邮政员工能当CEO?“准加盟制”原来是这样…
“交够企业的,留足发展的,剩下都是自己的。”
这句话是对“准加盟制”最为通俗的理解和概括,涉及邮政员工最关注的问题——利益分配问题。
以浙江义乌邮政为例,在“准加盟制”下,经营部赚取的利润,一部分上缴公司,作为支付给邮政大网的例如邮件派送、运输、中转等成本费用以及市分公司应分得的经营利润;剩下的部分,根据义乌市分公司和“准加盟制”经营部负责人签订的“合约”,由“准加盟制”经营部负责人和员工共享。
其中,“准加盟制”经营部拥有自主定价权,可以根据经营状况和市场行情自主定价。
之所有加个“准”字,是因为和一般的快递加盟不同,在管理上并非放任自由。
浙江邮政需要监督“准加盟制”经营部的服务质量、薪酬发放和人员增减,防止出现违法、违规行为,同时,也会全力调配资源扶持“准加盟制”经营部的发展。
组团作战是“准加盟制”的另一个重要特点。
以江苏省南通市邮政分公司叠石桥营揽中心为例,他们将原有的人员重新组织成多个小团队,每个小团队都设置分部经理、团队长以及营揽员。麻雀虽小,五脏俱全,从整体把控到实际运营,再到前端揽收和客服,各司其职,又紧密联系。
目前,浙江邮政在全省邮政范围内推广“准加盟制”,截至10月28日,已有314个经营部加盟。
(浙江义乌市分公司城东“准加盟”经营部经营状况)
“准加盟制”的实践是中国邮政大力改革的一个缩影,但需要因地制宜,找出适合“本地化”的路子。
据小邮了解,今年上半年,在一次工作座谈会上,中国邮政集团公司董事长刘爱力表示,全力推进寄递业务跨越式发展,是今后中国邮政的重中之重。要持续深化寄递改革,必须在年底前完成各环节、各种资源的全面整合工作,因地制宜地探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式,集团公司暂不搞“一刀切”。
10月8日,刘爱力深入浙江邮政调研,详细询问和了解“准加盟制”实施情况。刘爱力指出,基层经营部是冲锋在市场最前端的经营单元,经营部“准加盟制”的做法与经验值得学习,集团公司相关部门要组成调研小组,对浙江邮政“准加盟制”进行专题调研,总结出相关标准、原则、流程和规则,10月底拿出方案,11月召集相关省份邮政召开研讨会,把浙江邮政的“最佳实践”尽快推广到全网。
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