携手重百，安得智联打造渠道物流标杆

近日，由安得智联主导的重百电器仓储运营项目成功运行，标志着重百与美的的合作由商流升级为商流+物流“全方位”合作，合作将充分发挥双方在家电零售、家电供应链领域的专长，在线上线下渠道协同融合的全面竞争局面中，实现新的跳跃。 

在对重百电器仓库基础条件、业务流程、人员等做全方位了解后，安得为客户定制了整套仓储管理方案，结合美的集团多品类仓储管理的成功经验，为重百电器搭建仓库日常管理体系。通过现场5S管理改善，安得智联对产品进行重新区分，并进行目视化管理提升；改善污染源，搭建现场清洁管理标准。在日常管理体系搭建方面，制定合理的KPI体系，推进事前事中事后应用管理体系，提升响应速度；建立仓库爆仓预案和改进措施。仅通过短期磨合，货物破损率从1%下降至0.5%。从基本的操作规范，到全盘的数据分析，安得不遗余力地践行仓储精益化管理。

重百电器供应链总监张丹表示，安得智联在家电物流领域的行业经验助力重百电器进行物流变革，目前双方在仓储领域已展开合作，在仓储管理的专业化，标准化上面已取得不错进展，未来双方将进一步在信息化和C端配送方面实现更紧密的合作。

家电销售渠道业态正在发生大变革，一方面，传统经销渠道弊端越来越明显——层层订货下的库存牛鞭效应，导致渠道库存积压、成本高企；另一方面，线上电商渠道已然成为重要的销售渠道，然而传统渠道与电商、直播、微商等新渠道之间缺乏融合与协同。而许多经销商、制造企业在大刀阔斧地进行销售改革的时，无暇在仓储配送上无法进行快速转型，存在外部物流资源不足，管理较为粗放等问题。因而，行业对第三方物流专业运作的需求日渐旺盛。

多年来，美的一直在用数字化改变供应链模式，其中最典型的变化便是T+3以销定产模式。早在2015年，安得智联便承接美的集团T+3一盘货战略。在中台化驱动下，安得将美的中心、销司、代理商及电商仓库四仓合一，整合成协同仓，在多渠道库存数据的一体化管控下实现一盘货共享，全渠道库存可视，推动渠道商向运营商转变。

随着市场对物流体验的要求越来越高，市场分工越来越细，更多制造零售企业选择交给专业的物流公司去完成仓储管理、上门配送安装的送装一体服务。

深谙制造业转型之道的安得智联，也将美的变革下的物流经验打包成行业解决方案，为更多家电、3C、家居、快消行业企业提供供应链整体解决方案，并希望通过自身规模、数字化技术及经验等优势，助力像重百电器一样勇于创新的经销渠道行业转型升级。