意大利队勇夺欧洲杯冠军的密码，论战术的一致性的重要性

一意大利夺冠的制胜法宝

在刚刚结束的欧洲杯里，意大利队在开局不被看好的情况下，小组赛三战三捷，淘汰赛中击败了世界排名第一的比利时和强大的西班牙队。

在决赛中，面对坐拥主场之利的英格兰队，意大利在点球大战中战胜对手，时隔53年再返欧洲之巅。

本届意大利队中没有超级球星，但是在小组赛阶段就已展现出冠军相，连战连胜，队伍配合如行云流水，给人感觉赏心悦目。

意大利夺冠的成功因素有很多，作为集体运动项目，其中很关键的一条就是团队上下齐心协力，特别是场上的十一名球员，众志成城，遵守主教练制定的战术纪律，才能以弱胜强，最终夺冠。

团队执行的一致性是获得胜利的关键，有时候甚至比决策更加重要。

二为什么战术一致性更加重要？

球场如战场，足球比赛是和平年代没有硝烟的战争。现代足球非常注重战术纪律，和古代的战争如出一辙。

在古代冷兵器时代，打仗讲究击鼓进军，鸣金收兵，才能让军队在缺少现代化通讯设备的基础上，协调步伐，或是进攻，或是撤退。战术的一致性是战场获胜的重要因素，有时候甚至超越了两军的实力对比。

公元383年，爆发了著名的淝水之战。前秦皇帝苻坚，统帅着八十多万军队，准备一举消灭偏安一隅的东晋王朝，统一中国。

苻坚确实有击败东晋军队的实力，他的部队能征善战，历经多年苦战，已经打败了众多北方的割据政权，北方地区的其他势力面对前秦的虎狼之师，无不是望风而逃。

反观东晋，自从永嘉南渡以后，仅是依靠着长江天险，勉强维持着王朝血统，而且内部矛盾不断，皇族与大臣，北方士族与南方土著之间相互倾轧，政局相当不稳。

南朝军队的实力也远不如北方，东拼西凑也只有八万军队，与前秦军数量对比是1比10，战斗力也只有少数精锐的北府军能与北军一战。

力量对比悬殊，难怪苻坚会发出“投鞭断流”的豪言壮语，在他看来，挥兵南下，一战而胜之，应该是没有问题的。

可惜，历史的车轮不以个人意志为转移。战场上戏剧化的一幕，彻底改变了两个王朝的命运。

在经过了战争初期的小规模遭遇战后，前秦和东晋的军队隔着淝水两岸形成对峙。苻坚发现，对方军队数量虽少，但是颇有战斗力，很难一口气吃掉对方，于是不敢贸然发动进攻。

东晋军队人数虽然不多，但是非常团结，而且作战勇敢。东晋的统帅主动发出战书，要求前秦军后撤一段距离，好让东晋军队渡过淝水，列好阵势之后进行决战。

过于自信的苻坚同意了这个要求，于是命令河边的前军后退，好空出一块地方，让东晋军队列阵。就在此时，前秦军内部的一致性出现了重大问题，后军没有得到前军要后撤的通知，因此还滞留在原地。前面的人往后退，后面的人向前走，人推人，人挤人，现场混乱不堪。

部分已经渡过了淝水的东晋军队瞅准时机，突然向前秦军队发起冲锋，后续的东晋军也加快了渡河的步伐。在前秦军队中的一些“叛徒”也趁势叫嚷“秦军败了，大家快跑”。

不明真相的前秦军慌了阵脚，面对汹涌而至的东晋军精锐根本无力抵抗，四散奔逃，自相踩踏而死者不计其数。东晋军乘势追击，前秦军一路溃败，在逃回北方的一路上风声鹤唳，草木皆兵。

就这样，苻坚的八十多万大军灰飞烟灭，他仅在少数随从的保护下逃回了大本营，从此一蹶不振，两年之后也被其他部族势力所杀。淝水之战以晋军的全面胜利告终，南方政权又得以延续了两百多年，直到隋文帝杨坚统一了中国。

如果复盘淝水之战，凭借着前秦军的强大战力，无论是主动过河，还是让东晋渡河而战，只要全军上下一致，都能大概率击败对方。

但是，前秦军临场作战指挥出现了致命失误，统帅的战术意图没有精准传递到所有的作战单位，前后出现了巨大脱节。

如果要后撤，应该是让后面的军队先退，然后才是前面的军队，而且全军必须保持高度一致。然而事实完全相反，前面的部队开始撤退了，后面的部队还一无所知，还以为是大军败了，在少数别有用心的人煽动之下，被东晋军抓住了战机，不可一世的前秦大军一败涂地。

最终，淝水之战成为了中国古代战争史上以弱胜强的经典战例，战术执行的一致性比军队实力和主帅决策更加重要。

三管理中的学问

再延伸到供应链管理的话题上，我们是否可曾遇到过类似的情况？

在企业里，大家常会用一个英语单词“Align”，它的应用场景一般是这样的：

“我已经和张三align过了，我们将会把下个月的安全库存提高10%”

“在向领导汇报本月的销售数字之前，我想先和你align一下。。。”

Align的意思是保持一致，不管是要做的决定，还是具体要汇报的情况，在正式对外发布之前，首先在内部进行沟通，达成一致性的意见。如果是正在进行的一个业务，团队成员也要定期更新工作进展，保持步伐一致。

Align的使用场景很多，频率很高，而这个单词的原意就是“排成一条直线”，在商业英语中就是保持一致性的意思。

在供应链管理中，战术的一致性也非常重要。不管如何决策，一旦决定下来以后，全公司都需要保持一致，延续同样的思路，使用同样的方法，保持执行的一致。这样才能确保总部的决策能够正确地贯彻到基层，不会出现上有决策力，下无执行力的情况。

比如说库存，在目前阶段，未来的消费需求充满着不确定性，到底是应该建库存，还是降库存，各家企业都有自己的见解。

以沃尔玛为代表的企业，由于遭受到供应链中的多次延误，特别是港口延误，通过延长订单的交货时间，以及增加库存的策略来防止出现缺货情况。

沃尔玛的库存在2021年第一季度同比增长了16%，制定增加库存策略的主要出发点是沃尔玛要让供应链能够跟上高销售水平，避免再次受到2020年疫情初期的缺货困扰。

还有一些企业反其道而行之，运动品牌安德玛（Under Armour）尽管需求旺盛，却在控制库存数量，这也是安德玛长久以来的经营策略。通过控制库存，安德玛可以更好地专注于爆款产品，并限制滞销产品数量。该战略还包括供应商整合和削减SKU数量。

沃尔玛增加库存是为了满足更高销售额，安德玛控制库存是为了更健康的现金流，这两种决策都是可行的，成功执行的关键还是在一致性上。

总部的决策，需要准确地传递给执行部门，比如库存策略的执行者是采购和供应链部门，特别是负责物料和供应计划执行的团队，由他们来直接与供应商沟通订单和交货事宜。

如果总部需要储备库存，执行团队就应该增加安全库存，并体现在物料需求计划中，供应商会收到调整增加后的订单量。

如果总部的策略没有align到位，那计划员还是按照以往的数量下单，建库存的目标就无法实现，最终结果完全背离公司的计划。

意大利队在欧洲杯决赛中第二分钟就被攻入一球，身处逆境之中，凭借着精细的战术部署和上下一致的执行力，与强大的对手周旋，并笑到了最后。淝水之战中，东晋也是处于劣势，抓住了前秦军仅有的战术失误，一举击败对方。我们必须重视战术的一致性，有时候它比正确的决策还要重要。