完整专题内容：专题 | 光头杨谈网络货运（持续更新中）
上一期我们聊了网络货运企业要做深度运营必须具备的五大核心能力，分别是运力资源池的运营能力，八大流程的落地能力，四层调度的管理能力，标准化服务的系统能力，以及系统结算的财务能力。也预判了这五大能力最有可能在货主、规模型物流运输企业、以此为生的各类平台三类行业群体里形成。但是不管是哪类群体，都需要具备三个条件才可能形成核心能力，这三个条件分别是配套的团队、有持续升级的系统做承载以及作为公司的战略方向。公司的战略方向就是企业的决心。持续升级的系统在前面有好几期专门阐述了，这一期我们就聊配套的团队这个话题，看看企业做网络货运的团队应该怎么搭。
既然事情已经非常明确，团队就是执行落地战略方向，以及具体事情的。所以就顺着五个核心能力来搭团队，涉及到六个部门，分别是业务部门、运力部门、运营部门、客服部门、产品部门和财务部门。
2020-06-16 17:43:48 
年营收643亿，净利88亿，航空货运三巨头业绩出炉
1537 阅读
人工智能深度学习简史（1956~2024）
1535 阅读
老牌跨境物流企业爆雷，资金链断裂
1342 阅读汽车供应链变革风暴来袭？！一汽、东风、吉利、比亚迪、小米等集体官宣账期缩至60天
1128 阅读极兔速递参与中国（广东）—东盟贸易促进交流会，分享“最后一公里”解决方案
1016 阅读顺新晖和宁德时代签署战略合作协议，共建“零碳冷链”生态圈
1008 阅读淘宝首次火箭送快递实验成功
965 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
869 阅读怡亚通与苏州相城区携手共建产业供应链综合服务平台
886 阅读亚马逊新建仓库强化不列颠哥伦比亚省物流链
864 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]企业做网络货运的团队怎么搭建
