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七尺军刺

军刺杂说

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  • 物流老兵实战:如何构建分拣中心员工的结构与稳定性?

    基于单量的不稳定与控制人工成本的需求,分拣中心的多种用工是行业内不可逆转的趋势,但是多种方式的用工结构稳定性就会变差。分拣中心的用工结构在未有定论,而且一直在成本与运营稳定中摇摆。本次军刺尝试建立基本的用工结构测算方法与稳定性探讨。

  • 分拣中心组织搭建与管理提升

    看到这个标题估计有很多同行会嗤之以鼻,因为通常来讲分拣中心的组织搭建,分拣中心本身是并没有半点话语权的。考虑到所谓的管理便利性与组织架构的一致性,每家公司分拣中心的组织架构都是极其统一的“套娃”,从华北到华南,从百万级分拣中心到十万下小中转场,从进、出到传,都是一模一样的“均码”组织结构。这种方式真的合理么?

  • 用4MIE重新解析分拣中心架构

    在军刺重新梳理分拣中心整体架构时候,一直未能找到非常合适的解析工具。经过解析工具筛选与自身逻辑整理后,优化了5M1E分析方法,更新了部分内容优化成为4MIE,以此为工具重新解析军刺对分拣中心架构的理解。

  • 用4MIE重新解析分拣中心架构

    在军刺重新梳理分拣中心整体架构时候,一直未能找到非常合适的解析工具。经过解析工具筛选与自身逻辑整理后,优化了5M1E分析方法,更新了部分内容优化成为4MIE,以此为工具重新解析军刺对分拣中心架构的理解。介绍4MIE前先简单介绍一下5M1E分析法。

  • 分拣中心如何提升临时工稳定性与占比?

    分拣中心运营过程中避不开临时工,这个让人既爱又恨的特殊群体。分拣中心运营部门、HR部门、临时工公司三方存在天然的需求矛盾,尤其是物流公司内部对于此群体的应用占比及稳定性观点上经常爆发意见冲突,通常处理方式不是东风压倒西风,就是西风压倒东风。本文力图找到矛盾统一点,在分拣中心运营过程中找到平衡。

  • 干货 | 解读分拣中心运营的12种基本思维

    “分拣中心”“分拨中心”“枢纽”无论哪种称谓都在体现“分拣”这个动作在物流中的节点作用,作为时效稳定支持者与资源集中投入地,分拣运营的基本思维决定了环节顺畅、时效稳定与资源最优利用。

  • 分析 ┃ 如何搭建分拣中心管理人员的“能力树”?

    在正式阐述前,推荐YouCore的知乎专栏《框架的力量》及《思维力:高效的系统思维》,这本书及专栏启发军刺整理个人的能力树搭建,也是此文的基础所在。

  • 快递分拣中心设备应用与思考

    近期军刺在查阅快递公司年报发现,几家快递公司无一例都将分拣中心建设做为年度重点计划,同时快递、快运相互渗透已经成了行业趋势。故而尝试对快递行业的分拣中心设备与设备应用逻辑进行简单的整理。军刺发现快递行业设备应用趋同度越来越高,同时军刺并不认可近来行业内的新兴技术能够达到所宣传的效率与应有的价值。寻找现在分拣中心设备应用中存在的问题,并对设备应用逻辑与现有设备改良的可行性做简单总结。

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