公众号
供应链成长随笔（ID：Work-Methodology）
谈到供应链的指标，最出名的就是SCOR第一层战略指标。SCOR模型作为APICS推出的供应链通用模型提出了5种绩效属性及11种战略绩效指标。
《供应链战略实战：深度拆解自己企业的护城河》拆解了企业的护城河，回答了哪些运营重点筑成了护城河。我们可以看到所谓战略，更多的是取舍。选择一些就意味着放弃另一些，这某种程度上成为了这个组织的基因。
细分的原则是什么？这里有三条细分供应链的通用原则：最小化：企业的供应链细分后的数量必须尽可能的少，以避免过于复杂。独特性：每一个细分供应链应该有自己的独特价值主张，来使得这条供应链的所有产品能够满足它匹配的客户群。简单化：尽量只用一种分割标准，在某些特殊情况下，可以使用两种标准结合来用，否则就会很复杂。
之前一系列的文章旨在理解竞争战略以及供应链战略以及它们之间的关系。现在终于到了要如何制定供应链战略的时候了。我们需要一套思路来完成供应链战略的制定。
当前的供应链问题更加容易吸引我们的注意力，我们很多时候会发现，为了解决当下问题而发起的改善项目，等到完成项目后，发现整个世界又变化了。而这些变化中，有一些情况又似乎曾经出现在我们的讨论中。
垂直一体化的战略成本基本上涉及进入成本、企业的灵活性、平衡问题、管理一体化企业的能力等，还涉及内部组织激励和市场激励的权衡问题。
《供应链战略实战：深度拆解自己企业的护城河》讲了我司垂直一体化的核心战略。那么只有充分理解垂直一体化的战略利益和战略成本，才能制定出配称的供应链战略。本篇为读书笔记，摘自战略大师迈克尔波特的名著《竞争战略》中对于垂直一体化的战略分析内容。不理解的人可能会觉得内容很枯燥，理解的人可能会觉得很有共鸣，醍醐灌顶。
护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其对竞争对手难以复制的品质。企业是否拥有牢固的护城河，即企业能在较长时间内实现超额收益，并随着时间的推移，能通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。
粤公网安备 44030402005698号
