从清华到校内网,再到美团,王兴这样评价王慧文:“他是携手创业的搭档和并肩作战的战友,更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”
今年42岁的王慧文,已加入美团满10年。作为王兴的创业合作伙伴,王慧文亲历了中国移动互联网的浮浮沉沉,美团也从五道口的华清嘉园两百人规模,一路壮大超百倍形成今日的超级军团。
如今,美团市值已经达到1.6万亿,按照持股比例0.73%计算,王慧文个人身家已超100亿。据2019年报显示,王慧文全年总薪酬为1.49亿左右,这相当于每个月1242.6万元,或者每天40.85万元。
但在今年年初,美团宣布了王慧文决定会在2020年底退休的消息。当时,很多人非常吃惊,不理解。王慧文才42岁,尚处于职业生涯巅峰期,为何要选择激烈勇退?
他在内部信里说了很多理由:“一直以来我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系;也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系;不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增;我也一直担心人生被惯性主导,怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”
2010年12月18日,王慧文加入美团,彼时初创的美团还在“千团大战”中厮杀。二人分工明确,王慧文负责具体业务的执行,王兴则专注思考愿景、战略和公司管理。此时,俩人并没有签署任何的股份协议,王兴只给出的一个口头承诺。
这期间,资本疯狂注资不见休止,团购企业之间也是打得火热,一度上演为了搞乱对手直接挖人的疯狂戏码。在全行业疯狂烧钱的背景下,O2O泡沫破灭了,团购市场的分水岭开始显现,一批竞争对手逐渐玩不起烧钱游戏,纷纷裁员。
美团靠着“坚决不打线下广告、疯狂采购线上广告、建立强大的地推团队”策略熬到了最后。2013年3月,美团对外宣布在165个城市成为团购网站第一,整体市场份额占比达到52.4%,该年度美团的交易额为160亿元,坐稳了江湖老大地位。而两年来的枪林弹雨之间,王慧文冲锋陷阵,功不可没。
“千团大战”脱颖而出,王慧文当即进入下一个战时状态——做外卖。这时候,老对手饿了么已经在外卖行业摸爬滚打了五年。这里有个小插曲:起初,美团担心外卖太烧钱并没有打算自己做,王慧文向饿了么创始人张旭豪提出了收购意向,但却被后者果断拒绝,才有了美团外卖。
外卖是一门艰苦的生意。为了维持外卖业务,美团当时每个月要烧掉3亿元。2014年1月,王慧文组织了外卖启动会,也就是外卖大战史上有名的“抢滩会”——抢在饿了么前面上岸。
2016年年底,美团外卖超越了饿了么,并将差距进一步拉大。这个时候,外卖已经成为美团营收的核心支柱,也奠定了王慧文在美团“二把手”的稳固地位。
当外界开始疑惑这家互联网公司的边界在哪里的时候,美团已经极速奔跑在前,一个互联网巨无霸正式浮出水面。王慧文再一次打头阵,开始新业务的探索——共享单车、生鲜零售、配送、餐饮、网约车、充电宝等等。
之于王兴,王慧文不仅是创业伙伴更是人生挚友。他们相识于清华大学,王兴与王慧文是睡在同一宿舍的上下铺兄弟。在人生最青涩时期,二人一起凑钱买电脑,一起退学又一起创业。“23年过去,从清华到校内网,再到美团,老王和我是有共同志趣的同学和室友,是携手创业的搭档和并肩战斗的战友,更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”王兴如此评价这位兄弟。
王兴(左三)、王慧文(右二)
王慧文下一步要做什么?这是所有人都关心的问题。
王慧文的回答是,先睡一觉。但他也有可能去研究游戏。据悉,几日前,王慧文曾亲赴一线视察,并在公开场合发问:你们说的这个赛博朋克2077是个游戏吗?那我回去试试。
王慧文的离开,标志着美团进入了下一个阶段。这一阶段是更残酷的竞争,千团大战时美团的对手是创业公司,外卖大战是创业公司加巨头,社区团购大战几乎全是巨头的战争,且体量更大,战局和战势都更焦灼。
退休后,王慧文将继续担任美团董事,并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师。最近一次,吸引众人目光的是他在清华的演讲。
在演讲中,王慧文讲述了在团购、外卖等业务中美团如何后发而至。这其中,最重要的核心竞争力便是快速学习的能力,“这让你不局限在某一个特定的领域,使得你长期不断进步,当需要新能力的时候,能够抓住新机会”。
他还在为美团下一个阶段的人才建设努力。
与此同时,美团内部信也宣布新一轮组织结构调整。美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。
退休之前,王慧文是美团的二把手,管理着美团的诸多业务,包括直接负责交通、点评两大事业部和服务体验部。美团平台、Al 平台、基础研发平台的负责人也需向他汇报。王慧文退休之后,三人向王兴汇报。
此次组织架构调整,也将为以后美团的管理层培养更多年轻人才,更好地填补老将留下的空白。
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