5000亿的流水都撑不起一个生鲜电商的明天

中粮集团在宁高宁时代是最为疯狂的一个时代，他的策略很简单，“买、买、买”，为了打造一个真正意义上的“从田间到餐桌”的全链路供应链体系，不惜各种高价购买农业供应链上的各类企业，先别管好与不好，先补全了再说，在这种策略实施过后，中粮没用多长时间就已经成为全球世界的粮食领用的G5，甚至资产排名一度跃居首位，流水排名第三，当然了利润率一直都真的是G5！

宁高宁号称中国的摩根，在2008年就开始关注电商的发展，在内部进行电商的创新，成立了中粮创新事业部，最终独立成立了“中粮我买网”！

我买网真正意义上的成立是2009年，历经十多年的发展，最最终验证了一件事情，5000亿的流水也拖不起一个生鲜电商网站；坐拥遍布全球的产品供应体系也满足不了顾客的个性化需求；即便是中国的摩根在面对中国的草根也一样是一败涂地！

为什么做不好呢？

很多人的理解和解释都很现实，也都很对，我都承认，成本过高、破损损耗高、冷链要求难等等。

但为什么还是有很多人做呢？

不用说了，第一没有头部企业，第二环节过多，中间稍微节省一个环节那就是上万亿的市场啊！

最后的结果是，一批批的倒下一批批的进入！

社会就是这么可笑，当一个花国家钱的企业最后都舍不得再让国家赔钱了，那你们这些花自己钱的为啥都一个个拼了命的还往里面钻呢？

当然了，好多不是花自己钱的，花的是投资人的钱！

崽卖爷田吗，对吧？

反正花的是阿里的钱，锅最后是张勇来背，跟我有啥关系啊，那绝对敢大手笔的花！

中粮我买网，在最疯狂的时候，有人说一年亏七八个亿，这个数对不对呢，没有人验证过也没有人否认过，但不管怎么样，亏损是绝对的，并且这一点可以在任何一家生鲜电商上得到认证！

我更想研究的一件事情是为什么生鲜电商在中国就根本不可能成立这样一件事情！

我个人的看法与模式没有关系，模式从理论上都能够成立，但是平台思维和产品思维是截然不同的两种思维方式，平台思维的成功不代表商业思维的成功。

无论是阿里巴巴还是拼多多都一样，京东也在大踏步的走在这条路上，最终一定是平台企业的成功，而更多的所谓的商户其实大多数都是赔本赚吆喝！

其根本的原因到底是什么？

第一，内卷，严重的内卷。创业者内卷，只要有一个创新者走在了前面那就是所有的资本像苍蝇一样围了过去，最典型就是社区团购，挺好的模式，最后被玩坏了！

通过近期的数据来看，京东的社团很可能是下一个over的！

然后是商户内卷，都是一样的地，一样的种法，你说成本？有啥成本，土地是不花钱的，种子和化肥，剩下就是人工，不卖我也要种地，卖了一块钱我就赚了一块钱，最终必然是伤敌一千自损八百！

在这一点上中国政府对于农村市场是一种完全的自由主义市场的原则，我们的土地是分散的并不是美国的那种大农业的模式，所以不可能形成寡头垄断；而这一点上我们又没有日本那种农协的强有力的组织，所以就没有办法形成价格的一致性，最主要的是日本的农协是有盖房子的权利的，通过工商来补贴农业，最终只能是丰产贱农！

第二，没有忠诚度，永远相信物美价廉。中国人的典型思维有奶就是娘，有便宜不占那是王八蛋！

最终的结果是什么？

一个人的手机上会安装三四个甚至三四十个APP，在不同的网站中转来转去，薅羊毛，还薅的不亦乐乎！

其实，这真的不能怪消费者，套路已经很明确了，先补贴低价然后再高价，所以凭啥不薅羊毛呢？

第三，资本的急功近利导致的恶果被无限放大，使得大众对企业的不信任感。生鲜本身是一个最贴近民生的领域，是一个需要长期维系的产业，非要用三五年的时间形成全国性的收网，最终只能是快速投入快速倒闭！

按照高瓴资本的理解，做时间的朋友，你可以看看高龄投了哪些生鲜赛道！

就像元宇宙概念一样，只是一个概念而已，现在又怎么样，俄罗斯的一个炮弹最后证明了这个世界还是现实的世界，所有的东西都需要我们一步步的来！

没有一个完整的现实世界作为根基，一切都没用！