申通增资溪鸟，35亿“定增”失效；韵达业务量再超圆通，中通市占创新高；潘水苗入选中国最佳CEO，百世供应链实现盈利；快弟来了…

秋风起，秋意浓，但“秋老虎”的反扑也让人备受煎熬。“热”上热搜之下，快递江湖的热闹程度也丝毫未减。让我们一起来回顾下本周的大事件吧！

01 A股四大快递公布7月业绩

8月18日，顺丰、圆通、申通、韵达发布7月份业绩简报。四家快递企业业绩均有所上升。其中——

顺丰7月实现物流业务营业收入147.59亿元，同比增长13.52%；业务完成量9.21亿票，同比增长8.87%；快递产品单票收入16.02元，同比增长4.23%。

圆通7月实现快递产品收入38.53亿元，同比增长36.25%；业务完成量15.06亿票，同比增长7.81%；快递产品单票收入2.56元，同比增长26.38%。

韵达7月快递服务业务收入39.85亿元，同比增长25.79%；完成业务量15.86亿票，同比增长2.12%；快递服务单票收入2.51元，同比增长23.04%。

申通7月快递服务业务收入28.87亿元，同比增长63.74%；完成业务量达11.95亿票，同比增长33.84%；快递服务单票收入2.42元，同比增长22.84%。

老鬼点评：在传统的快递业务淡季里，几大快递增实现正增长，具体“分化”上看点颇多。其中，表现最抢眼的是申通，7月开了一个好头，业务量增速处于领跑姿态，势头迅猛。接下来申通要让变革更猛一点、反弹更快一些，加速重回第一阵营。业务量方面，韵达再超圆通，可以肯定的是，在接下来的旺季大比拼中，圆通与韵达的“榜二之争”恐怕会更加激烈。

02中通发布二季报 市占率再创新高

8月18日，中通公布其2022年第二季度未经审计的财务业绩。财报显示，二季度包裹量达62亿件，市场份额增长2个点到23.0%。在保持高水平客户满意度的同时，中通快递实现了盈利增长，调整后净利润增长38.2%至人民币约17.6亿元，核心快递业务单票价格同比增长10.5%，经营性现金流增长95.7%至人民币约38亿元。

二季度，中通实现盈利稳定增长的同时，也保持了健康高效的成本结构，在包裹量同比增长7.5%及单票价格增长10.5%的综合影响下，二季度营业收入增长18.2%至人民币约86.6亿元。依托强大的基础设施和产能优势，多项降本举措持续取得成效，二季度中通单票运输成本0.49元，环比下降0.08元；单票分拣成本0.30元，环比下降0.06元。

此外，中通依旧保持优秀的服务质量和顾客满意度，二季度中通菜鸟指数总分及时效得分均领先同行，凸显了网络在特殊情况下的抗压性、稳定性。

老鬼点评：总体来看，中通本期财报依旧是一个字：稳。在上半年疫情反复以及宏观经济存在不确定性的大环境下，中通还能在业务量和利润上实现强劲增长，实现“量价双收”，仿佛在难度系数上叠加buff，较之以往更显厚重与不易。由此不难看出，中通主动“止战”后，再次显示了强大韧劲。这种“韧劲”的背后，是中通顺势寻求高质量发展的成功突围。站在这个角度，中通二季报也向外界传递出两个“积极”信号——

一是，从本季度财报的各项数据里，可以看到中通内部的确定性。勇于面对变化，积极迎接变化的中通，已然于各种不确定性中，找到了自身发展的确定性。

二是，拥抱监管都看似不确定，但指明的方向上是非常确定的高质量发展。中通在高质量发展之路上成功实现“量价双收”，不仅让我们看到行业未来发展的确定性，也为其他同行提供了一个可以近身学习的样本。

03百世供应链实现盈利 二季度营收提升6.9%

8月17日，百世集团发布了2022年第二季度未经审计财务业绩。据财报数据，二季度集团营收为19.3亿元人民币，环比提升6.9%。虽受疫情影响，百世快运经营成果仍得到显著改善，百世供应链实现盈利，百世美国业务持续盈利。

快运业务受疫情影响，货量同比下降8.8%至222.3万吨，但在降本增效措施下，净亏损环比收窄66.8%至5742万元。此外，快运电商件占总量的20.4%，同比增长1.2个百分点。

供应链继续拓展汽配及医疗器械行业客户，并着重发展B2B2C仓配能力。受益于自动化设备及技术的大规模使用，供应链毛利率环比提高了3.9个百分点至8.2%，实现净利润1209万元；云仓单量环比增长7.6%至9396万单，其中加盟仓单量环比增长9.0%至5892万单。

另据百世集团首席财务官樊倩怡表示：二季度，百世现金及现金等价物、限制性现金、短期投资达44亿元，季度末净现金达14亿元。除去百世金融业务缩减及集团并股产生的额外支出，集团二季度净亏损环比大幅收窄27.1%。

老鬼点评：供应链盈利，国际战略升级。“减负”国内快递业务之后的百世，业务更加聚焦，快运本身就有造血能力和盈利空间，供应链是基础，是基建项目，可以最大化协同快运、国际业务，在财务压力和现金流上也得到了明显的改善，这确是一大利好。基于上述“相对利好”，百世在减亏的同时，调整、聚焦还来得及，虽然面对的不确定还有很多，但在这有限的确定性里，百世未来要做的事还有很多，要走的路还很长…

04圆通总裁潘水苗入选中国最佳CEO

8月19日，福布斯中国发布了《2022年中国最佳CEO》的排行榜。其中，圆通速递总裁潘水苗入选。

该份榜单列出了五十位来自各大公司的CEO，根据各方面的数据和表现，对他们进行了排名。据悉，这五十位CEO的平均年龄为54岁，相比去年出现了44个新面孔，更新率高达88%，来自化工行业和高端智能智造行业的CEO占比有所上升。

老鬼点评：潘水苗入选中国最佳CEO，可谓实至名归。上任之初，曾有人直言“不看好”，因为其缺少在快递公司实战操盘的经验。但事实是，潘水苗不但很好的融入了圆通体系，而且还及时有效的盘活了圆通网络的资源，尤其是其大手笔规划推动的圆通信息化建设，让圆通从量变到质变，成效有目共睹。

05申通35亿“定增”失效 拟6285万元增资溪鸟

8月16日，申通快递公告2021年关于定增的发行计划到期自动失效，未来公司将根据自身发展战略及资金需求，制定相应多元化的融资计划。

公开信息显示，2021年8月16日，申通临时股东大会审议通过了《关于公司2021年度非公开发行A股股票方案的议案》等议案，拟向不超过35名特定对象，非公开发行股票不超过3.38亿股，募集资金总额不超过35.01亿元。本次非公开发行股票方案的有效期为自公司股东大会审议通过之日起12个月。

8月19日，申通快递发布关于对外投资暨关联交易的公告。公告显示，申通快递股份有限公司全资子公司申通投资管理（舟山）有限公司拟与浙江菜鸟供应链管理有限公司、浙江仲瑞投资管理有限公司、宁波梅山保税港区福杉投资有限公司及杭州溪鸟物流科技有限公司签署《关于杭州溪鸟物流科技有限公司之增资协议的补充协议》。

根据增资补充协议约定，申通投资本次对杭州溪鸟的增资金额为人民币6,285.00万元，其中，人民币125.70万元计入杭州溪鸟的注册资本，剩余6,159.30万元计入杭州溪鸟的资本公积。本次交易完成后，申通投资在杭州溪鸟的持股比例由12.57%上升为13.95%。

老鬼点评：对于“定增”失效，申通表现得既无奈又淡定，未来还是要等待时机，苦炼内功向市场证明自己，获得市场青睐。而真金白银增资溪鸟，也表明阿里与申通的融合进一步深化，申通未来的战略重心和发展方向，也会逐渐浮出水面。

06中通快运总部“回归”桐庐

8月18日，中通快运总部回桐仪式在桐庐经济技术开发区富春未来城举行，这标志着三通一达首个总部正式回归快递之乡浙江桐庐。

据了解，新启用的大楼，一期总部总投资20亿元，占地40亩，集成物流运营中心、研发中心、转运管理中心、服务质量中心等功能。和总部一起回归桐庐的，还有800多名研发运营员工。这也是桐庐快递科技小镇首个整体启用的总部大楼。中通快运相关负责人表示，大楼二期将于后年投入使用，总投资10亿元。

老鬼点评：心系家乡，反哺故里。在这方面，浙商圈通达系的几个大佬们真的做出了很好的表率。最近几年，单是三通一达几大快递企业在桐庐落地项目越来越多。作为三通一达首个总部正式回归桐庐，中通快运总部对桐庐未来的带动效应更是不可估量。中国民营快递之乡，实至名归。

07橙心优选在兰州重启运营

近日，多方消息显示，滴滴旗下的社区团购平台橙心优选在兰州恢复运营。搜索“橙心优选”小程序可以发现，兰州市场提供的货物和以往社区团购品类相差不大，多为粮油调味、蔬菜水果、酒水乳饮、休食烘焙等客单价较低的商品，生鲜品类占比不多，总体SKU约为300。自提点依然是社区团购模式中的小店，走“预售+次日自提”的模式。

2022年3月，前述批发业务“橙掌柜”APP上线，实际上，此次橙心优选在兰州恢复运营，也和“橙掌柜”的发展有关。据了解，在兰州，橙心优选和当地一家知名物流公司“兰州铁邦物流”进行合作。兰州铁邦物流公司的一位负责人回应称，今年6月，橙心优选找到他们，希望就“橙掌柜”项目达成合作，但该负责人意欲试水社区团购而非批发项目，双方就此达成协议。

橙心优选此次在兰州的运营路线是降低风险的代理模式。除了授权品牌和系统之外，从采购、团长招募、履约到管理，都由铁邦物流负责，橙心优选获得流水的抽成。

数月之前，橙心优选在全国各地陆续撤仓，而在今年3月从大本营川渝市场退出后，有消息称橙心优选全面下线，部分产研人员已被裁撤。

老鬼点评：时隔几个月，橙心优选“起死回生”，不过与以往的自营模式不同，在兰州重启运营的橙心优选“换了个轻松活法”，开始选择与当地的服务商合作。不难看出，在经历了一系列“烧钱补贴”大战之后，重启后的橙心优选更加谨慎，最终能否以此为起点重新出发，有待观察。

08饿了么与抖音达成合作

8月19日，饿了么宣布和抖音达成了合作，将携手探索本地生活服务的新场景升级，通过优质的内容、丰富的商品和高效的物流配送，深度连接商家与消费者，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。

饿了么将基于抖音开放平台，以小程序为载体，与抖音一起通过丰富的产品场景和技术能力，助力数百万商家为6亿抖音日活用户提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。双方将共同投入更多创新资源，支持本地生活商家发展，更好地满足消费者城市生活即时需求。

老鬼点评：此前美团、饿了么也曾试水直播外卖，但结果并不理想。而如果抖音自己下场做外卖，这个成本投入会比较重。去年7月，抖音曾被传上线“心动外卖”业务，但至今该项目并未真正落地。直到去年年底，抖音方面对外表示“暂无业务计划”，此事才算告一段落。由此看来，饿了么与抖音达成合作，各取所需，一拍即合。

09顺丰系列举措关爱员工家属

8月19日是中国医师节，1078位医师从业人员，收到了来自顺丰的关怀礼包，以及一封祝贺医师节的家书。收到这份特别惊喜的，全都是顺丰员工的家属。顺丰为这一千多位身为医师人员的顺丰人家属，送上了诚挚的问候和祝福。

众所周知，顺丰于去年9月推出了颇具业内影响力的“员工可持续发展保障计划”。在这项计划的支持下，促进员工满意、表达企业关怀的举措也在不断升级。此次为从事医师的顺丰人家属们送上问候，则是又一个贴心的举措。顺丰相关负责人介绍 “顺丰所有同事的家人都是我们坚强的后盾。在这个特殊的节日，我们向员工的医师家属送上祝福，致敬他们在工作中的英勇和无畏，更感谢他们在生活中对顺丰员工的理解和支持。”

老鬼点评：纵观这些年的顺丰“宠员工”大事件，不难看出，顺丰对员工，尤其是基层员工的关爱占据着很高的分量与权重。医师节当天，顺丰为这一千多位身为医师人员的顺丰人家属，送上了诚挚的问候和祝福,这份心意和关怀，倍显温情。

不可否认，顺丰此前推出的“员工可持续发展保障计划”，的确是响应落实国家关于做好快递员群体合法权益保障工作政策的实在举措之一。但“合法权益保障”不能缺，是公司该给的，也是员工应得的。而“可持续发展保障”则是公司的关怀和心意，也是公司的格局和胸襟。如果说前者是政策赋予员工的权益保障，那后者才是一家企业最能触动员工内心，引发情感共鸣的地方。

10快弟来了已覆盖88城 达成合作意向251家

日前，“快弟来了”官微发布消息称，截止8月17日，快弟来了——“星火燎原计划”已在全国15站开展线下招商推介会，覆盖88城，合计510家网点到达现场参加，达成合作意向251家，意向率达49.22%。

资料显示，“快弟来了” 是中通旗下全球跨域即时快递物流共享平台，面向社会化物流资源开放，聚焦中高端快递物流市场，采用“运营直营+末端众包”的模式，通过大数据、云计算技术构建独特算法，实现全链路信息化、数字化和智能化运营管理，为客户提供快速响应、精准时效、极致体验的即时快递物流服务。其中，快弟来了“星火燎原计划”是以共享平台的运营模式，面向全国招募城市服务商。

老鬼点评：向来以稳重风格示人的中通，在内部革新的把控上，一直是克制的。“跨域即时快递物流”“去中心化”“运营直营+末端众包”“大数据+算法驱动”“精准时效”……从快弟来了身上这些标签来看，“快弟来了”在时效件产品中首次应用社会化资源配置模式，既是对中通资源配置能力的又一次考验，又何尝不是一种创新式的突围。

而从前全国15站开展线下招商推介会的效果来看，意向率达49.22%，说明参会的网点们是认可快弟来了这一新模式的，而且愿意加入和尝试。“快弟来了”这趟车，能不能上？老铁们自有判断。