李松峰获任永辉新任CEO，李国直管富平供应链

永辉超市今日发布公告，宣布了一项重大人事任命，任职仅半年时间的CTO李松峰获任永辉超市新任首席执行官（CEO），永辉超市原CEO李国调任领导富平供应链公司，主管永辉生鲜源头供应链业务。

一 李松峰

李松峰的火速“升迁”，开创了大型本土实体零售企业的少见个案。

实体零售业传统上属劳动密集型行业，业务流程琐碎，管理难度高。最高领导层需要资历、信任与经验能力铺底，才能服众。在没有重大股权结构变化的情况下，最高领导人的升迁往往都需要一二十年时间的积淀与突出贡献铺底。尤其像永辉超市这样年销能达到千亿规模、员工数达十万级的企业来讲，最高领导层变化一般是比较谨慎的。

因此，此次人事决策，之于永辉而言，也需要魄力、决心与顶层规划。

这可能说明了两件事。

一、永辉一直以来的现代企业制度建立与改革仍在努力与时代同步。

永辉能从区域性零售商跨向全国，并不是偶然。它做到了从区域型企业管理制度向现代公司治理、现代职业经理人企业管理制度的提升。第一批引入职业经理人团队帮助建立现代企业制度，进而实现了上市，迈入了一个更大的舞台。这是很多区域零售商没做到的。

《商业观察家》也曾访问过一些永辉人士，探寻永辉与其他本土零售商的区别，得到的一些回答是，在永辉工作相比在其他一些区域零售商处工作，是更“放权”的，业务空间相对更大。

二、这纸人事任命，也可能说明，永辉要全力押注数字化、科技转型了。且早有规划。

李松峰入职永辉，工作重点是帮助永辉构建数字化中台、智慧供应链等业务。

从入职“半年”时间就获升迁来看，永辉对于李松峰这半年来的工作成果，应该是认可的。

永辉科技中心的员工队伍目前则已经达到了千人规模。

《商业观察家》一直来在跟进了解永辉的改革进展，这半年时间来，跟随永辉业务变化的一些部门人事有所调整，永辉科技中心则在持续增员。

这纸人事任命之于李松峰个人来讲，也可能是一个更大的舞台。从京东技术部门负责人，跨向永辉超市的CTO，再仅半年时间升迁至CEO职位，其实现了职业生涯的“跨越”。

这也算是“时代”的机遇。

当下，实体零售业迎来了科技引领、数字化转型的大时代背景。像永辉这样能达千亿销售规模的企业，对数字化升级的需求很迫切，数字化能带来的效率化价值更明显。因此，永辉对科技领域人才有很大需求，能给舞台。

永辉超市董事长张轩松之前对于永辉超市的科技转型有过表态。其称：“永辉会进行变革式管理，不是改革（是变革），充分提升管理效率。生鲜历史上在供应链环节有很大灰度地带，如何解决高效廉洁团队组织，我觉得技术是不可或缺的。数字化、技术化，加上组织架构的设置、绩效的架设，永辉也能探索出新的路。”

根据李松峰简历，其生于1977年，毕业于南京航空航天大学。2011年-2020年，历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人。

特别值得一提的，是李松峰的中台共享技术部负责人这段履历，因为这与永辉的未来可能会有更大“关系”。

永辉的供应链改革需要中台共享技术架构，来解决廉洁组织，透明化、标准化、自动化高效运营的问题。

生鲜非标带来的采购供应端灰色空间很大，很多公司的生鲜经营能力下降、利润下降、吸客能力下降、连锁化管理能力下降，表面上是前端运营的问题，但本质问题其实出自于采购端。因此，供应链中台的共享技术架构是比较重要的。

永辉未来的市场空间很大一块在于发力TO B市场，像行业输出生鲜供应链能力，因为TO C端的生鲜零售市场日趋饱和，但行业生鲜运营效率和毛利还是比较低，如果能为行业整体提升生鲜运营能力、提升毛利效率，哪怕只是1个点，所能创造的利润价值空间都是很大的。

这块也需要通过技术手段把永辉的那套领先全国的生鲜运营能力做强与“放大”，从而释放出更大的价值。

这些看起来都与李松峰的这段“履历”直接相关。这也可能是李松峰此次能被委以重任的重要原因。

从《商业观察家》之前了解的情况来看，2021年，永辉的一号工程是做供应链。

二 富平，即永辉生鲜

此次人事调整的另一端，是李国被调任领导富平供应链公司。

这个不知道该怎么理解。

说李国“淡出”永辉，好像不太对。因为供应链改革是永辉的“一号工程”，而富平供应链是很重要的位置，是永辉供应链改革的承载平台。

富平供应链为永辉全资控股的生鲜供应链管理公司，主要做产地资源整合，其代表着“产地”，由其来承载永辉的产地供应链升级。覆盖的业务范畴则包括农业种植、源头直采、建仓等，力图输出标准、整合产地资源，源头为永辉内外销提供优势商品。

简单点说就是：源头包货、内供外销、分级分品。

2021年1月初，永辉就在福州召开了富平供应链公司业务战略与推进计划研讨会。当时，张轩松、永辉高管、永辉供应链、全国各大战区核心人士悉数到场。规格较高，是一次重要的动员、研讨与布局。

富平供应链涉及的永辉供应链改革方向，则好像是：要从过去购销模式转为订单模式，从原来相对零散的产地合作，变为深度介入产地，深度做产地资源整合与标准化。

当时，有市场人士告诉《商业观察家》，永辉计划在每个省成立一个新的供应链公司做产地生意，对接产地供应商，将其变成合作者，或加入永辉。聚焦源头大单品的采购、包装、销售。

而到目前，富平供应链已在广西、云南、湖北、河北、江苏、陕西、上海等十几个省市成立了子公司。显示富平供应链已全线推展。

包括近期永辉重点改革及大幅拓展的项目——永辉仓储店，一大变化就是来源于富平供应链的商品大幅增加了。

此番，由李国直接领导富平供应链，或体现富平供应链“规格”提升，及向永辉各战区全线推进。全力打通内部，让富平供应链商品更好链接永辉各战区采销。

一般来讲，打通内部工作，是要“高规格”人士亲力推进的。

李国的身份应该是够的。

李国2001年加入永辉，历任重庆永辉超市有限公司总经理、永辉华西大区总经理、永辉超市股份有限公司副总裁兼第一集群总经理、永辉超市股份有限公司总裁、 永辉超市股份有限公司CEO。在零售领域深耕20年，有深厚的“战区”和总部工作经历，并理解总部与各战区的现状与协同路径意义。李国的调任与永辉持续推动生鲜供应链变革迭代及数字化升级的目标可能是一致的。

一些市场人士称，此次永辉在高管岗位上的调整，不仅与永辉加码科技+供应链的“双核能力”有关，也是面对市场竞争新格局的顺势而为。

“科技、供应链是未来零售竞争的两大根本，在让李国负责继续夯实供应链优势的同时，依托李松峰过硬的零售专业技术、系统的思维能力，永辉可以加速建立起技术驱动运营的组织体系，顺应乃至引领数字化升级浪潮。”