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在2016中国互联网+快消品行业峰会上，《新经销》主编赵波对快消品行业现状进行深度剖析，赵波表示，快消品B2B行业主要分撮合模式和自营模式两个大类，而撮合模式的特点是同地方经销商优势资源互补。掌合天下便是全国性b2b撮合模式的典型代表。
在2016中国互联网+快消品行业峰会上，《新经销》主编赵波对快消品行业现状进行深度剖析，赵波表示，快消品B2B行业主要分撮合模式和自营模式两个大类，而撮合模式的特点是同地方经销商优势资源互补。掌合天下便是全国性b2b撮合模式的典型代表。
由新经销主办的 《数字化新基建 · 2020（第三届）中国快消品大会》于8.24-8.26在上海富悦大酒店盛大举办！本次盛会吸引了3000名行业内的经销商、厂家和互联网企业等众多快消业内人士从全国各地赴会，现场座无虚席，盛况空前。
传统企业的竞争壁垒，是来自于营销三力（产品力/品牌力/渠道力）的构建，企业通过大规模生产，大规模传播，大规模分销构建起来的一个高效率，低成本的营销体系。这种规模壁垒在过去是极难构建也是极难打破的，但是从今天这些创新品牌的发展路径来看，似乎这些规模壁垒正在消失，
自2013年到2019年，整个快消B2B行业已经走到了第六个年头。从行业发展的角度看，B2B究竟能给行业带来哪些价值？在渠道分层、消费分层现象愈加明显的今天，B2B又如何助力品牌商重回万亿生长？
