实干的仓库管理者要能文能武

一个优秀的仓库管理者应当动手做什么，动脑想什么？怎么才能做到能文能武：

1）画图；

如何快速地熟悉整个仓库？如何知道整个仓库每一平空间的利用情况？如何熟悉整个仓库的流程？需要我们仓库管理者能够动手绘制：仓库平面图、仓库立体图、仓库数据可视化效果图、仓库流程图、组织架构图、各环节思维导图等。

2）做账；

怎么知道仓库有什么有多少，怎么知道每个库位有什么货？怎么知道这个仓库曾经发生过什么？怎么做账更快更准？做账的原理是什么？有了系统之后，还有必要做账吗？

现在大多数人有这样一个错误的认知：就是有了ERP和WMS后就不要做账了，这是大错特错的。现在还没有完全理想，全自动化的仓库管理系统。现有的ERP和WMS还是有很多缺陷和实现不了的功能的。如果我们不能实时体现每个库位的动态，不能实时了解每个员工的工作进度和工作量，不能实时的了解各种物料的消耗，不能实时的了解各环节生产工作进度，不能自动生成日报、周报和月报，我们还是需要做很多账的。

3）收货；

这批货做什么用？入库还是越库？怎么才能快速地完成卸货，清点？如果到货有差异，怎么才能发现并从源头规避？签收的时候要注意哪些细节？如果我们自己不亲自参与多种情况的收货，不去思考收货对后续带来的影响，仓库管理水平就很难上一个台阶！

4）上架；

这批到货目前库存有没有？这批到货将在仓库存储多久？这批到货适合放在什么库位？目前哪里有空闲的库位？

5）打单；

用什么系统或软件打印单据？哪些单据先打，哪些单据后打？什么规则创建波次优先？用什么打印机打印？哪一类的纸张或标签使用量最大？

6）配货；

用什么车子配货？用什么容器配货？怎么配货少走路？怎么快速找到要配的货？怎么快速配出需要的数量？

7）分拣；

有几种分拣方式？如何防止播种出错？出错之后如何快速复核出差异原因？

8）出库复核；

主要复核什么？纸单核对，还是扫描核对？怎么扫描更快？复核发现差异如何处理？

9）出库包装：

什么货物需要钉木箱发货？常用哪些纸箱，纸盒，填充料，包装袋？怎么提高包装效率？

10）移库；

移库的目的？哪些货需要移库？移库可能出现的问题？正确的移库方式？

11）盘点；

盘点的意义和作用？哪些货物需要盘点？用什么方法进行盘点？有什么方法提高盘点效率和准确率？

12）打扫卫生；

灰尘，垃圾有哪些影响？仓库的灰尘从哪里来？打扫卫生需要什么？怎么打扫既快又好？我们要好好想一想，日本这个国家之前为什么那么强大？为什么很多企业要学习“5S”？为什么部队特别重视现场卫生的打扫？

13）使用仓库里面的常用工具；

仓库应该常备哪些工具？封箱的技巧？美工刀的用法？这些你是不是都知道，都会用？

14）使用仓库里面的设备；

仓库各环节常用哪些设备？这些设备的供应商与提供商？设备的维修与保养？哪些设备需要持证？如何训练更多的人能熟练使用这些设备？

15）数据分析

最近哪些货发货量大？分布在哪些位置？目前哪些货不发放在了好的位置？近期的订单有什么特性？

总之仓库管理者如果自己不做，就不知前因后果；自己不做，就不知难易程度；自己不做，就不知如何优化。只有自己做过，才会心中有数，才能进行合理的考核和工作安排！