2023年3月,全球供应链压力指数跌至2008年11月以来的最低水平。该指数由纽约联储发布,很大程度上受到物流波动的影响。尽管许多消息不灵通的领导人可能会拍手叫好,并感叹三年来前所未有的供应链中断已经结束,但我想说的是,“没那么快。” 供应链团队正试图上坡,但能见度低,不确定性也高。
近年来全球范围内的中断揭示了现有供应链结构的脆弱性:因此增强弹性和融入可持续性成为必须。
Gartner供应链业务杰出副总裁分析师Noha Tohamy说: “当今全球供应链的中断程度和价格通胀已经改变了现有的弹性运营概念。来自活跃冲突、恶劣天气、网络犯罪、贸易政策不确定性和其他风险等挑战,使提高供应链的弹性成为一个关键优先事项。”
埃森哲认为可持续性变革是新的数字化,正如数字革命改变了我们的生活和工作方式一样,可持续性也将改变我们的生活和工作方式,推动新的价值和增长并渗透到我们所做的一切。未来,企业和组织(包括供应链和物流)必须将可持续性融入其所做的一切,创造一个可持续的世界。
免责声明:罗戈网对转载、分享、陈述、观点、图片、视频保持中立,目的仅在于传递更多信息,版权归原作者。如无意中侵犯了您的版权,请第一时间联系,核实后,我们将立即更正或删除有关内容,谢谢!
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
1014 阅读骑手如何突围算法:从困在系统到驾驭系统
1027 阅读企业物流指标体系:Gartner的"金字塔模型"
844 阅读日日顺供应链入选商务部《数智供应链案例集》“十大典型案例”
775 阅读京东物流陕西省大件京东帮招商
722 阅读世界自行车日:运满满行业数观看
744 阅读供应链数字化转型的系统性陷阱:深度解析Lidl的5亿欧元灾难案例
694 阅读618里的“1分钱”快递
735 阅读京东与小红书官宣推出“红京计划”
710 阅读特斯拉供应链密码:当硅谷思维遇上百年汽车工业
685 阅读