顺丰董事长王卫率领公司CXO们集体亮相股东大会，解密顺丰的现在和未来

今日，顺丰控股大涨8%，红彤彤的日子；盘后顺丰控股开了年度股东大会。顺丰控股董事长兼CEO王卫率领公司CXO们集体出席了股东大会，这次是以更国际化的视角与广大股东进行充分的交流。

在2021年年度的股东大会上，王卫曾表示，顺丰控股从此只有进攻没有防守。一年之后，顺丰控股在更大的大市场上有了斩获，顺丰实现了国内国际双赛道的内外大循环。与嘉里物流的资本性合带给顺丰全球网络的优势，全球空运的货量优势，全球的海运的优势，全球人才的优势，全球跟客户关系的优势。

关于可持续健康发展的基调

王卫表示，公司的愿景没有改变，仍要坚持成为行业解决方案的科技服务公司。在愿景一致的基础上，在不同时间段，结合环境的变化，采取不同策略，及时调整经营基调。

面对新的外部环境，公司需要更加稳健经营；其次是源自公司内部，从1993年到现在经过29年发展，今天的收入规模已突破2000亿，内部管理更需要加强，从底盘上做更多整合，提升内部管理的质量。以往在快速做大规模、高速发展中，公司有很多资源会存在重复建设和投入，而今天坚持稳健的经营策略，需要聚焦在内部管理优化和效益提升。同时，贯彻科技技术的应用，以提升整体产品竞争力和经营效率。而在多元化的业务发展过程中，聚焦战略方向重新去梳理，优化一些发展不太理想的业务。因此，公司从去年开始在内部精益化管理方面的努力，使得公司去年二、三、四季度到今年一季度业绩好转，尽管面临通胀成本上升的压力，得益于公司的管理效率提升。

顺丰控股可持续健康发展的定义

第一，客户粘度要提高；第二，员工专业度要提高；第三，投资人的满意度要提高。未来会以这3个维度去衡量可持续健康发展，也会在收入、利润方面有更稳定的体现。

4月28日，2022年全国五一劳动奖名单和全国工人先锋号发布，顺丰旗下的湖北顺丰荣获全国五一劳动奖状，顺丰旗下的南通顺丰快递员张鑫、顺丰旗下深圳顺丰快递员秦文冲荣获全国五一劳动奖章，顺丰旗下的上海顺丰通州营业部和福州顺丰城东工业园营业部荣获全国工人先锋号，可喜可贺。

也是在4月28日，顺丰控股开启股票期权激励行动，1471人将分享股权激励的红利。顺丰控股表示，为了吸引和保留优秀的核心人才，满足公司对核心人才的巨大需求，建立公司的人 力资源优势，进一步激发公司创新活力，为公司的持续快速发展注入新的动力。在Q1良好业绩的同时，顺丰旗下的丰网也在加紧行动，已经在超20个省完成初步布局。

关于时效业务增长空间

公司以往在单纯追求件量规模扩大时，对客户很多深度需求的挖掘不够。其实各行各业都有对时效要求很高的物流需求，包括工业、餐饮、生活等方方面面，对时效性要求越来越高。公司在各行各业的时效服务需求深挖不够，还是有大量的空间，不是说没有市场，而是我们做得还不够。所以要把客户粘度做好，深挖各行各业需要，利用顺丰的快时效优势来解决各行各业的痛点。

顺丰本身是拥有丰富“快资源”的公司。比如飞机资源，拥有全国最大货运航空公司，截止4月29日，顺丰航空拥有70架自有全货机，加上外部包机合计有86架，货运机队规模中国第一；以及未来在鄂州建成的专业货运机场，这些都是围绕“快产品”去设计和投资的。因此公司未来在时效方面仍需深挖，才能够即满足市场客户需求，也能带来顺丰的增长点，未来还有很多空间。

关于未来国际业务发展

2021年顺丰控股成功携手嘉里物流，嘉里物流拥有国际网络优势、全球空运货量优势、全球海运货量优势、全球人才优势以及全球客户关系优势；嘉里物流众多管理人员来自世界各国，充分体现其国际化。而顺丰原本的优势在于机队优势、科技优势和国内网络优势，因此公司未来从网络、资源、产品设计上，都可以很好的组合，从而带来新的业务增长点。从去年九月开始已经陆陆续续合力开发客户，原本各自单独无法满足的需求，现在通过优势互补能够为客户提供整体解决方案。

未来公司会加强内部子公司的融合，包括顺丰大网、嘉里物流、DSC、新夏晖等等，将资源和能力整合起来，把价值发挥得更大。去年公司实施内部融通，整合已经看到成果，接下来就需要进一步加强。因此公司国际业务方面会加大发展力度，也是公司未来重要的增长点。

4月初，《财富》（中文版）发布2022年中国最具影响力的50位商界领袖榜，顺丰控股董事长王卫再次上榜，也是快递物流业唯一入选企业家，2012年至今，这是王卫连续11年上榜中国最具影响力的50位商界领袖。王卫掌舵的顺丰集团，旗下拥有顺丰控股、嘉里物流、顺丰同城、顺丰房托等4家上市公司。