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海康威视高级副总裁贾永华:怎样用AI技术赋能智能制造工厂?

[罗戈导读]海康威视高级副总裁贾永华表示,要推动智能化不是一个点也不是一个平台,而是需要一个体系。海康威视作为一家以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商,针对行业面临的传统难题,深化整合海康威视AI cloud平台,全面助力产业升级。

海康威视高级副总裁 贾永华

(本文根据4月19日由罗戈网-物流沙龙举办的“GMSC2019全球制造业供应链峰会”现场录音整理)

大家好!之前有朋友问我,海康威视是做什么的?是不是做监控的?我现在告诉大家,海康威视是一家以数据、视频为中心的AI企业,同时我们的业务也在不断的延伸。

海康威视机器人在2014年成立,经过5年的时间,我们的研发人员已经达到了1000人,我们的愿景就是可以持续推动我国智能制造和智慧物流的发展,并且我们把视觉和AI结合起来,逐渐延伸出多维感知去提升机器单体的智能化,最后通过算法提升整个系统的智能化水平。

这些年来我们希望把AI和视觉带入到更多领域,比如这几年开始延伸到一些智能家居产品的2C业务。此外,在智能制造领域,也有相关的业务海康机器人。

我们深知要推动智能化不是一个点也不是一个平台,而是要通过一个体系实现。海康威视作为一家以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商,针对行业面临的传统难题,深化整合海康威视AI cloud平台,全面助力产业升级。这里说一下我们这几年在智能化上走的路。

下面先看几个案例,海康威视桐庐基地需要好几百台机器人协同工作,我们加入了视觉感知,通过应用AI强化学习技术来确保机器人适应更复杂的场景。

同时,我们的云端是业务层和数据层做结合,这样可以推动策略和系统优化。具体怎么服务于大家呢?首先是我们研发了各种感知终端产品,之后研发了各个系列的机器人。我们服务的很多大型企业,需要多样化的产品组成一个完整的系统。通过中间层机器人调度系统,可以调度不同系列、种类的机器人来协同工作。最关键的是,我们提供一个开放的接口和系统平台供大家对接、合作。

接下来说说企业流程优化的案例。这个是一个相对有规模的制造企业供应链流程,从来料入库到发货是一个完整的过程。类似规模的企业,我们服务了很多家。实际应用中,除了各种机器人配合无人叉车以及通过系统和自动化设备的对接实现全流程无人化外,还可通过视觉智能传感实现:定位检测、3D测量、条码识别等一系列视觉应用方案。

这样一来,制造业的物流人员可以减少到原来的三分之一。同样在商超的应用也是如此,这个项目做得比较极致。通过这些数字化感知设备,数据得以汇集到云端,链接联网的设备和智能化的设备,发挥数据的更多价值。

刚才我们的专家也提到了一个控制塔的技术,我们的技术属于控制塔里面的基础技术层,采集不同来源的各种数据,包括:仓库以及工厂的物流数据、全球化运营技术等,并实时掌握、分析、统计。相比用人管理,机器人系统会使公司全球化管理更为简单、便捷。目前,我们不光服务于中国企业,同时也服务了一些跨国企业,不得不承认我们中国人是最会管理的。

未来我相信全球化的管理会让我们的技术更加成熟,我们提供数据和智能化的产品,让全球化的运维得以实现,对所有机器人的运行包括状态都进行有效的监管。

我们和顺丰有着长期的合作,配合顺丰实现质量好、速度快的物流服务。这个案例里,海康威视的智能相机对包裹可以实现:360°全方位的条码识别和体积测量。

海康威视自己也是一家有一定规模的制造企业,生产基地里也在用自己的机器人产品,我们3年前就用了800余台机器人,涵盖多种种类,从而实现了从原材料到半成品到成品整个生产过程的全流程自动化。

接下来这个例子比较有意思,这家企业在青岛,主要是做海外运的,是一个物流全自动化实施案例。可以看到包括:自动扫描、自动测量分拣、自动码垛和自动存储这样的智能应用。入库的具体方案是,货物到港后,首先经过视觉的自动条码识别和体积识别,与上层系统交互,完成3D数据的单据审核。审核通过后,将由机械手完成自动抓取、码垛,以及机器人自动入库工作。

不同类别的商品可以分类别存储。此外,我们还实现了立体、多层的整个仓库物料的全自动管理,不需要人员干预。下面展示的合作案例中,还包括:电商商超、汽车零配件企业等。

同时,我们也在和准时达合作一些项目,我们也期待和在座的各位有更多的合作内容,谢谢大家,今天我的分享就到这里。

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