携手重百,安得智联打造渠道物流标杆

[罗戈导读]近日,由安得智联主导的重百电器仓储运营项目成功运行,标志着重百与美的的合作由商流升级为商流+物流“全方位”合作,合作将充分发挥双方在家电零售、家电供应链领域的专长,在线上线下渠道协同融合的全面竞争局面中,实现新的跳跃。

近日,由安得智联主导的重百电器仓储运营项目成功运行,标志着重百与美的的合作由商流升级为商流+物流“全方位”合作,合作将充分发挥双方在家电零售、家电供应链领域的专长,在线上线下渠道协同融合的全面竞争局面中,实现新的跳跃。 

在对重百电器仓库基础条件、业务流程、人员等做全方位了解后,安得为客户定制了整套仓储管理方案,结合美的集团多品类仓储管理的成功经验,为重百电器搭建仓库日常管理体系。通过现场5S管理改善,安得智联对产品进行重新区分,并进行目视化管理提升;改善污染源,搭建现场清洁管理标准。在日常管理体系搭建方面,制定合理的KPI体系,推进事前事中事后应用管理体系,提升响应速度;建立仓库爆仓预案和改进措施。仅通过短期磨合,货物破损率从1%下降至0.5%。从基本的操作规范,到全盘的数据分析,安得不遗余力地践行仓储精益化管理。

重百电器供应链总监张丹表示,安得智联在家电物流领域的行业经验助力重百电器进行物流变革,目前双方在仓储领域已展开合作,在仓储管理的专业化,标准化上面已取得不错进展,未来双方将进一步在信息化和C端配送方面实现更紧密的合作。

家电销售渠道业态正在发生大变革,一方面,传统经销渠道弊端越来越明显——层层订货下的库存牛鞭效应,导致渠道库存积压、成本高企;另一方面,线上电商渠道已然成为重要的销售渠道,然而传统渠道与电商、直播、微商等新渠道之间缺乏融合与协同。而许多经销商、制造企业在大刀阔斧地进行销售改革的时,无暇在仓储配送上无法进行快速转型,存在外部物流资源不足,管理较为粗放等问题。因而,行业对第三方物流专业运作的需求日渐旺盛。

多年来,美的一直在用数字化改变供应链模式,其中最典型的变化便是T+3以销定产模式。早在2015年,安得智联便承接美的集团T+3一盘货战略。在中台化驱动下,安得将美的中心、销司、代理商及电商仓库四仓合一,整合成协同仓,在多渠道库存数据的一体化管控下实现一盘货共享,全渠道库存可视,推动渠道商向运营商转变。

随着市场对物流体验的要求越来越高,市场分工越来越细,更多制造零售企业选择交给专业的物流公司去完成仓储管理、上门配送安装的送装一体服务。

深谙制造业转型之道的安得智联,也将美的变革下的物流经验打包成行业解决方案,为更多家电、3C、家居、快消行业企业提供供应链整体解决方案,并希望通过自身规模、数字化技术及经验等优势,助力像重百电器一样勇于创新的经销渠道行业转型升级。

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董云凯 2020-07-27 18:55:29
1楼 5 0 举报
安得给了你们多少钱,我日日顺出五倍,玩笑啦
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