供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

6月

为什么开二供是个“不是解决方案”的解决方案？

要知道，你追一只兔子，有可能追不到，但解决方案绝不是同时追两只。

作者：刘宝红 2020/06/11

5232
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应

不过想想看，每个新供应商，之所以能够成为我们的供应商，都是因为其在价格、交付和质量等方面，承诺给我们老供应商做不到的。

作者：刘宝红 2020/06/11

2045
为什么库存不是短缺，就是过剩

在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注。

作者：刘宝红 2020/06/09

4082
年度降价怎么谈？

与供应商博弈了几十年，美国的跨国公司在供应商的年度降价上，形成了一套游戏规则，那就是力求师出有名，要求合理。

作者：刘宝红 2020/06/05

3814
集中采购：解决谁的问题？

集中采购意味着打破现有平衡、改变格局，进行利益的重新分配。

作者：刘宝红 2020/06/03

1956
在中小企业，谁在做供应链的核心业务？

在中小企业，谁在做供应链的核心业务？

作者：刘宝红 2020/06/01

1613
供应商管理：哪些供应商应重点管理？

不管是什么公司，供应商管理的资源总是有限，有限的资源应该重点投入到哪些供应商身上？或者说，我们应该重点管理哪些供应商？

作者：刘宝红 2020/06/01

2415
5月

供应商管理：如何分类，如何区别对待？

供应商分类其实是两个概念：分类和分级。

作者：刘宝红 2020/05/29

5023

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