8月22日晚,圆通速递披露2023年半年报。报告显示,圆通上半年业务量达97.77亿件,同比增长20.94%,超行业增速4.74个百分点,市场份额加速提升至16.43%;实现营业收入270亿元,同比增长7.71%;归母净利润18.6亿元,其中快递业务实现归母净利润18.48亿元,同比增长16.39%。
此外,报告中的单票成本也较为亮眼。圆通速递通过降低单票运输成本及提升履约效率等举措,进一步实现降本增效。2023年上半年,公司干线运输车辆单车装载票数较去年同期提升超12%,单票运输成本0.47元,较去年同期下降0.05元,同比降幅9.15%;单票中心操作成本0.30元,较去年同期下降0.02元,同比降幅4.59%。
圆通上半年业务量近100亿,增速20.94%,背后靠什么支撑?
第一,上半年消费市场的强韧性带动快递业务整体取得较好成绩。国家邮政局公布的数据显示,2023年上半年,全国快递服务企业业务量累计完成595.2亿件,同比增长16.2%;业务收入累计完成5542.9亿元,同比增长11.3%。不仅展现出快递业的蓬勃活力和强劲动力,也说明中国消费市场韧性强、潜力足的特点没有改变,消费发展长期向好的基本面没有改变。
第二,极兔韵达的不急,让圆通更容易占据市场。一是极兔的战略方向调整,不再聚焦于外部市场的扩张,重心点在向后延申。上半年极兔不再发动价格战,重心更加聚焦于内部调整。2023年极兔的战略重点有三:赴港上市、发展海外、改变低质量发展。这三大方向无一不显示出极兔在放慢国内的竞争,布局更加长远的战略,其在国内的发力点或集中在上市后。二是韵达忙于内部整顿,在稳质量。在2022年3~4月经历了分拨中心“疫情防控”的“至暗时刻”,行业开始集中式的“黑”韵达。而在此之前,韵达在快递行业能长期处于“千年老二”的位置,无论是“自建分拨”和“自有车辆”也同样具备行业第二的实力。2023年,韵达主打“聚焦“,持续提升快递服务时效和服务质量,在服务和时效力争行业领先。
第三,圆通自身竞争优势显现。一是客户体验度不断加强。圆通通过时效管理体系的搭建,将服务履约时效较去年同期缩短近5小时,客户投诉率同比下降12%,客户体验持续优化。二是数字化助力自身竞争力的提升。圆通通过构建数字化营销中心及大数据的分析匹配,实现客户分层体系的完善,又通过强化“圆准达”等差异化产品在全链路中的服务优先级,提升高端产品的承接能力,以进一步增强市场竞争力。
单票核心成本达到了历年最低的水平,是如何做到?
第一,前期中心自动化设备的升级与干线车辆自有化奠定基础。2018到2020年期间,圆通在中转和运输两个环节追赶同行,圆通拥有的定制化交叉分拣带增长到2020年底的126套,覆盖了其全部的枢纽中心。此外,圆通自有车队占比节节攀升,到2020年底干线车辆自有率达到了62.1%,公司20年单票运输成本降低到0.51元,与同行基本持平。
第二,数字化赋能成本管控。圆通以高度整合的数字化系统赋能成本管控,不断打造和完善高效运能体系,全面推广转运中心精益生产,迭代中心用工管理系统,精准管理工序效能、岗位效率。自2018年至今,随着圆通持续推动全面数字化转型,即使期间有油价大幅提升、人工成本增加等因素影响,快递核心成本整体下降趋势仍十分显著,2023H1单票核心成本更是达到了历年最低的水平,全网成本管控能力持续增强。
上半年已结束,在快递市场竞争激烈之下,圆通依然提交了一份令人满意的成绩单。圆通的发展势头迅猛,但其他快递也不甘示弱,也是动作频频,最终快递格局如何?除了看前期的积累,也看未来谁能把握时机,不做错误的决策。只有决策正确,才能与强者比肩,成为强者。
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