精解【物流Kanban System 看板系统】第一期

1, 看企业类型，

如果是服务型企业，当然商业模式第一；

如果是产品型，当然产品第一像阿里这样的服务型公司，有了明确的商业模式，才能开发出配套的技术支撑；像华为这样的产品型公司，有了好产品，再加上好的商业模式，才会助飞;

2,看供需类型

如果供小于求，什么都不重要，有货就行;

如果供大于求，那么都要开发增量市场或者走出存量博弈，这时候需要创新。商业模式和产品本质都是创新，只是一个更像内容，一个更像形式从本质上讲，客户买的都是内容。营销其实是放大器;

如果产品本质不硬，套路只会让人反感。而且产品更像是底层，一般客户先挑剔产品，就像一个学生如果学习不好，那么顽皮就是淘气，学习好那就是活泼这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，都重要。

3，看企业格局定位

一个是布局与生态问题（灯塔，指路明灯），一个是核心竞争力问题（建立核心壁垒和护城河），后期的壁垒一定是生态，但是前期肯定是核心产品。同时要时刻跳出“生态”看问题，防止“生态”变成了墨守成规。

对于所有创业者都要考虑一边低头走路（把自己的产品好），同时也要抬头看天，以免走错了方向，一切白搭最后来一句然并卵的话：我们什么都没做错，只是我们输给了时代！扯淡！市场营销里面讲，客户有需求，企业要做到把价值传递给客户。所以呢，不存在产品重要还是模式重要之争。因为模式是必须的。只存在不同的产品，用不同的模式。

好了不墨迹这个问题了，直接本我们的Kanban材料！

Topics主题

Section 1: What is Kanban?什么是看板？

Section 2: Two-card Kanban Systems 2张看板卡系统

Section 3: Kanban Calculation 看板的计算

Section 4: Managing the Kanban System 管理看板系统

Section 5: Kanban System Implementation 看板系统的实施

Jargon Buster专业术语

Kanban看板

Supermarket超市

Production Instruction Kanban生产指示看板

Withdrawal Kanban取料看板

Supplier供应商

Signal Kanban信号看板

Safety stock安全库存

Buffer stock缓冲库存

Section 1 Topics 第1章 主题

What is Kanban?什么是看板？

• A tool of the pull system拉动系统的工具

• A signal that authorizes production or movement (withdrawal) of items授权生产或移动物料的信号

• The actual card, container or physical signal itself实物卡，周转箱或者实际的信号

• A visual method of controlling workflow, invented in the days before IT一个目视化的控制生产流的方法，在IT之前发明

• The system that uses kanban这个系统使用看板

• Kanban is a simple and effective method for visually controlling material flow看板是一个针对目视化管理物料流的简单高效的方法

• The kanban system itself is full of waste such as handling, inventory and processing看板体系本身也是充满了浪费,例如物料搬运，库存及操作

• Kanban is the acknowledgement of the failure to implement one piece flow看板承认不能实现单件流的表现

Definitions is kanban看板的定义

Sets limits设定限制

• Kanban is like currency you cannot buy parts without paying for them!看板就像货币你不能在没有付钱的情况下买东西

• Nothing is made or moved without a kanban在没有看板的情况不生产或者移动物料

Makes problems visible让问题可视化

• Kanban = inventory = waste看板=库存=浪费

• Instruct processes to produce指示工序进行生产

• Limits overproduction限制过量生产

• Instruct material handlers to move product指示物料员运送产品

• Withdrawal from upstream by downstream process下工序从上工序取料

Forms of kanban看板的形式

      Classic “two card” system (uses production and withdrawal cards)经典的“2种卡”系统（使用生产及取料看板）

     “One card” system uses one of the following“看板”系统使用以下的方式

• Card卡片

• Triangular plates三角板

• Containers周转箱

• Carts推车

• Colored balls不用颜色的球

• Electronic signal电子信号

Or anything that conveys only the necessary information.或者其他人能能够转换必要信息的工具

Forms of Kanban看板的形式

• Section 2: Two-card Kanban Systems 2张看板卡系统

• Types of kanban 看板的类型

• Production instruction kanban 生产指示看板

• Signal kanban 信号看板

• Lot making board批量生产板

• Withdrawal kanban取料看板

• Supplier kanban供应商看板

• Kanban cycles看板循环

  
  

Types of Kanban看板的类型



Basic Card Design基本的卡片设计



• The action (make, move, etc.)行动（制造，移动）

• Part number物料名称

• Part description物料描述

• The supplier (or process) name供应商（工序）名称

• Quantity数量

• Container quantity周转箱数量

• The source location物料存储的地址

• The delivery location物料运送地址

• The timing of the action (kanban cycle)行动的时间（看板循环时间）

• Etc.等等。

Production Instruction Card Example 生产指示卡案例



Production Instruction Card: In-process生产指示卡：工序内

1. Downstream process uses withdrawal kanban to pull material下游工序使用补料看板卡来拉动物料

2. Production instruction card is removed生产指示看板卡被触发

3. Team leader collects cards from post and places them on kanban board(or print) as instruction to produce组长收集看板卡并公布在看板板上用于指示生产且打印

4. Operator attaches production instruction card material container, removes withdrawal card and places it in post, begins production as instructed by kanban操作员将生产指示卡附在物料周转箱上，拆下补料看板，并开始按照看板指示进行生产。

5. Recevie 接收






Kanban in a Batch Process批量生产工序的看板

There are three primary methods for linking kanban to a batch process有3个初级的方法将看板与批量生产工序链接起来

Signal kanban at reorder point信号看板

Pattern production模式生产

Lot making board 批量生产板

Signal kanban 信号看板

1, Signal card (triangle) places the order信号卡（3角）下订单

Material card (rectangle) instructs raw material preparation物料卡（矩形）指示原材料准备

2,Fixed quantity, variable time only数量固定，时间可变

3,Normally  used when the set-up time is too long to maintain single piece or small lots通常情况下用于设立时间太长以至于不能保证单件或者小批量

Signal position = reorder point信号位置=下订单点

Reorder quantity = production lot size 订购数量=生产批量大小

Lot size is greater than usage quantity批量大小大于用量数量

Signal Kanban Example信号看板案例



Pattern Production模式生产

後充（生）＋ロット形成で生する方法

后补充（生产）+ 在批量形成的生产方法

（定时不定量）　　（定量不定时）

　　・大量品、中量品、工程内かんばんで定期不定量（定にれた

　　　物を仕ける番をめて）で生する→後充

      高流速零件、中流零件、采用内看板的定时不定量（定时间就是已预定的东西根据制造顺序）进行生产=》后补充

　　・少量品は信号かんばん又は工程内かんばんで定量不定期で仕

　　　かる。　→　ロット形成

      低流速零件根据Kanban信号和厂内看板的顺利进行定量不定时的制造=》批量形成方式




（例）１直５回程度の段取りが出来る。

　　　（12分/回×5回=60分→1日の稼の10～15%）






Advantages of pattern production模式生产的优势

1. Simple method may not require kanban简单的方法-也许不需要看板

2. Predictable changeover sequence可预见的换模顺序

3. Batch size allows buffer for variability批量大小考虑缓冲及变化性

Disadvantages of pattern production模式生产的劣势

1. Fixed sequence cannot be changed固定不能更改的顺序

2. Hides problems less need to reduce changeover times隐藏了问题

3. 减少了换模时间减少的必要性。

4. Requires periodic reanalysis of the demand pattern要求预先对生产需求的模式进行分析




• Lot making board批量生产板



Advantages of lot making boards批量生产板的优势

More frequent information flow back to the producer process (compared to signal kanban)

Visually displays inventory consumption rates 

Problems can be seen earlier

Disadvantages of lot making boards批量生产板的劣势

Accuracy of board depends on how quickly kanban cards are returned o the board批量板的准确性基于看板卡能够多快的返回批量板

Creates a temptation to build ahead (before trigger point is reached) 创建一个诱惑点在生产前（在触发点到达前）




• Withdrawal kanban取料看板

Internal circulates between processes within a site内部在工厂内部的不同工序间循环

External circulates between customer and supplier sites外部在客户及供应商之间循环



• Supplier kanban供应商看板

Travels between two different companies customer and supplier在2加不同的公司间移动客户与供应商

Card contains part-specific information for both companies (part number, location, etc.)卡片包含零件在两家公司特定的信息（零件编号，地址等）

Each kanban card serves as a commercially binding order based on blanket purchase order specifying various terms 每个看板卡服务于一个基于特定不同时期的空白订单



• Kanban cycles看板循环



The meaning of “1-4-2” on example card:案例上“1-4-2”的意思

1 = parts on the card will be delivered within one day of the card being pulled 1= 在卡上将在一天内被交付的零件

4 = a supplier’s truck will deliver these parts to the supplier four times per day 供应商的卡车将会将这些零件每天4次交付到供应商

2 = this kanban card will return not on the next truck but on the 2nd truck arriving 2=这张看板卡将不会在下一辆卡车上返回，但是会在第二辆卡车返回



Communicating Supplier Kanban沟通供应商看板

Forecast Kanban预测看板

Electronic signal sent out several hours in advance of physical cards based on set schedule from daily or weekly build plan根据每天及每周的计划在实物卡发出前的几个小时发出电子信号

Used for short lead-time materials, such as when suppliers are on same campus用于生产时间短的物料，例如当供应在相同的区域

Adjustments can be made quickly based on actual usage可以根据实际的用量快速的进行调整

Broadcast Kanban广播看板

Electronic signal sent out several hours in advance of physical cards based on actual usage根据实际的使用量在实物卡发出前的几个小时发出电子信号

Used for longer lead-time materials用于生产时间长的物料

Safety stock may or may not be consumed – “planned pull” can become push安全库存可能不会被使用，“计划的拉动”成为推动

Section 3: Kanban Calculation 看板的计算

Section 4: Managing the Kanban System 管理看板系统

Section 5: Kanban System Implementation 看板系统的实施