这样的体系化建设才能帮助组织在运作医药冷链项目时降低风险,控制流程,管理人员完成医药冷链在人、机、料、法、环的有效运作。
其中,每一项内容的建设都需要符合业务逻辑需求,符合相关法规要求,以及符合组织文件体系的呈现。
体系的建设也不是一撮而就,需要在长期运营环境中打磨和完善。
各企业管理者,只有经过建设体系、运营实施、完善体系这样的PDCA过程,才能让自身的医药冷链管理体系不断优化和进步。
途虎养车2025年中城配线路运输招标-报名公告
5163 阅读菜鸟无人车现身合肥,成为连锁零售商的灵活“补货员”
2598 阅读年赚50亿元的物流企业都有哪些?
1333 阅读新产业、新客群、新场景:顺丰控股“激活经营”3月营收236.61亿元,速运业务量超行业增长达25.36%
1171 阅读拼多多“千亿扶持”加速电商西进,商家争相掘金西部大市场
1078 阅读中美航线大量货轮停航
927 阅读美国4月1日至8日进口订单大降64%!
847 阅读京东2000亿元后,美团拼多多盒马东方甄选齐出手稳供应链,助力出口转内销!
831 阅读顺丰亮相第137届广交会 “智链全球”助力中国企业全球化布局
785 阅读美团即时零售品牌“美团闪购”即将发布
757 阅读