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当前哪些外贸企业,货代,集卡最容易跑路呢???

[罗戈导读]每一年总有跑路者,今年尤甚。我一直有个观点:诚信是需要实力的,跑路可能是无奈之举,因此不要让自己无奈,才不会让人失望。我们来聊聊当前哪些企业最容易出现经营风险,并可能倒闭,要警惕。

每一年总有跑路者,今年尤甚。我一直有个观点:诚信是需要实力的,跑路可能是无奈之举,因此不要让自己无奈,才不会让人失望。我们来聊聊当前哪些企业最容易出现经营风险,并可能倒闭,要警惕。

之前做过两三年的外贸,略懂一二,因此本文就将其纳入讨论范畴,货主是物流的源头,货主要出现问题,物流必定遭殃。

当前外贸企业存在的经营风险及可能出现的问题。

疫情引发的负面影响不只是一点,对于某些企业甚至是致命的,尤其是工贸企业。

1、订单急剧萎缩。不少外贸朋友反映客户退了很多订单,甚至连已装箱进港的或已出口的柜子都被要求退运,更另人担忧的是,从五月份开始基本没接到订单,他们都准备放假了。

2、工贸性质的工厂,人工与房租成本成为企业最大的负担。根据最近相关国家政策规定,疫情影响在第一周期(一个月)内企业依然要支付全额的工资,第二周期开始支付不得低于当地最低标准工资,如因疫情影响解除劳动关系,依然要支付一个月赔偿金。而房租不可能存在房东减租行为。对于以普通出口以劳动密集型企业来说,这无疑就是生不如死。

3、国外收款风险骤增。商品滞销直接影响国外客户付款,对于做D/P或后T/T的,收款成了企业最大的经营风险;如果国外客户因疫情影响倒闭,相关国内的生产供应商将钱财两空,加上保险公司都已经暂停信用担保,让本就缺少收款安全的业务更是雪上加霜。

4、依靠资金链生存的工贸企业在本次疫情中倒闭将成为必然。没有订单,没有利润,没有足够的可偿资产,企业全靠产值获得银行贷款支持维系生命,这类企业在本次灾难中将会没落。注意的类型:劳动密集型,产品低端附加值低,租厂房,负债率高是他们的共性。

货代此时存在的经营风险及可能出现的问题。

1、人工成本也是最大的负担,但也有例外。货代都是高级劳动密集型企业,尤其是大型订舱口的货代,如是民企将面临最大压力;对于小型货代而言影响相对较小,除了几个操作的工资之外,业务员的绩效工作由业务量决定;大多数的NOVCC往年利润丰厚,今年亏损不会动摇根基。

2、中小型货代,谨防工贸大客户企业,尤其是靠资金链生存的外型工贸企业;另外对于外贸中付款方式处于劣势的企业也要注意,要是国外的钱收不回来,国内讨要够呛!

3、靠资金链生存的货代企业也将面临资金链断裂的风险。一般外贸企业支付货代的运费在2-3个月左右,而货代支付下家同行一代或者二代在1个月,实际支付车队在4-5个月之间,有的甚至6个月,中间时间差产生的留存金额就是不少货代企业现金流。这些资金,有些用于企业扩张,有些用于投资其他项目,还有一些已经出现亏空。对于已经出现内部亏空的货代,那么这就意味着,外贸企业一旦没有订单,这类货代企业资金链断裂是必然的,如无法获得新的资金来源,倒闭是迟早点事情。

4、需要点名某些不良货代。合作中,尤其要注意以下几类货代,每年打官司成为被告的,传闻台州有一家货代,尤其要注意,合作时需要核实;拖欠下家运费及员工工资长久的货代,请不相信什么客户没付钱啥的话,一般外贸公司和工厂付款是及时的;超低价揽货的货代,生怕资金链断裂,因此不赚钱甚至饮鸩止渴也要得以维系资金流的企业。

车队此时存在的经营风险及可能出现的问题。

1、此时盲目上车投入重资产的。都快停工了,你还上新车干啥子呢?依然有很多老板一意孤行,其实运价长期疲软与集卡部分从业人员的短见有着莫大的关系。上山容易下山难,投资如是。

2、无差异化小车队,本次疫情下停产转行不会少于几十家。车队相对不容易倒闭,只要好好经营,没有七搞八搞,很少会出现去年阿拉集卡平台那类恶性事件;目前宁波集卡市场的运力已经进入调整期,流动性增大,产业结构开始逐步转变,没有一定资金实力车队都可能出现一定的经营风险。货代此时也要对这类合作伙伴有所了解,压箱扣货引发的群体性纠纷应已不在少数。

3、目前压力最大的要数近期一年内刚买新车一批企业和车主,过路费红利即将在5月初结束,预测5月份将成为集卡历史上真正的至暗时刻,5月份集卡企业进入全面亏损状态,6月如经济恢复缓慢,这批企业和车主压力骤增,不排除面临企业解体的可能。

4、车队整体压力在于资金,从2017年开始,集卡的资金问题已凸显,可以说99%的企业主都有银行贷款包括信用卡套现,30%都有网络贷款,5%的企业还有高利贷存在,60%的企业对车辆有过二手抵押,因此现金流成了集卡企业快速发展的瓶颈,也成了其得以延续的唯一条件,谁能撑过本次危机就取决资金调控和收款风险的应对。

5、收款问题,就是货代问题,哪些货代会出问题以上已经分析过了,我们要好心理准备,此时大家必须懂得如何调整自己业务结构。任何所谓的专线优势,带货优势,其他成本优势,在灾难面前并无卵用,放弃不良客户,调整业务结构,减少收款风险已是当务之急。

没有更好的建议给大家,因为在大灾面前谁都不能独善其身,我只能给你提醒一二,我们要做的可能是:不能盲目的乐观或顺其自然,必须现在停止扩张,收紧裤腰带,更多的储备好资金,调整好自己各方面的资源,把控各类风险,撑过本次危机。另外多认知思考,多找新的出路,改个天地也不失一种好的活法。跑路是无奈之举,也是之前瞎搞的后果,但凡听点劝,不那么自以为是,都不会出现这种局面。


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