：供应链管理四大核心指标

大家好，我是许栩，欢迎来到我的专栏《呆滞与呆滞管理》。

《呆滞与呆滞管理》专栏，是许栩原创“供应链管理系列专栏”的组成部分，今天开始更新，本篇为第一篇，前言与内容介绍。

企业运营的三大职能与供应链管理的四大核心指标。

一般来说，一个企业，除了财务、人力资源等支持系统外，企业经营有三大核心模块，产品、营销、供应链，或者说企业运营有三大核心职能，即产品管理、营销管理和供应链管理。再或者，通俗一点说，就是我们先得有个产品，再把它卖出去，然后及时、低成本的把产品交付给客户。

这及时、低成本的把产品交付给客户，就是供应链管理。

关于供应链管理，本专栏就不深入，这里，我简单介绍一下供应链管理的四大核心指标。

供应链管理要解决的是，如何把我们的产品及时、低成本的交付到客户手中，这是供应链管理的目的，也是供应链存在的价值和作用。所以，供应链管理的指标需要体现在“及时、低成本的交付”这句话中。

1、及时交付率。供应链管理第一个核心指标是及时交付率。及时交付率, 体现的是客户服务水平，是供应链的第一个指标，也是最基础最根本的指标。这应该比较好理解，因为，供应链管理要解决的是把我们的产品及时、低成本的交付到客户手中。如果产品都不能及时交付的话，如果客户服务水平低下的话，那么，库存控制做得再好，品质做得再佳，成本降得再低，也都是枉然或徒劳。

2、库存周转率。供应链管理第二个核心指标是库存周转率。库存周转率是反应企业库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平和供应链管理水平。库存周转率不仅仅是非常重要的供应链管理指标，也是一个财务指标，体现着企业资产或企业现金的周转效率。

3、库存呆滞比率。供应链管理第三个核心指标是库存呆滞比率。顾名思义，库存的呆滞比率，就是呆滞库存金额占总库存金额的比率。库存呆滞比率反馈的是，在我们的总库存里面有多少呆滞库存。

4、部门费率。供应链管理第四个核心指标是部门费率，是指一定期间内，供应链管理部门整体运营费用（比如人员工资、办公费用等）与销售业绩的比率。

呆滞库存与供应链管理。

供应链管理的四个核心指标中，及时交付是供应链管理最基础的指标，库存周转是最能体现供应链管理价值的指标，部门费率是反馈供应链管理效率的指标。库存呆滞比率呢？则是体现供应链管理水平、能力及供应管理精细程度的指标。

另外，库存呆滞比率还是一个反向指标，一个特别容易否定供应链成绩的指标。

为什么容易否定成绩呢？因为，及时交付、库存周转包括部门费率，这几个指标在日常工作中，一般不能及时体现出来，或体现的不明显。但呆滞不一样，每一次呆滞处理，都心惊胆战，都要割老板的肉，老板都会记在心坎上。

呆滞是供应链管理中最头疼的一根刺，呆滞库存的管理与控制，是供应链管理的重要组成部分，也是其主要任务之一。

我的这个专栏，就聊聊这个呆滞，聊聊这个呆滞管理。

专栏主要内容。

本专栏主要从以下四部分展开。

1、什么是呆滞？说说呆滞的概念与定义。

2、如何确定呆滞？主要介绍确定呆滞库存的三种方法。

3、如何控制呆滞？从预警模型和预警流程两个方面给大家讲讲呆滞预警的各项操作以及实例。

4、如何处理呆滞？介绍呆滞处理的三个思路。

这四部分内容，其中第三部分，如何控制呆滞，是本专栏的重点。

另外，本专栏全部内容，除了第一部分呆滞的概念与定义为整理和引用外，其它几个部分都是我的原创。既然是原创，代表一家之言，欢迎交流讨论，如有不足之外，敬请谅解。

专栏明细目录。

专栏共12课，明细目录如下（实际更新中可能会调整）。

1、前言：呆滞库存与供应链管理。

2、呆滞与呆滞库存。

3、确定呆滞库存的三个方法。

4、确定呆滞库存的组合方法与实例。

5、呆滞管理的核心是呆滞预警。

6、呆滞预警模型与呆滞预警建模。

7、呆滞预警流程。

8、呆滞预警实例。

9、呆滞处理的核心思路。

9、呆滞处理的三组顺序。

11、呆滞处理的组合顺序与实例。

12、结语（总结）：呆滞管理是个老板工程。